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薪酬体系机制设计培训
 

讲师：谭小芳
助理：13938256450
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《薪酬体系机制设计培训
 》部分讲程，此培训使学员们领悟到:薪酬体系与机制设计的基本概念、基本原理和基本方法，对薪酬体系的三种表达方式：函数表达方式、表格表达方式和几何表达方式作了论述，并对企业中三类重要员工的奖酬设计也作了详尽论述。

培训大纲：
谭小芳老师的《薪酬体系机制设计培训》部分程主要内容概括：

第1讲 绪论
1．1 薪酬内涵与外延的革命性拓展
1．2 薪酬设计的不同“境界”
1．3 薪酬管理的主体
1．4 本书的若干特点及逻辑框架
第2讲 薪酬的各种分类
2．1 薪酬的三大板块
2．2 现金计划薪酬的各种形式
2．3 竞争性与非竞争性薪酬
2．4 内在与外在薪酬
第3讲 薪酬设计原则
3．1 一般原则和特殊原则
3．2 “曾经”的按劳分配原则
3．3 战略导向原则
3．4 公平原则
3．5 行业竞争性原则
3．6 补偿性原则
3．7 透明性原则
3．8 经济性原则
第4讲 薪酬设计的基本方法
4．1 薪等制与薪点制
4．2 薪酬攀升的单一通道与多通道
4．3 计时制与计件制
4．4 岗位薪酬与考绩薪酬
4．5 年薪制
第5讲 薪酬设计主体选择
5．1 老板拍板
5．2 专家咨询
5．3 个案谈判
5．4 民主协商
5．5 薪酬框架制定主体的现实选择
第6讲 薪酬函数
6．1 薪酬函数的自变量
6．2 静态与动态的薪酬函数
6．3 不同企业薪酬函数的选择
6．4 经济学者与管理学者的薪酬函数
第7讲 薪酬表
7．1 薪酬表的两种基本类型
7．2 薪等制薪酬表
7．3 薪点制薪酬表
7．4 持股与期权计划薪酬表
第8讲 薪酬曲线与薪酬带
8．1 三种表现形式的比较
8．2 薪等制薪酬体系的几何表达
8．3 薪点制薪酬体系的几何表达
8．4 企业内的薪酬曲线与薪酬带
第9讲 薪酬差异模式
9．1 薪酬尺范畴
9．2 薪酬尺的运用
9．3 薪酬纵向差异的解释性原因
9．4 薪酬纵向差异的策略性
9．5 纵向差异重叠模式
9．6 纵向差异接合模式
9．7 纵向差异分离模式
9．8 薪酬纵向差异模式的现实选择
9．9 薪酬纵向差异的“宽带”模式
第10讲 一线员工的奖酬
10．1 奖酬的“人性化”处理
10．2 与薪点制匹配的奖酬
10．3 节余全奖型的奖酬制度
10．4 节余分享型的奖酬制度
10．5 “效果挑选型”的绩效奖酬制度
10．6 一线员工奖酬界定方式选择
第ll讲 营销类员工的奖酬
11．1 佣金制
11．2 底薪一佣金制
11．3 薪点制基点上的奖酬
11．4 营销理念与奖酬确定方式选择
第12讲 管理类员工的奖酬
12．1 一般管理人员的整体奖酬水平
12．2 一般管理人员的个案奖酬
12．3 主管人员的现金计划奖酬
12．4 主管人员的持股计划奖酬
12．5 主管人员的期权计划奖酬

薪酬体系机制设计培训总结