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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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  • 博客积分：12896
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人力资源管理技能开发培训 2011-12-16

 人力资源管理技能开发培训


讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《人力资源管理技能开发培训》，此培训内容将会使您了解:
；从人力资源管理的基本理论入手，介绍了其相关原理和规律，分别从现代企业工作分析人力资源规划、人员招聘与甄选、人员培训与开发、绩效和薪酬管理等方面进行详细讲述，从而全面展现了现代人力资源管理的知识结构，
培训大纲：

第一讲 战略与规划
第一节 人力资源战略的发展历程
第二节 如何制定人力资源战略
第三节 如何分析人力资源供给与需求

第二讲 招聘甄选
第一节 履历分析
第二节 面试技术
第三节 评价中心

第三讲 心理测验
第一节 心理测验原理
第二节 如何选择和使用测验工具

第四讲 工作分析方法
第一节 工作分析原理
第二节 工作分析的操作流程
第三节 工作分析工具使用

第五讲 工作分析方法
第一节 职位评价原理
第二节 职位评价操作流程

第六讲 薪酬福利
第一节 薪酬设计原理
第二节 职位技能工资设计
第三节 福利设计与长期激励

第七讲 绩效管理
第一节 绩效管理原理
第二节 绩效指标设计
第三节 绩效指标评价

下篇 力资源开发
第八讲 胜任力研究
第一节 胜任力研究进程
第二节 胜任力研究成果
第三节 基于胜任力的人力资源开发

第九讲 胜任力模型
第一节 开发工作进度安排
第二节 十项关键技术
第三节 开发工作难点

第十讲 胜任力访谈
第一节 访谈工作流程
第二节 设计访谈提纲
第三节 访谈过程掌控
第四节 访谈登录要求

第十一讲 胜任力测算
第一节 数据录入
第二节 探索模型
第三节 验证模型

第十二讲 胜任力培训
第一节 培训需求分析
第二节 培训设计
第三节 培训效果评估

第十三讲 组织文化与认同
第一节 组织价值观
第二节 中西文化的冲突与融合
第三节 塑造组织认同

第十四讲 中国御人之道
第一节 传统的人才标准
第二节 传统的鉴人之术
第三节 传统的御人之道

人力资源管理技能开发培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1935) |  评论(0) |  收藏

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