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“甩手掌柜”的用人哲学培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：1讲
培训地点：客户自定
培训对象：企业管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《"甩手掌柜"的用人哲学培训》课程，此培训使学员们领悟到：
管理者从事务性、常规性的工作中解放出来，使其有更多的时间与精力去关注和开拓新的领域，构思企业未来的发展战略等内容。

培训大纲：
第一讲 用情管人,营造有“人情味”的大家庭
“家”是社会最基本的文化概念，企业是“家”的放大体。在企业这个大家庭中，所有员工包括总裁在内，都是家庭中的一员。
驾驭人性,征服人心
营造“家”的温暖
别对下属出“权力王牌”
放下架子,亲近下属
树立员工的主人翁思想
“俘虏”具有非凡影响力的下属
多给弱者一些爱
营造一个良好的“家庭式”氛围

第二讲 恩威并举,红脸白脸轮着唱
要让下属心悦诚服，一定要恩威并施，刚柔相济。高明的管理者可以像演员一样，根据角色需要变换脸谱。今天是温文尔雅的贤者，明天也可变成杀气腾腾的武将。
又打又拉,唱好红白脸
弹性管理,留有余地
宽严适度显威严
不厚不薄,不愠不火
不偏不倚,一碗水端平
给批评加一层“糖衣”
洽到好处的控权之道

第三讲 有效激励,让平凡的人干不平凡的事
对于管理者来说，工作中最难的，也是管理者最渴望的事情，是员工最大程度地发挥自己的潜力。而人的潜力是需要激发才能发挥出来的。
用人之道重在激励
运用好激励才会出好效益
团队成员需要激励
赞美可以收到神奇的激励效果
竞争同样是激励
高薪酬赢取高效益
危机也可以用来激励

第四讲 协调沟通,把大家紧密联系在一起
沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段。没有沟通，就没有协调，也就没有管理。
微笑是协调沟通的催化剂
交谈是最直接的沟通方式
耐心倾听不同声音
换位沟通,促进理解
将心比心,协调沟通

第五讲 慧眼识人,选好人才能用好人
第六讲 以人为本,争人才比争什么都重要
第七讲 知人善任,不要让千里马去拉磨
第八讲 用人不疑,用他就要相信他
第九讲 合理放权,切勿所有问题自己杠

"甩手掌柜"的用人哲学培训总结