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家族企业治理模式转变研究培训

部分师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业管理层领导、经理、员工和每家、每户、每个人等
培训前言：
20世纪末以来，民营经济凭借其在社会资源配置效率上的优势，在中国经济领域取得了重要的一席之地。作为社会主义市场经济主体之一，民营企业的发展是中国经济发展的重要推动力。经过从国民经济的“补充”到“重要组成部分”，从“限制、利用”再到“鼓励、支持和引导”，民营经济正日益成为促进国民经济发展的重要力量。特别是中国创业板市场和中小板市场推出后，越来越多的民营企业成为了上市公司，它不仅为民营企业的健康发展提供了有利的平台，也促进了民营企业朝着规范化、制度化的道路发展。
以家族企业占大多数的民营企业上市后，如何提高竞争力，健康稳定地发展是关键问题。家族企业越来越意识到，良好的公司治理是增强企业竞争力、提高经营绩效的必要条件。因此，如何改善和提高家族企业的公司治理水平、建立有效的公司治理结构受到了越来越多的关注。在我国家族企业的公司治理中，家族特征的存在是家族企业有别于其他公众公司的独特之处。家族企业比非家族企业有着更加复杂的公司治理特征。从历史和现实的角度看，家族企业要想持续健康发展，提高竞争力，职业化管理是必然选择。

培训大纲：
第一部分  绪论
1.1 研究背景及意义
1.2 研究对象及内容
1.3 研究方法及本书的框架结构
1.4 基本概念

第二部分  文献综述
2.1 企业治理模式研究综述
2.2 家族企业治理模式与公司绩效的研究综述
2.3 家族企业不同治理模式与公司绩效关系的研究综述

第三部分  家族企业治理模式的理论基础
3.1 代理理论——利他行为的嵌入
3.2 信任理论
3.3 资源基础理论
3.4 交易成本理论

第四部分  不同治理模式下股权结构的演变
4.1 家族控股股东及其形成
4.2 大股东的监督机制及影响因素
4.3 不同治理模式下大股东监督差异的理论分析
4.4 检验设计
4.5 检验结果及分析
4.6 案例分析

第五部分  不同治理模式下高管持股激励的演变
5.1 高管持股激励的形成机制
.5.2 I岳管持股激励效应
5.3 影响高管持股激励效应的因素
5.4 不同治理模式下高管持股激励差异的分析
5.5 检验设计
5.6 检验结果及分析
5.7 案例分析

第六部分  不同治理模式下董事会结构的演变
6.1 董事会特征
6.2 董事会职能
6.3 家族企业董事会的形成
6.4 影响家族企业董事会构成的因素
6.5 不同治理模式下董事会职能的比较分析
6.6 检验设计
6.7 检验结果及分析
6.8 案例分析

第七部分  家族企业治理模式转变的对策
7.1 本书的主要研究结果及观点
7.2 政策性建议

家族企业治理模式转变研究培训总结