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讲师：谭小芳
助理：13733187876
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、
培训背景：
中层领导是组织机构中的中坚力量，兼有领导者和下属的双重身份。一方面，作为下属，在组织完成上级交付的各项任务的同时，也在领导下属的工作；一方面，作为领导者，在副食下属完成本部门工作任务的同时，也在接受着上级的领导。
如何去游刃有余地开展工作，营造良好的工作环境，处理好上下左右各方面的关系，是每个中层领导都必须面对的现实问题，本书即是从中层领导的处境及其所管理的任务出发全面系统地介绍中层领导的工作特点、组织工作技巧、运权的手段、用人管人的艺术，以及与上级、同级和下属之间相处的艺术。

——欢迎进入著名专家谭小芳老师经典课程《职场中层的自我管理培训》！

培训大纲：
导论：系统思维助中层驰骋职场
第一部分 史为鉴：由王安石看中层自我管理
第一讲 真正的竞争对手
一、“坚凝”自在人心
二、天助自助者也
三、攘外必先安内
第二讲 王安石变法启示
一、变法始末
二、史鉴今朝
第三讲 自我与自我管理
一、认清自我
二、自我管理
本部分小结

第二部分 放大镜：中层的360度职场状态
第一讲 中层360度职场环境
一、网络多维度的周全
二、谨防360度的暗伤
三、布局决定结局
第二讲 放大镜下工作生活
一、别人的完美主义
二、自我的角色扮演
第三讲 细讲决定职场成败
一、成败攸关的细讲
二、细讲背后非算计
三、善于把握细讲
本部分小结

第三部分 加减法：需要中层适应的晋升公式
第一讲 组织中差序格局和责权利不对等
一、差序格局理论
二、组织中的差序格局
三、组织中的责权利不对等
四、责权利不对等的原因
第二讲 用人时的加减法
一、领导用人公式
二、对领导的贡献
三、对领导的威胁
四、对组织的贡献
五、对组织的威胁
第三讲 将目标变为需求
一、认清自己的目标
二、将自己的目标变成领导的需求
三、将自己的目标变成同事的需求
四、将自己的目标变成下属的需求
五、在满足需求的过程中提升自我
本部分小结

第四部分 道德商数：决定中层的职场高度
第一讲 导言
一、引导案例
二、道德商数
第二讲 尊重：尊重他人，尊重自己
一、引导案例
二、何为尊重
三、尊重的两个阶段
第三讲 同理心：设身处地．换位思考
一、引导案例
……

第五部分 情绪商数：构成中层的职场满意度
第六部分 职场商数：成就中层的职场竞争力
第七部分 家庭商数：储蓄中层的幸福指数

 
职场中层的自我管理培训课程回顾