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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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谭小芳：组织中的领导修炼与领导影响力培训 2011-08-05

 谭小芳：组织中的领导修炼与领导影响力培训


讲师：谭小芳
助理：13938256450
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、提升领导者韬略；
2、提升领导者智慧。
培训前言：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师经典课程《组织中的领导修炼与领导影响力培训》谭老师采用理论介绍、案例讨论及领导行为自测相结合的方式，并应用多年来在中国企业中进行变革型领导、领导-部属交换、战略型领导、领导授权赋能等方面经验，深化学员对组织中领导现象本质上的理解和应用上的感悟。通过课程的学习，学员能够系统地掌握科学的领导理论，并学会应用理论指导具体的实践，更好地实现了解自己、理解别人、激励下属、影响他人的目的，不断提高自己的领导能力。 
 
培训大纲：

第一天：组织中的领导修炼

第一部分 作为个体的领导

第一讲 领导的本质
一 领导的定义
二 西方有关领导的研究
三 中国企业环境下的领导行为研究
四 领导有效性的适域观点

第二讲 领导的权变理论
一 权变的观点
二 领导的跨文化比较研究
三 领导的权变理论

第三讲 魅力型领导与变革型领导
一 魅力型领导
二 变革型领导
三 国外相关研究
四 国内相关的研究及实践

第四讲 自我完善的领导
一 领导的伦理道德
二 领导者的能力与人格
三 性别与领导
四 国际化中的领导

第二部分 人际互动中的领导

第五讲 权力、沟通与影响力
一 权力与影响
二 沟通技能与影响力
三 做一个有影响力的人物
四 影响他人的技巧


第六讲 激励与授权
一 领导与激励
二 参与式领导
三 授权赋能
四 授权与监控

第七讲 领导-部属交换理论
一 领导-部属交换理论
二 领导对下属的归因
三 中国企业环境下的领导-部属交换

第八讲 社会资本与“关系”
一 人力资本和社会资本
二 社会网络与人际关系
三 “关系”

第三部分 团队与组织中的领导
第九讲 团队的领导
一 团队的本质
二 高效率团队
三 团队建设和团队结构
四 团队的领导
五 有关团队的研究

第十讲 领导与企业文化
一 企业文化概述
二 企业文化的维度与测量
三 领导与企业文化

第十一讲 组织变革的领导
一 组织变革的要素
二 变革过程
三 学习型组织
四 中国企业变革的领导

第十二讲 战略型领导
一 战略型领导概述
二 高管人员的归因及印象管理
三 领导者继任问题
四 战略型领导的几个重要问题

第二天：领导影响力

一、什么是影响力？
1、领导力模型的基础和重要前提
2、影响力与权力、能力的关系
3、中国式影响力与人际关系
分享：世界上最具影响力的100位人物
分享：2010年度最具影响力的100位人物
分享：大忽悠的故事——世界上有两种人

二、领导者面临的危机
1、6C时代
2、不断创新
3、影响是领导的最重要的素养

三、职务影响的三种权力
1、法定权
2、强制权
3、奖惩权

四、领导的非职务影响力八项修炼
1、定力的修炼
2、高度的修炼
3、共赢的修炼
4、愿景的修炼
5、诚信的修炼
6、仁爱的修炼
7、人际关系的修炼
8、结果导向的修炼

五、理解人性是影响的前提
1、人类的4大本性
2、求生的本能及社会表现
3、求欲的本能及社会表现
4、竞争的本能及社会表现
5、帮助的本能及社会表现
6、利用人的本性是影响的关键
分享：管理者影响力的“影”与“响”

六、有实力自然有影响力！
1、实力决定影响力
2、以知识赢和敬服
3、经验其实更重要
4、靠智慧解决问题
分享：《大国崛起》——影响力决定地位

七、影响力的四个维度
1、第一维度
2、第二维度
3、第三维度
4、第四维度
分享：张朝阳——网络放大领导影响力

八、领导影响力来自三个方面
1、思想
2、专家
3、品格

九、影响力的基础——共鸣
1、泛爱
2、众爱
3、博爱

十、影响力的关键——心态
1、自信
2、乐观
3、执著
4、成熟

十一、影响力的保障——诚信
1、诚信铸造影响力
2、如何练就可信度？
3、建立诚信度的误区

十二、领导行为语言的细节
1、姿态
（1）重心：庄严和尊重；
（2）向度：大小三角的柔和关系；
（3）体位：领袖的封闭势力圈；
（4）手位：正式语境的国际领袖姿态；
2、语言
（1）多说我们的——有亲和力
（2）寻找差异的——简洁明快
（3）善于赞美的——老练圆熟
（4）说话流畅的——表现力强

十三、高情商与影响力
1、情商与影响力
2、培养良好的心理素质
3、面对压力如何处理？
分享：企业家要做情绪的主人

十四、如何在企业中发挥影响力？
怎样影响部属——激励、帮助部属进步
怎样影响同事——促使精诚合作和团队精神
怎样影响上司或BOSS——将自己的想法变成上司或BOSS的想法

十五、中国式影响力的特有技巧
1、以身作则
2、理性说服
3、相互帮助
4、人际网络

组织中的领导修炼与领导影响力培训小结

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类别：领导艺术 |   浏览数(836) |  评论(0) |  收藏

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