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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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谭小芳：领导高绩效管理与经营谋略培训 2011-07-28

 谭小芳：领导高绩效管理与经营谋略培训



讲师：谭小芳
助理：13938256450
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、提升领导者韬略；
2、提升企业家智慧；
3、领会高绩效管理精髓。
培训对象：
企业中、高层管理者、企业家、总经理。
培训前言：
心态管理，天天评估，乐观积极；目标管理，分解目标到年、月、周、日、天天管理．达成目标；时间管理，抓住重点，提升效率；学习管理，持续改进，提升竞争力；行动管理，每天行动，养成高效习惯。 
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师经典课程《领导高绩效管理与经营谋略培训》用生动简单的语言，教会我们如何使用管理工具，高效行动。


培训大纲：

第一天：什么是高绩效人士的五部分管理？

第1部分 心态管理
一.你的心态是积极的还是消极的
二.积极心态让你成功
1.学会去看积极的一面
2.内心世界控制外在世界
3.如何转换心态
4.积极心态的八个关键词

三.每日心态管理
1.认真
2.快
3.坚守承诺
4.保证完成任务
5.乐观
6.自信
7.爱与奉献
8.决不找借口

四.心态是可以管理的
1.每天给自己的心态评分
2.心态管理的评分标准

五.成功二心态×能力
1.能力绝对不会是零分
2.态度决定我们的成败

第2部分 目标管理
一.为什么要设定目标
1.目标是成功的方向
2.人们为什么不设定目标
3.设定目标的十大好处

二.目标设定的范围
1.六大目标领域
2.展望未来,看清起点
3.制定目标以终为始
4.设定目标的五部分管理

三.如何设定目标
1.酝酿目标
2.分析目标
3.寻找支持
4.将目标视觉化

四.分解目标的六大步骤
1.第一步,规划你的人生蓝图表
2.第二步,设定你的中期和近期目标
3.第三步,设定你的年度目标.
4.第四步,把年度目标拆分到月
5.第五步,把月度目标拆分到周
6.第六步,把周目标拆分到日

五.目标达成的两大方法
1.每周总结,矫正目标
2.循环往复,天天修炼
六.心在远方,路在脚下

第3 部分时间管理
一.算算你的时间价值
二.检查一下你的时间管理
三.时间都到哪去了
四.高效时间管理的十个方法
1.生命规划
2.要事第一
3.每日管理
4.任务清单
5.检查追踪
6.日清日新
7.杜绝拖延
8.条理整洁
9.马上行动
10.授权

五.时间优先法
1.管理人员的误区——事件优先
2.最有效的方法——时间优先

第4部分 学习管理
一.学习是竞争力
二.学习改变命运
三.学习的途径
四.养成天天学习的习惯
1.在工作中学习
2.在反省中学习
3.在总结中学习
五.最新学习模式——循环学习法

第5部分 行动管理
一.行动是一切成功的保证
二.人们为什么不行动
三.激发行动的六大步骤
1.我要得到怎样的结果
2.如果做不到会有怎样的痛苦
3.不行动有什么坏处
4.假如马上行动,有什么好处
5.制定期限,马上行动
6.将行动计划告诉你的家人.朋友和领导
四.接受锤炼,坚持不懈
五.行动者宣言

第二天：经营谋略

第一部分 、精修一把手“心理学”
1、崇祯心里在想什么?——正确领会领导意图
2、有功亦诛的吴喜——秉承领导意旨，体仰领导苦心
3、樊哙杀不得——具体执行是门艺术
4、仁暴无常的窝阔台——解读老大的双重性格

第二部分 、熟谙上下级的礼仪定规
1、赵匡胤撤座树威——尊重礼仪定规，给足领导面子
2、朱元璋：我的学问比孟子大——权力是因，能力是果

第三部分 、窥破权术
1、唐宣宗故弄玄虚——洞察恩威并施的权术
2、于敏中窥朱批被赐“死”——窥伺渊中鱼者不祥

第四部分 、避免成为“生门”的芳兰
1、刘备杀张裕，谁叫你当了“芳兰”——避免“芳兰生门”
2、刘义隆为何杀亲兄弟——功高切忌震主
3、卫青的政治智慧——安于本分，决不越权

第五部分 、揣摩专权与授权的分寸
1、汉武帝独制天下而无所制——制度客观，权力却可以主观
2、赵匡胤的绝招——官是官，职是职，老大点头才算数
3、两难之下的笨招——弱化二把手

第六部分 、在胜败两难的困局中游刃有余
1、刘牢之“一人三反”——自立门户要有大格局和大智慧
2、刘毅没有当老大的条件——无实力争—把手不如谨守本职
3、刘义隆自毁长城—能力竟成原罪，生不当门也被锄

第七部分 、选对老板，成功做事
1、桓范跟错了曹爽——弱将手下无强兵
2、桓范被迫受诛—一权力游戏没有和局

第八部分 、愚忠终害己
1、刘家安，晁家危—一小心成为权力斗争的牺牲品
2、萧懿的悲剧——君道混同的迷思

第九部分 、掂量当一把手的本钱
1、政治侏儒韩信的悲剧——趁势而起，否则必为势所困
2、王景文坦然受戮——主辱臣死，不如坦然应对
3、高延宗辣椒糊口——要当老大就没有退路
4、天子宁有种乎——进场之前先掂本钱

第十部分 、避祸于无形
1、苏颂不轻幼主——乳虎虽小但会长大
2、郭子仪的避祸学——绝不招惹潜在的敌人
3、王谧买对保险——防微杜渐，去祸消灾
4、范蠡功成身退——虽有智慧，不如乘势
5、慕容绍宗故意放过侯景——博弈权力，“养寇自重”
6、李衡向孙休负荆请罪——坦诚认错能解祸
7、皇甫敷直面刀锋——保持尊严，赢得尊重
8、谢安面折桓温——进退雍容，化解筹码
9、海瑞VS嘉靖——无欲则刚，全身而退
10、徐阶计除严嵩——迂回行事，求势不求大
11、袁世凯投机——祸福相倚，抉择在己

第十一部分 、以柔克刚的二把手兵法
1、李密当了“空头老大”——勿贪虚名致实祸
2、萧何低头保命——以柔克刚，无往不利
3、鸡肋何足安尊拳——以弱制强的小敌兵法
4、宋高宗选太子——泥鱼战术，形兵无形
5、钱锣的避祸哲学——不当标靶，但求实惠
6、沉不住气的曹髦——藏牙伏爪甲，老二擒老大
7、石勒计杀王浚——要擒虎先扮猪
8、桓谭惹恼了刘秀——挑战权威，一定倒霉
9、褚遂良触犯了皇帝死穴——逆水行舟，终遭灭顶
10、赵光义：我是老大要谁管?——别试图劝老虎不吃肉 

领导高绩效管理与经营谋略培训小结

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类别：运营管理 |   浏览数(728) |  评论(0) |  收藏

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