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左传管理智慧与CEO管理技能培训

讲师：谭小芳
助理：13938256450
官网www.tanxiaofang.com
课程时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、提升领导者韬略；
2、提升企业家智慧；
3、领会《左传》经典的管理精髓。
培训对象：
企业中、高层管理者、企业家、总经理。
培训背景：
传承文化经典，直面现实热点；
弘扬社会正气，驰骋赤子情怀。
《左传》是历史画卷，是文学鼻祖，是道德全书；是智慧宝库，是治国箴典。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《左传管理智慧与CEO管理技能培训》！课程结合企业运营管理的热点、难点问题提出解决方案，从而把经典文化传承与现实管理实践观照紧密结合起来，体现了学以致用、古为今用的求实精神。另外，本课程为弘扬民族传统文化、思考现实人生问题开辟了另一片天地，希望社会各界人士踊跃参与、合作。

培训大纲：

第一天：课程导入《左传》案例

第一部分：隐公·桓公·庄公

一、家庭悲剧社稷祸乱——读《郑伯克段于鄢》
二、诚实守信立身之本——读《周郑交质》与《穆公还政》
三、娇宠奢逸邪祸之胎——读《石碏谏宠州吁》
四、执政形象百姓榜样——读《臧僖伯谏观鱼》
五、善不可失恶不可长——读《郑伯请成于陈》
六、量力而行相时而动——读《庄公戒饬守臣》
七、国家之败由官邪也——读《臧哀伯谏纳郜鼎》
八、以民为本和谐发展——读《季梁谏追楚师》
九、脚踏实地责任如山——读《斗伯比断莫敖必败》
十、政治统帅三鼓而竭——读《曹刿论战》
十一、俭以养德侈以养恶——读《御孙谏刻桓宫桷》

第二部分：闵公·僖公

十二、以德绥人不战而屈——读《齐伐楚盟召陵》
十三、辅车相依唇亡齿寒——读《宫之奇谏假道》
十四、施恩益善感恩竭诚——读《秦伯伐晋归侯》
十五、千古笑柄终生遗憾——读《僖公卑邾》
与《子鱼论战》
十六、天降大任磨砺骨志——读《晋公子重耳及于难》
十七、母仪足式臣节可嘉——读《赵姬请逆》
与《介之推不言禄》
十八、文明涵养礼仪之邦一一读《展喜犒师》
十九、循序渐进从长计议——读《一战而霸，文之教也》
二十、爱国至上大义安邦——读《烛之武退秦师》
廿一、轻纵为患智者自责——读《晋败秦师于崤》

第三部分：文公·宣公·成公

廿二、生而彪炳死而无憾——读《秦伯伐晋》与《秦伯任好卒》
廿三、昏君无道义士抗暴——读《晋灵公不君》
廿四、德为政上事以民先——读《楚子问鼎》与《邾文公迁绎》
廿五、勇者必胜骄兵必败——读《齐晋案鞌之战》
廿六、言诳必失孝行天下——读《齐佐不辱使命》
廿七、十年患难一朝报国——读《知罃对楚子》

第二天：CEO管理技能

第一部分：总裁CEO管理概述

一、总裁CEO的个人特质与背景特征
1、总裁CEO的个人特质
2、总裁CEO的背景特征差异

二、总裁CEO职责与任务
1、总裁CEO的角色定位
2、总裁CEO的职能、职位、类别
3、总裁CEO要履行的责任
4、总裁CEO的工作职责

三、总裁CEO的八大关键业务
1、识人与用人
2、规章与制度
3、沟通与协调
4、质量与品牌
5、诚信与服务
6、渠道与营销
7、资本与利润
8、防腐与防危

四、总裁CEO的九大能力
1、做人
2、做事
3、说话
4、适应
5、机遇
6、社交
7、沟通
8、自信
9、心计

第二部分：总裁CEO十四个管理法则

一、品牌法则：品牌名不虚传，企业永垂不朽
1、包装商品的窍门
2、做好品牌防伪工作
3、不要自己砸自己的牌子
4、品牌是先有品质再打牌子
5、建立品牌的六大重点与三大策略
6、明星代言品牌的九大注意事项与十项原则

二、营销法则：一切围着市场转
1、利用广告的魔力
2、建立一个稳健的销售网络
3、以利为“饵”，让利顾客
4、思维要活跃，多找销售出路
5、广告制作的根本在于市场信息
6、广告是为了销售，不是让你去“烧钱”
7、“攀龙附凤”，做广告要能巧打明星牌
8、“故弄玄虚”，尽量调动顾客的好奇心
9、总裁CEO必须掌握的6大营销武器与12种推销秘笈

三、管理法则：既要“管得少”，又要“管得住”
1、培训你的员工
2、让员工乐于工作
3、让员工有一种安全感
4、管理得越少越好
5、形成有效的奖励机制
6、如何与员工打成一片？
7、总裁CEO用人“十忌”
8、轻松管理的六个技巧
9、正确对待有过失的员工
10、一定要懂得有效授权

四、质量法则：质量就是公司的生命
1、质量管理的重要性
2、质量管理八项原则
3、质量就是公司的生命
4、君子爱财，取之有道
5、高质量是竞争的利器
6、千万别在质量上动手脚
7、追求质量也是一种管理艺术

五、决策法则：输赢只在一念间
1、充分准备，迅速决策
2、做决策要学会优选法
3、总裁CEO要具备果断的判断力
4、做决策要从全局利益出发
5、总裁CEO应该分清轻重缓急
6、做出正确决策的三大方法
7、办法大家想，决策自己定
8、做决策要讲：科学不能完全凭直觉
9、“军”令如山，将决策贯彻到底

六、团队法则：最锋利的就是你和你的团队
1、建设团队的一个误区
2、塑造团队精神
3、团队协作的意义
4、不抛弃，不放弃
5、与团队伙伴同享荣耀
6、科学的团队管理机制
7、增强凝聚力，发挥整个团队的力量
8、团队执行力：现在，立刻，马上！

七、人脉法则：人脉就是财脉
1、做生意就是做人情
2、找到你的商业贵人
3、与媒体搞好关系
4、怎样与同行打交道？
5、与金融单位搞好关系以备后路
6、如何用自己的资源建立关系网？

八、客户法则：绝对不要得罪你的客户
1、深入了解客户
2、要赢得顾客的心
3、让客户帮你宣传
4、同客户维持稳定的合作关系
5、一流的服务：服务好才是真的好
6、倾听客户的声音，因客户而改变

九、谈判法则：谈判是一种心理战
1、迅速达成协议的技巧
2、说服对手的三大绝招
3、谈判取得成功的四大妙法
4、商业谈判应该学会适当让步

十、风险法则：不怕有风险，就怕不谨慎
1、冒险也要认准方向
2、抓住万分之一的机会
3、别让经验束缚了头脑
4、总裁CEO应该勇于尝试
5、学会分析经营风险
6、看准机遇，就要敢于冒险
7、胆大还需心细，无谓的风险不要冒

十一、创新法则：因循守旧者死
1、灵活主动，大胆创新
2、能创新就一定有出路
3、阻碍总裁CEO创新的六大因素
4、领先行业，经营方式的创新
5、总裁CEO创新的四大原则
6、勇于创新但也要避免风险

十二、效率法则：80％的收获来自20％的努力
1、效率是衡量经营成败的核心标准
2、实施“弹性工作制”
3、改变低效率的六种方法
4、统筹规划时间的两种方法
5、学会将复杂的问题简单化
6、把自己的工作任务清楚地写出来
分享：总裁CEO不能做“无头苍蝇”

十三、财务法则：总裁CEO的财务必修课
1、七分盘算三分魄力
2、节约资金，避免不必要的花销
3、一定要聘用一名优秀的财务主管
4、拥有一个良性的、健全的财务规划
分享：总裁CEO理财九法与十大窍门

十四、危机法则：危机就是转机
1、发现隐患要立刻消除
2、危机中大多蕴藏商机
3、危机时，对该解雇的人不能手软
4、居安思危，总裁CEO一定要有危机意识

十五、左传管理智慧与CEO管理技能培训总结