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全员执行力培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
授课时间：2天
授课对象：
营销团队成员、基层以上营销管理人员
授课方式：
小班研讨、与专家面对面、大量经典案例分析、现场答疑等
培训背景：
1、为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？
2、为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之流？
3、为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力？
4、原因只有一个：执行能力的缺乏！如果没有执行就没有一切！！
领导一个人执行只是神话，全体员工执行才是关键！打造真正的全员执行力， 让员工给您想要的结果！关注执行就是关注行动，关注执行就是关注工作质量，关注执行就是关注跨部门运作，关注执行就是关注企业和个人未来！缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”，企业的核心竞争力，就在于执行力。欢迎进入著名营销专家谭小芳老师的经典课程《全员执行力培训》！课程实战见长，结合中国的国情、企情、市情、人情创建、设计的课程内容，以体验、互动、问答式的最新教学方式授课，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结合。大量生动案例教学，实用性、操作性强，采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使管理者在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。可以帮助管理层快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的营销团队绩效得以快速提升，创造更大价值！

培训大纲：

第一部分：发起全员执行总动员

一、为什么全员必须要执行
1）全员没有执行力，企业丧失竞争力
2）企业需要不折不扣的执行型员工

二、何谓真正全员执行力
1）全员做执行就是要成果
2）发起“全员执行总动员”

三、为何全员执行不“力”？
1）全员不执行“三种毒品”文化
2）向员工“老大难”问题重重开炮

第二部分：全员执行力的团队组建

一、执行力来自沟通
1掌握上司的心理
2与上司相处的八项原则
3了解部属的层次
4各类员工的管理方法
5善于与部属沟通
6如何给予和接受反馈
7倾听技巧

二、如何有效使用执行的工具？
1、执行目标必须是具体明确的
2、执行成果必须是可以衡量的
3、执行过程必须是有时间限制的
4、执行要求必须是考虑关键资源配置的

三、构建执行团队
1、什么是执行团队？
2、执行团队中的角色划分与管理
3、团队发展的五个阶段
4、如何做好决策

四、团队沟通的艺术、团队沟通的种类
1、自我沟通
2、人际沟通
3、团队沟通
4、团队如何沟通、团队沟通的方式
6、塑造团队的正向思考环境
7、如何建立团队真诚共同体

五、执行力需要有效激励
1、五种激励理论在管理中的理论
2、如何留住执行人才
3、实战模拟

六、全员执行力来自绩效管理
1、绩效考核与信任
2、企业整体绩效管理的复杂性
3、整体绩效管理体系分解
4、整体绩效管理通用程序
5、整体绩效管理体系的特点

八、构建信任之桥
1、信任：信任是建立团队的基石
2、成本最高的团队是相互不信任的团队
3、信任减少内耗，提高效率
4、领导者如何创造一个相互信任的团队

九、培养积极心态
1、积极心态的内涵
2、心态测试
3、积极心态和消极心态的表现
4、职业化心态

第三部分：优秀执行者完美修炼

一、全员执行态度修炼
1）换位思考：体谅老板不容易
2）做事不主动，前途很被动

二、全员执行细节修炼
1）职场中常见的细节错误
2）员工把事情做细，养成细节习惯

三、全员执行责任修炼
1）对工作负责就是对自己负责
2）提升全员执行力的责任操作建议

第四部分：打造全员超强执行力

一、革除执行五大陋习
1）“讲过了”就“盯”
2）“我不会”就“练”
3）“不可能”就“逼”
4）“没办法”就“想”
5）“找借口”就“没有任何借口”

二、全员“执行必须到位”
1）不是“做事”，而是“做成事”
2）全员执行不到位，不如不执行
3）全员如何执行才算“到位”

三、全员执行核心：请给我“成果”
1）员工要明白：你的工资从哪里来
2）优秀员工用“成果”来复命
3）员工如何为企业创造“成果”

第四部分：全员执行的永续力量

一、五种力量，提速全员执行力
1）感恩：感恩企业、老板、同事
2）动力：挖掘动力让员工跑起来
3）付出：人在做事，天在看
4）忠诚：为什么要对企业“忠诚”
5）承诺：对企业、工作公众承诺

二、让战略最终落地，强化全员执行力
1、领导者的4个自我超越习惯
2、管理工作的执行策略
3、管理人员的执行策略
4、提升个体执行力的8大原则
5、建立管理执行力的8大规则
6、基于执行的用人机制变革

三、全员执行力持续建设和评估
1、执行力的制度建设
2、执行力的文化建设
3、员工执行力自我评估清单
4、管理者执行力自我评估清单

四、执行力的升华：全员执行文化的归结
1、建设以强化执行力为前提的奖罚体系与系统文化
2、如何构建执行文化6大要点？
3、如何挑选有执行力的人？
4、如何培养执行习惯？

五、全员执行力培训总结