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企业愿景与感召力培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、了解、告知愿景与企业愿景实践；
2、企业愿景与远景规划的关键要素。
培训对象：
总经理、人力资源总监、企业文化总监、企业中高层管理人员等。
培训背景：
长久以来，人们始终在探询成功企业的制胜之道。伟大的企业是否真的具有致使其走向成功的DNA呢？我们经历了太多的讨论、研究，执拗于发现企业成功的“统一”模式，以便后人去复制同样的成功。然而，你认真考虑过吗？让山姆·沃尔顿在1970年研究并模仿西尔斯公司的商业模式不可能创建沃尔玛，让迈克尔·戴尔去套用IBM的运作方式也不可能创立戴尔电脑公司。企业家开启成功大门的真正"密码"是什么呢？——那就是看到别人看不到的东西，将洞察力与策略相结合，描绘出企业独一无二的愿景。愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业哲学中最核心的内容，是企业最终希望实现的图景。他为成功点亮了一座灯塔——愿景，让我们看清楚，通向成功的道路不是追随，而往往是与众不同。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《企业愿景与感召力培训》！

培训大纲：

一、愿景
1、愿景意识者
2、企业的愿景
3、确立愿景的五个步骤

二、引领成长的愿景原则
1、让我们从语义学开始
2、有效愿是的三大原则
3、概念——沟通——实施

二、非愿景式成长的危害
1、高速成长的压力
2、组织成长的非逻辑性
3、与可持续成长之谜作斗争

三、愿景的作用
1、愿景的作用
2、清晰的愿景
3、持久的愿景
4、独特的愿景
5、树立服务型愿景
6、把注意力集中在顾客身上
7、新老企业的愿景

四、共同愿景：伟大的“凝结核”
1、描绘一片美丽的愿景
2、启动远景规划，打造团队凝结核
3、近期目标同样重要
4、制订科学的行动策略
5、团队目标一定要清晰明确

五、价值认同
1、打造共同的平台
2、实现自我的平台
3、凝聚力来自哪里？
4、同事的能力撑起平台
5、人本管理不是个人主义的保护伞
6、塑造与组织匹配的能力和价值观
案例：华为的“双核”——由核心价值观到核心竞争力

六、愿景认同的核心：价值观
1认识企业核心价值观
（1）核心价值观
（2）价值观与核心价值观
2、个人价值观与组织价值观
（1）个人价值观
（2）组织价值观
（3）个人行为反映组织的价值观
3、价值观的形成与提炼
案例：价值观提炼——西门子公司
案例：价值观培育——中油为测井公司
案例：价值观演进——招商银行

七、愿景实践与企业运营
1、关注行业和企业
2、有关企业合并的误区
3、聚焦顾客：创新和品牌
4、正确的要素：成功的必要条件

八、最高管理层的组建与运作
1、愿景的托管
2、管理层如何运作
3、告知并推销愿景
4、愿景框架的缔造者

九、如何创建百年基业？
1、什么样的人企业坚决不能用
2、认同组织价值观，做精益求精的执行者
3、把核心价值观变成员工的日常行为和习惯
4、问题可以争论，纪律却要遵守
5、没有完美的个人，只有完美的团队

十、凝聚人心的感召力
1、修身之要
（1）“正其谊不谋其利，明其道不计其功”（《汉书.董仲舒传》）
（2）领导力修炼模型（内外兼修）
（3）儒商的能力与精神（精气神）
（4）案例分析：最具有感召力的东西是精神，不是物质
2、以义统利
（1）团队文化到底应该是什么
（2）团队文化基因来自哪里
（3）团队凝聚力及和谐文化的构建方法
3、知足常乐
（1）道家和墨家的“俭”文化
（2）平衡“眼前利益”和“可持续发展”的矛盾
（3）案例分析：松下幸之助的“水库式”经营理念

十一、企业愿景与感召力培训总结