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曹操管理智慧与领导韬略培训

讲师：谭小芳
助理：13733156404
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训目的：
1、解读曹操；
2、提升领导智慧与总裁韬略水平；
3、学习传奇人物的管理方略与技巧。
培训受众：
董事长、总经理、副总经理、企业其他高管人员。
培训背景：
在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的创新？
在具有中国特色的环境里，企业战略应该有怎样的思维？
在社会变革与转型的时代，企业生存如何实现基业常青？
中国的企业平均寿命1.5年，为什么如此的短暂呢？是企业的战略偏差，还是管理失策；其实无论什么原因，都离不开平衡，世界万物都生活在不同空间内，世界讲究的就是和谐，所谓和谐就是平衡，阴阳平衡，只有这样，世界的发展才能稳定。世界如此，国家也同样如此，企业更是如此，企业需要稳步发展，急功近利必定会来的快，去的也快，企业的战略，管理都是需要与企业的整理，人员的配合项目平和，才能够建立我们的企业大业！
历史人物曹操，他的不寻常之处主要体现在两个方面：一是敢作敢当，意志坚决；二是高瞻远瞩，雄才大略，具有慧眼识人的能力。这样的领袖才能为更多人杰指明方向，带领大家百折不挠地前进，继而部署才恩能够由信而敬，由敬而忠。如此一来，运用权术，易如反掌。总之，他的总裁韬略水平不能不令人钦佩。

-----欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《曹操管理智慧与领导韬略培训》！

课程大纲：

曹操智慧篇

第一章 “发掘人才”的识人之法
　行大事小而大之，行小事大而小之
　任人唯贤，聚一贤而众贤聚
　海纳百川，有容乃大
　人木三分，慧眼识人
　德才兼备，以德为先
　问计于人，综合考察
　以察为先，知人善任
　以才为贵，爱才痴狂
　亲名士，近名流
　不拘一格，王室平民同台竞技
　唯才是用，求才若渴
　阴谋阳用，天下文人尽收囊中
第二章 “仁者用仁，智者用智”的用人方略
　唯才是举，任用天下之智力
　知人善任，人尽其才
　用合适之人，任非常之任
　择人任事，因事择人
　用人不疑，疑人不用
　关键时刻，自己兄弟上战场
　大胆用人，不负所望
　知人所短，用人所长
　反复小人，舍而弃之
　慎无苛求，剪裁贴补尽可用　　
第三章 “宽以待人，海纳百川”的容才胸怀
第四章 “恩威并重，以情动人”的攻心之法
第五章 “大谋治人”的驭下之法

领导韬略篇

一、走出“头痛医头”的问题诊断分析误区
（ST集团从辉煌到衰落的启示）
1、ST集团从辉煌到衰落的悲剧历程
2、ST集团问题背后的问题
3、ST集团成长悲剧引发的思考

二、“问题”诊断与企业成长问题诊断分析
1、ST集团兴衰历程与企业成长能力变化
2、三大能力决定企业成长
3、基于企业成长能力的“5+2诊断分析模型”
4、“5+2诊断分析模型”与经营大循环解析

三、“5+2企业成长问题诊断分析模型
1、企业成长五大典型失败案例解析
2、企业成长遭遇“三大难题”
3、运用“5+2模型”解析“三大难题”

四、企业成长能力提升与企业成长魔方
1、形成新的增长点
2、提升企业“把握机会能力”
3、企业把握机会能力诊断
4、如何形成企业的“三层核心业务结构”？

五、企业“赢利模式及形成过程”解析
1、提升企业“把握机会能力”的六大步骤
2、企业“赢利模式及形成过程”解析

六、打造企业增值链——提升企业“机会变现能力”
1、企业把握机会能力诊断
2、“资源整合运作”与企业价值增值“的路径
3、有效激活人力资源，塑造积极进取的员工
4、有效激活财务资源，保持企业资金流动性
5、有效满足顾客期望，实现企业价值增值
6、注重点牌塑造，固化和提升企业变现能力
7、提升企业“机会创新能力”

七、“儒”商与“情”商
1、“儒”商之道：贵在以文兴商
（1）“儒”商：顺应时代要求的企业家
（2）现代儒商以建设企业文化为使命
（3）企业家文化：企业文化的灵魂
（4）企业精神：企业文化的支柱
（5）以文化营销构造企业核心能力
（6）以文化特性。塑造良好的企业形象
（7）以独特的风格展示企业的魅力
（8）经济全球化中的企业文化整合
2、情感管理：彰显个性的领导艺术
（1）情感管理：让企业愿景活化起来
（2）厚德载物：以人格魅力吸引他人
（3）企业家的宽厚仁德可使众望所归
（4）诚实有助于企业经营管理者立威
（5）以示范的实践力经营管理好企业

八、“博弈论”与领导韬略
1、博弈论经典案例
2、“囚徒困境”及实证分析
3、博弈理论及策略
4、领导决策的程序与方法

九、曹操智慧管理与领导韬略培训总结