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菜根谭总裁智慧与领导力培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训目的：
1、解读《菜根谭》；
2、提升领导者的领导力；
3、提升自身的领导水平与素质；
4、学习国学经典中的管理方略与技巧。
培训形式：
老师讲授-互动教学-小组讨论-案例分析-角色扮演
培训对象：
董事长、总经理、副总经理、企业内高层管理人员、以及对此课程感兴趣的人员。
培训背景：
美国管理专家霍根说：无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业，60%～75%的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出：在美国不称职的管理者占到了60%～75%；德国人在过去10年中，大概有一半的高级主管在管理上是失败的，对中国企业来说也是同样的。领导效能关乎是组织的兴衰成败——经典学习、领导力与自我修炼是领导的基本功，也是企业繁荣兴盛的关键所在。
（日本）稻盛和夫：一本《菜根谭》就足以大大改善个人与企业的命运。《菜根谭》淡雅清新的文字里蕴含着无穷的智慧。自明代洪应明著立该书后，被后人翻印过无数次。毛泽东曾评价说：“嚼得菜根者，百事可做。”《菜根谭》影响广泛，明治维新后，风靡整个日本社会，日本人也以此作为企业心理学教材。《菜根谭》全书，融合儒、释、道三家修身与处世智慧，人世中的大道无所不包，既有治国经世的的智慧方略，又有涵养身心的修持之道，文字优美、哲理深刻。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《菜根谭总裁智慧与领导力培训》！

培训大纲：

第一天：菜根谭总裁智慧篇

一、课程导入
1、“处世奇书”《菜根谭》
2、用“真知”滋养我们的工作与生活

二、菜根谭领导智慧
1、“畸形成功”与认识误区
2、在世间的熔炉中自我提升
3、回归真诚才能得到真正的利益

三、菜根谭总裁之道
1、自治之道：你了解自己吗？
2、处人之道：人是最重要的环境
3、待亲之道：人际关系和谐自此始

四、菜根谭人生启发
1、当人生低谷与逆境来临时
2、我们今天要怎样去生活和工作（上）
3、我们今天要怎样去生活和工作（下）
分享：身体、心灵、家庭、工作四和谐是真成功

五、菜根谭与企业功业
1、金玉人品、烈火锤炼；
2、一错百非、万全无悔；
3、登高心旷、舒啸兴迈；
4、心事宜明、才华须韫；
5、真味是淡、至人是常；
6、独坐观心、真常独露；
7、恩里生害、败后成功；
8、面前放宽、身后泽长；
9、路留一步、味让三分；
10、宠利毋前、德业毋后；
11、退即是进、与就是得；
12、骄矜无功、忏悔消罪；
13、远害全身、韬光养德；
14、净从秽生、明从暗出。

六、论述名利中的舍与求
1、一念之差，失之千里
2、人死留名，豹死留皮
3、贪者长贫，知足常富
4、生死成败，一任自然
5、毁誉褒贬，一任世情
分享：人生最大的悲哀，是自己对前途没有希望；
分享：人生最坏的习惯，是自己对工作没有计划。

七、参透处世中的方与圆
1、抱朴守拙，涉世之道
2、让名远害，归咎养德
3、事上敬谨，待下宽仁
4、明辨是非，大局为重

八、反省修身中的宽与严
1、良药苦口，忠言逆耳
2、大处着眼，小处着手
3、意气用事，难有作为
4、俭让有度，过犹不及
5、无欲则寂，虚心则凉

九、诠释求学中的真与假
1、学以致用，立业种德
2、老当益壮，大器晚成
3、水滴石穿，瓜熟蒂落
4、幼时定基，少时勤劳

十、评说仕途中的进与退
1、无道忌盈，卦终未济
2、急流勇退，与世无争
3、居安思危，处进思退
4、见微知著，守正待时

十一、解读世事中的利与害
1、欲擒故纵，宽之自明
2、冷静思理，泰然处世
3、用人不苛，交友不滥
4、信人独诚，疑人先诈
5、超然事外，明晓利害

十二、感叹人生中的祸与福
1、福祸相依，成由败生
2、乐极生悲，物极必反
3、悬崖勒马，转祸为福
4、守正安分，远祸之道
5、顺逆一视，欣戚两忘

十三、了悟自然中的动与静
1、苦海茫茫，回头是岸
2、君子之心，毫无障塞
3、耳目桎梏，情欲机械
4、静中真境，淡中本然

十四、洞察人性申的善与恶
1、施之不求，求之无功
2、人心一真，金石可镂
3、穷寇勿追，投鼠忌器
4、恶善须分，明辨是非

十五、品味悠闲中的乐与愁
1、心境恬淡，绝虑忘忧
2、操持身心，收放自如
3、抱身心忧，耽风月趣
4、任其自然，万事自适
5、真不离幻，雅不离俗

第二天：领导力提升篇

第一部分：领导力概述与领导者特质

一、领导力管理概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励

二、领导与管理的不同？
1、领导与管理的关系
（1）领导与管理的差异
（2）领导与管理的联系
（3）领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别？

三、领导力的内涵
1、领导力内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
（1）领导要让员工满意
（2）优秀领导者的综合素质
（3）领导方法和领导力体现领导力

四、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享：成为成功领导者必须的五大手段

第二部分：领导力素质提升篇

一、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习
2、领导的互动要领与应用练习
3、领导的成长秘诀与应用练习
4、领导的心态调整与交流分享

二、从管理者走向领导者！
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者

三、领导者的素质修炼
1、世界级企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型

四、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧

五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道

六、领导力提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则

七、西点领导力五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则

八、修炼领导力的五个步骤
第一步骤：激发生命潜能
第二步骤：突破思维界限，构建商业模式
第三步骤：脱胎换骨成“真人”
第四步骤：经营人才
第五步骤：勇于变革

九、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享：领导眼光、魄力及胸怀训练

第三部分：领导力开发的七大方面

一、领导者“协同”领导力
1、领导力发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例：一只猫十条鱼的故事
案例：曾国藩的大成功之道

二、领导者“成就”领导力
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性

三、领导者“服务”领导力
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识

四、领导者“个人”领导力
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则

五、领导者“管理”领导力
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力

六、领导者“团队”领导力
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属

七、领导者“认知”领导力
1、分析性思维
2、专业知识
3、信息搜寻

八、权变理论与权变中的领导角色
1、赢得领导魅力的艺术
2、领袖人物的超凡魅力
3、权变中的领导角色意识
4、领导权威的创造性

九、行动超越——通过领导力培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段：形成认识
3、行动超越第2阶段：做出承诺
4、行动超越第3阶段：付诸实践
5、辅导他人的艺术

十、菜根谭总裁智慧与领导力培训总结