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国学智慧与领导力修养培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：
企事业单位中基层管理者。
培训收益：
1、提升领导者的国学修养与领导力；
2、有效帮助学员提升领导效能与领导素养。
培训背景：
现代企业呼唤有作为、有魅力的领导者，但是怎样才能成为这样的领导者？一个富有感召力的领导者应具备哪些能力素质、人格特征以及领导模式？领导者与管理者有何区别？管理者出局的原因有哪些？这些问题的答案很多人并不知晓。其实，领导也是一门艺术。近些年来，谭老师在学院内外给各行各业的各级领导讲授“领导力开发与修炼”课程，前来听课的人员包括政府官员、事业单位的领导、国有和民营企业的老总，无论是科级还是省部级干部，无不对这门课程表现出极大的兴趣和热情。欢迎进入谭小芳老师的《国学智慧与领导力修养培训》课程！课程通过中国传统文化及儒、墨、道、法、佛等诸子百家智慧的经典运用，结合现代企业管理实际，并运用大量古今中外案例，提升领导力修养，使中国企业家快速成长为卓越商业领袖！

课程大纲：

第一天：国学智慧与领导力篇

第一讲：领导力与国学
1、领导力的本质
2、领导力的七大修养
3、领导力提升的三大途径
4、最有价值的交流是与高人对话
5、为何要通过国学提高领导力？
6、走近国学：倾听圣贤之大音希声
7、感受国学：企业、企业家的国学言行
8、道不远人：从成语、数字、对联、匾额、俗话……中看国学

第二讲：了解国学
1、国学概念
2、国学主要内容
3、名家谈国学之“功用”和“特征”
分享：企业经理人应该掌握的国学经典

第三讲：《易经》中的领导力修养
1、决策四大流程
2、决策就是在变化中驾驭变化
3、《易经》背景和基础知识
4、《易经》经典透析
5、《易经》中的领导力智慧
6、坤卦与领导力
7、变革之力：革卦、鼎卦
8、既济卦和未济卦：居危求变、不断进取
9、如何学习《易经》？
案例分享：乔致庸要做票号
讨论：决策的本质、流程和关键

第四讲：《诗经》中的领导力修养
1、世界上最美的书
2、诗三百，一言以蔽之，思无邪
3、《诗经》中的领导力智慧
4、《诗经》背景知识：风雅颂、赋比兴
5、《诗经》经典透析
6、如何学习《诗经》？

第五讲：《黄帝内经》中的领导力修养
1、《内经》的背景知识
2、《内经》中的领导力智慧
3、《内经》经典透析
4、如何学习《内经》？
分享：养生最有效、最简单的方法

第五讲：儒家经典中的领导力修养
1、从“半部论语治天下”谈起
2、儒家经典的体系介绍
《论语》背景和基础知识
《论语》经典透析
《大学》背景和基础知识
《大学》经典透析
《中庸》背景和基础知识
《中庸》经典透析
3、孟子思想精华
比较分析：孔子的仁，孟子的义，荀子的“整合”
4、圣人、君子、小人
5、冯友兰的四重境界
6、儒家经典中的领导力智慧
7、如何学习儒家经典？

第六讲：道家中的领导力修养
1、《道德经》背景和常识
2、老子主要思想透析
3、孔子与老子：智慧在高人之间对话中产生
4、三子：老子、列子、庄子
5、《道德经》中的领导力智慧
6、如何学习《道德经》？

第七讲：法家中的领导力修养
1、儒家“法古”与法家“循今”
2、法家代表人物、主要著作
3、法家经典思想透析
4、法家中的领导力智慧
5、如何学习法家？

第八讲：兵家中的领导力修养
1、中国兵家主要著作
2、《孙子兵法》体系
3、《孙子兵法》精华思想透析
4、《三十六计》体系
5、兵家的领导力智慧
6、如何学习兵家？

第九讲：佛家中的领导力修养
1、“中国的佛学”与“佛学在中国”
2、佛家主要思想
3、《心经》体悟
4、佛学的领导力智慧
5、如何看待宗教？

第十讲：其它国学智慧中的领导力修养
1、《资治通鉴》的领导力智慧
2、楚辞、唐诗、宋词的领导力智慧
3、四大名著的领导力智慧
4、《菜根谭》的领导力智慧
5、曾国藩的领导力思想举要
6、诸葛亮的领导力思想举要
7、胡雪岩的领导力思想举要
纵论：国学智慧，西方管理工具，毛泽东思想，科学精神

第十一讲：总结：经理人的国学领导力修炼
1、领导力七大修养的模型总结与讨论
2、培育精气神
3、提高才学识
4、贯通道法术
5、知言行合一

第二天：领导力的内容

第一部分：领导力概述与领导者特质

一、领导力管理概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励

二、领导与管理的不同？
1、领导与管理的关系
（1）领导与管理的差异
（2）领导与管理的联系
（3）领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别？

三、领导力的内涵
1、领导力内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
（1）领导要让员工满意
（2）优秀领导者的综合素质
（3）领导方法和领导力体现领导力

四、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享：成为成功领导者必须的五大手段

第二部分：领导力素质提升篇

一、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习
2、领导的互动要领与应用练习
3、领导的成长秘诀与应用练习
4、领导的心态调整与交流分享

二、从管理者走向领导者！
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者

三、领导者的素质修炼
1、世界级企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型

四、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧

五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道

六、领导力提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则

七、西点领导力五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则

八、修炼领导力的五个步骤
第一步骤：激发生命潜能
第二步骤：突破思维界限，构建商业模式
第三步骤：脱胎换骨成“真人”
第四步骤：经营人才
第五步骤：勇于变革

九、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享：领导眼光、魄力及胸怀训练

第三部分：领导力开发的七大方面

一、领导者“协同”领导力
1、领导力发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例：一只猫十条鱼的故事
案例：曾国藩的大成功之道

二、领导者“成就”领导力
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性

三、领导者“服务”领导力
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识

四、领导者“个人”领导力
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则

五、领导者“管理”领导力
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力

六、领导者“团队”领导力
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属

七、领导者“认知”领导力
1、分析性思维
2、专业知识
3、信息搜寻

八、行动超越——通过领导力培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段：形成认识
3、行动超越第2阶段：做出承诺
4、行动超越第3阶段：付诸实践
5、辅导他人的艺术

九、管理者职业化素养与领导力培训总结