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行长领导力与银行合规经营管理培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训目的：
1、提升银行行长的领导力与领导艺术；
2、帮助员工系统地掌握合规管理落实措施的具体步骤与程序；
3、提升全员认清合规管理对企业的发展和个人的成长重要性；
4、帮助员工树立正确的合规管理角色定位，是经营风险防范的有效武器。
培训对象：
分支行行长、部门总经理、高级客户经理、产品经理、客户经理等。
培训背景：
近年来我国银行业违规案件频繁发生，给银行业造成了很大的损失。从查处的结果看，合规失效问题严重，有章不循、不履行内部管理规章制度和操作流程，银行内部相互制衡机制难以有效发挥监督作用，是导致案件发生的重要原因。其根源正如银监会主席刘明康所言：当前几乎所有中资银行仍只是“部门银行”，而不是“流程银行”。银行事业的成长离不开合规经营，更是与防控金融风险相伴。而推进合规文化建设，必将为农行经营理念和制度的贯彻落实提供强有力的依托和保证，也使得风险防控长效机制的建立和实现长治久安的工作局面成为了可能。因此，必须把“合规风险”放到与银行业三大风险，即信用风险、市场风险、操作风险同等重要的程度来重视。
我国的商业银行正面临着一个日新月异的变革，一个飞速发展的时代，商业银行能否面对国内国际两个市场的竞争的挑战，能否成功地与国际惯例接轨，能否从一个粗放的的商业银行变成现代的商业银行，领导者个人的影响力不可低估，提升作为“领头羊”的银行高层管理的领导力素质至关重要。国内银行行长急需掌握国际动态，从容领导金融创新；国内银行行长的管理能力、领导水平等需要快速提升，以便带领银行实现集团化、现代化、国际化！欢迎进入著名营销专家谭小芳老师的课程《行长领导力与银行合规经营管理培训》！

培训大纲：

第一部分：银行合规经营管理

一、合规管理的必要意识
1、合规：从认识自己开始
2、不合规操作的表现
3、不合规操作的成因分析
4、合规管理的必然趋势

二、合规管理中的角色
1、合规管理实施中的不同分工
2、管理者在合规管理中的角色定位
3、员工在合规管理中的角色定位

三、合规管理的有效执行
1、合规风险防范的“三道防线”
2、实施合规管理步骤
3、合规文化建设
4、合规管理制度建立与优化
5、员工对合规管理的贡献

四、银行合规风险管理的发展与监管
1、商业银行法律与政策环境
2、合规风险与法律风险的区别和联系
3、银行合规的国际化背景和发展趋势
4、我国商业银行合规风险管理的监管

五、商业银行合规经营指引
1、合规经营准入类业务指引
2、合规经营遵循类业务指引
3、合规经营禁止类业务指引

六、商业银行法律与合规风险管理长效机制建设
1、合规实施原则、思路
2、合规工作的主要内容与合规体系文件
3、合规文化及管理职责与组织框架
4、小额信贷合规风险评估
5、法律事务管理
6、反洗钱管理
7、机构合规评价

七、商业银行法律与合规风险管理成功模式交流

第二部分：银行领导综合修养篇

一、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习
2、领导的互动要领与应用练习
3、领导的成长秘诀与应用练习
4、领导的心态调整与交流分享

二、从管理者走向领导者！
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者

三、领导者的素质修炼
1、世界级企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型

四、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧

五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道

六、领导力提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则

七、西点领导力五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则

八、修炼领导力的五个步骤
第一步骤：激发生命潜能
第二步骤：突破思维界限，构建商业模式
第三步骤：脱胎换骨成“真人”
第四步骤：经营人才
第五步骤：勇于变革

九、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享：领导眼光、魄力及胸怀训练

十、行动超越——通过领导力培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段：形成认识
3、行动超越第2阶段：做出承诺
4、行动超越第3阶段：付诸实践
5、辅导他人的艺术

第三部分：业务创新与战略管理篇

一、商业银行业务创新
1、商业银行业务创新策略
2、高效性与低成本银行业务
3、信息管理银行业务
4、完善银行业务创新体系

二、商业银行人力资源管理
1、人力资源管理的新趋势
2、商业银行人力资源管理战略
3、人力资源管理制度的完善
4、外资银行人力资源管理制度

三、与外资银行竞争战略
1、国内外银行业务比较
2、国内外银行操作风险管理比较
3、国内外银行差异化竞争
4、国内银行的战略转型

第四部分：行长领导力提升的7个方面

一、商业银行行长“协同”领导力
1、领导力发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例：一只猫十条鱼的故事
案例：曾国藩的大成功之道

二、商业银行行长“成就”领导力
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性

三、商业银行行长“服务”领导力
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识

四、商业银行行长“个人”领导力
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则

五、商业银行行长“管理”领导力
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力

六、商业银行行长“团队”领导力
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属

七、商业银行行长“认知”领导力
1、分析性思维
2、专业知识
3、信息搜寻

八、行长领导力与银行合规经营管理培训总结