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战略规划的选择、制定与实施培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：两天
培训地点：客户自定
授课特点：
1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验
2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享
培训目的：
1、掌握评估公司战略规划的步骤；
2、学会企业战略管理之方法与策略；
3、战略规划与战略管理的应有认知；
4、掌握战略的执行技巧与执行力提升；
5、有效帮助学员提升创新能力与战略素养。
6、掌握制定战略规划的方式，学会战略分析技巧；
培训对象：
董事长、总经理、副总经理、企业战略发展经理、企划部经理等企业中高层管理者。
培训背景：
在当今的商业社会中，管理者常常会感到困惑：
新的竞争形势和市场环境下，如何重构企业的竞争优势？
如何在现有的基础上进行战略创新，以突破竞争的瓶颈和环境的困局？
战略应该超前地刻意谋划还是应该允许其随着事件的展开而自然浮现？
有效的战略变革是间歇的、革命性的剧变还是连续的、进化性的演变？
战略应该源自市场需求的驱动，还是应着眼于对公司资源优势的利用？
德鲁克说：“没有战略的企业就象流浪汉一样无家可归。”战略被看作为企业利用优势、回避弱点，对外部环境中的威胁和机会作出反应，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性规划，是企业成长的路径。大量研究成果表明，运用战略管理的企业比不采用战略管理的企业更能取得竞争优势和获得更高的赢利能力。
在众多企业家的强烈要求下，著名企管专家谭小芳老师推出最新课程《战略规划的选择、制定与实施培训》——课程通过成功企业战略选择方法及案例的介绍与行业战略案例分析，帮助企业分析了解战略机会、企业核心能力要素及其发展趋势，建立发展战略方向。帮助企业分析并明确优势业务领域，明确业务方向战略。向企业传授发展战略规划方法和工具，提升企业管理人员的战略规划能力和战略执行能力。

培训大纲：

第一部分：战略规划概述与方案制定

一、讲述企业成长的道理
1、两类经营
战术性经营、战略性经营
2、四种模式
（1）基本经营型
（2）募股圈钱型
（3）资产交易型
（4）符号经营型
3、企业成长的两条线
4、寿命周期原理
5、比较优势原理
案例：惠普和戴尔的竞争：战斗正酣

二、战略规划与战略管理的应有认知
1、时代在变，环境在变的趋势分析
2、未来趋势，经营导向的掌握要领
3、亲身体验，个案实证的成功要领
讨论：我们的未来共识(战略的基础)

三、战略规划的原理与准则
1、企业战略的实质
2、战略：三个基本问题
3、战略思考准则
4、战略伦理准则
案例：沃尔玛面临的环境压力

四、企业战略规划方法论
1、战略制定方法之麦肯锡思维
2、SWOT分析模型
3、SWOT分析用于战略选择
案例：宝洁公司的多元化战略

五、战略规划整体架构
1、战略规划的整体架构
2、战略规划的方式与实务操作
3、总体战略/事业部的战略规划
4、企业各职能战略规划与部门目标
5、使命、理念、愿景、目标、战略的关系

六、环境分析与研究
1、外部环境分析（PEST分析）
2、行业发展态势：基本分析方法
（1）行业竞争力：五种竞争力模型
了解企业所在行业的竞争力强弱及分布情况。
（2）行业阶段分析：寿命周期位置
了解企业所在行业规模变化、收益性与发展趋势。
（3）行业利润结构：产业链各市场领域利润结构
了解企业所在行业的产业链上下游各环节的利润结构分布。

七、战略规划方法与工具应用
1、市场环境分析
2、竞争对手分析
3、行业五力分析
4、行业集中度分析
5、行业价值分析
6、企业资源能力分析
7、行业成功关键因素KSF
8、SWOT整合分析与对策矩阵
9、业务优先性评价：吸引力与竞争力分析
10、分析公司目前现状，进行SWOT分析，并得出战略矩阵。

八、战略规划中不能忽视的几项工作
1、战略目标执行中的知识管理
2、战略目标执行中的情报工作
3、战略目标执行中的品牌建设

九、战略规划方案与战略制定研议
1、基本战略
2、公司战略与事业战略
3、成长战略
4、维持战略
5、撤退战略

第二部分：战略变革与战略执行管理篇

一、企业经营面临巨大挑战
1、我国企业变革面临三大问题：
2、制度问题、战略问题、文化问题
案例：方太厨具的愿景规划与人才战略
案例：李嘉诚的长江商学院与高层公共关系

二、战略管理导论
1、战略领导
2、战略实现的过程
3、竞争优势
4、战略管理的核心逻辑
案例：IBM战略的调整
案例：康柏学步戴尔的失败

三、战略变革与创新
1、战略弹性
2、组织学习
3、持续创新
4、战略的变革
5、影响战略决策的要因
案例：一家房地产企业的转型历程
案例：中国汽车名企的转型与战略
案例：国美与苏宁的战略与竞争优势
案例：房地产万科与顺驰的执行体系比较
案例：中国式管理典型台湾鸿海与浙江华立的执行体系比较

四、战略管理能力建设
1、决策能力
2、规划能力
3、执行能力
4、创新能力
案例：华立的摸高战略
案例：顺驰的高目标策略

五、战略管理关键要素
1、战略分析
（1）外部分析：识别产业机会与威胁
（2）内部分析：独特竞争力、竞争优势与赢利能力
（3）战略思考：分析能够创建和保持竞争优势的战略组合
2、战略制定
（1）战略定位：企业选择进入的市场领域和市场地位
（2）使命陈述：战略制定的框架和背景
（3）战略目标：企业使命、愿景的展开和具体化
（4）战略方案：创建和保持竞争优势的战略组合
（5）经营计划：具体的战略经营活动
3、战略实施
（1）企业绩效、公司治理和商业伦理
（2）组织设计、控制系统、企业文化
（3）单一产业企业的战略实施
（4）多元化和全球化企业的战略实施
4、战略评估
（1）战略实施过程监控
（2）战略实施效果评价
（3）战略方案调整
（4）战略绩效考核
（5）战略审计
案例：麦当劳与红高粱
案例：微软与viscop

六、战略执行的流程
1、人员流程
2、策略流程
3、运营流程

七、执行战略目标的精细化管理
1、执行力象限图
2、制定周密、可行的计划
3、执行力的流程
4、不良的执行心态：归罪于外
5、建立“员工成长目标体系”
案例分析：国外的执行力案例

八、战略配套、分解与实施
1、战略规划与运营落地
2、构建内部管理体系以匹配战略
3、战略实施的四大步骤
4、合理进行战略分解
5、制订战略实施计划
6、匹配资源与能力匹配
7、适当进行战略调适以匹配执行

九、战略风险管理
1、风险辨识与评估
2、风险测绘
3、风险定量
4、风险机会辨识
5、风险降低行动方案规划
案例：戴尔对于康柏、IBM的挑战
分享：中国企业的中国战略与国际化战略

十、战略规划的选择、制定与实施培训总结