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领导力如何培训？
文/交广企业管理咨询机构首席讲师谭小芳

什么是领导力？
领导力(LeadershipChallenge)可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。
根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。

领导力的核心主体是什么？
a.究竟什么是领导力？
美国前国务卿鲍威尔（ColinPowell）将军将领导力定义为:“领导力是一们艺术，成更多它会完管理科学认为不可能的东西。”
b.领导力的内容与范围

卓越领导力“天龙八部”——
1、强大影响力
2、卓越领导力
3、坚定信念力
4、沟通能力
5、规划能力
6、表达能力
7、人际关系能力
8、包容能力

关于领导力的名言——
美国前国务卿基辛格（HenryKissenger）博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”
通用汽车副总裁马克?赫根（MarkHogan）对领导者的描述：“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。我努力让最聪明，最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。”
“永远不要怀疑，一小组有思想和关心的公民可以改变这个世界，事情的确就只是这样。”——玛格丽特·米德（MargaretMead）
“领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。——沃伦·班尼斯（WarrenBennis）
“领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力；领导能力的基本原则是：
?领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性。
?领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队；
?领导者们要建立沟通之桥。”——德鲁克基金会关于《领导者的对话》
“我不认为领导能力是能够教出来的，但我们可以帮助人们去发现，并挖掘自己所具备的领导潜能。”——约翰·科特（JohnP.Kotter）
“一个领袖人物必须正直、诚实、顾及他人的感受，并且不把个人或小团体的利益和需要摆在一切衡量标准的首位。否则人们就不会追随他。”——约翰?科特（JohnKurt）

领导力的原则——
谭老师在培训和实战中，总结了领导力的4个原则：
1.领导者应把工作责任归属权，转移给那些实际执行者。
2.领导者应创造出一个适合每个人都能各尽其职的环境，共享责任归属权。
3.领导者应指导员工开发个人能力。
4.领导者应自我鞭策加紧学习，并且鼓励他人一起求得进步。

如何训练超级领导力？
超级领导者，需要一步一个脚印地走过一段挑战的旅程。具体的步骤有以下几点：
1.掌握自我领导的艺术
2.树立自我领导的榜样
3.激励员工实现自我目标
4.善于推广员工的积极思维方式
5.支持员工的自我领导
6.协调众多独立的创造性力量
7.形成自我领导文化

女性领导力亟需培训——
女性领导力是今天谈的比较多的话题，其实在60多年前出版的小说《围城》里，文化大家钱钟书曾借男主人公方鸿渐的口对女性领导力有所评价：“男人有思想创造力，女人有社会活动力，所以男人在社会上做的事该让给女人去做，男人好躲在家里从容思想，发明新科学，产生新艺术”。
我们看到2008年西班牙在17名内阁成员中，有9人是女性。而西班牙曾是一个大男子主义盛行的国家，在上世纪70年代初，妇女要想外出旅游或开设银行账户，必须有丈夫的书面许可。我们也看到，法国总统萨科齐所在的人民运动联盟最近向议会递交了一份议案，要求未来6年内，法国公司必须做到女性在董事会中所占的比例不得低于40%。这种通过制度安排保证女性领导人的比例，也是对女性领导力的一种根本上的承认。
前段时间，《中国企业家》杂志评选出了2010年度商界木兰，也用了很多数据说明和印证女性在商界中的领导地位和作用。

领导力的培训版块：应急力——
在国内，谭小芳老师（谭老师官网www.tanxiaofang.com）首先将应急力引入领导力的培训版块中，应急力是领导力的必备要素和领导素养，当然，一把手的领导力也是应急管理成功的重要保障之一，有些时候甚至是决定性的因素。
前一段时间，美洲国家海地、智利相继发生地震。在地震发生的第二天，海地人还不知总统是死是活因为总统在震后保持了沉默。智利总统巴切莱特在震后数小时发表讲话，宣布灾区进入“灾难状态”而且很快向国际社会申请十项援助。海地总统较差的领导力使得海地至今还处于混乱之中，而智利并没有陷入混乱很快进入有条不紊的灾后重建中。
我们再来看看中国与美国的表现：地震发生1小时27分钟后，总理温家宝总理赶赴灾区。5.16，国家主席胡锦涛也飞抵四川指导救灾。震后9分钟，克林顿就得到了“联邦危机管理局”的情报，当天签署4亿美元联邦援助的文件。中国与美国政府领导人由于反应速度较快，获得了广泛的好评，也感染了广大的基层干部，激发他们迅速投入到灾后重建当中。
在企业界也是如此，一个没有经过风浪的企业家称不上是真正的企业家，一个没有经过波折的企业还不是真正的企业，一个没有经过危机的品牌谈不上是著名的品牌。所以，危机管理这门课显得就比较重要。

领导力培训前言——
一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者？
掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗？
在一个领导岗位并拥有相应权利，就可以做一个领导吗？
如何实现从一个管理者到一个领导者转变？
如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡？
优秀领导的胜任力模型是怎样的？？
作为已登上管理岗位的人，如何从素质和行为上全面提升自己，让自己拥有影响力？
中国企业管理者中的绝大多数，既没有成熟规范企业的洗礼，也没有商学院的学习经历，基本上是依靠“摸着石头过河”的方式，伴随着企业的发展而成长进步，但是，企业要跨越发展过程中一个又一个的成长极限，就必须完成管理者从“业余水平”向“职业化水平”、从传统的管理向现代的领导的逐步转变。

领导力培训目的——
侧重于管理者领导能力的修炼；
提升管理者影响下属行为的能力
把握执行的核心要素，形成健康的执行心态；
科学利用执行工具，有效扮演执行角色；
构造有效的执行流程，将公司的有效政策，计划不折不扣地执行下去；
使企业产生经济效益；
增进员工、团队间的合作和情感。
为中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力

领导力培训内容——
领导力培训讲师：谭小芳13733187876
谭老师官网www.tanxiaofang.com
领导力培训大纲：
一、领导及领导力的一般原理
1)领导的释义
a)领导的概念：管理者与领导者
b)领导的涵义
c)领导者特质
2)领导权力与领导能力
a)领导权力
b)领导权力不等于领导能力
c)领导能力
案例讨论：
3)四种传统领导类型
a)监控型
b)教练型
c)顾问型
d)辅导型
二、领导者的定位与认知
1.领导的基本原则与应用练习
2.领导的互动要领与应用练习
3.领导的成长秘诀与应用练习
4.领导的心态调整与交流分享
5.领导主管的未来挑战（趋势分析）
6.领导主管的未来困境（个案分析）
7.领导主管的团队运作（实例分析）
8.领导主管的团队共识（共识分析）
三、领导的魅力来源与特质
1.自信
2.坚定的愿景
3.叙述愿景的能力
4.追求愿景的强烈决心
5.彻底了解自己的天赋专长且善用
6.领导远见(Purpose)
7.领导热情(Passion)
8.自我定位(Place)
9.优先级(Priority)
10.人才经营(People)
11.领导权力(Power)
四、领导者的角色认知
1.运营负责都的角色认知
2.策略规划者的角色认知
3.团队带动者的角色认知
4.目标管理者的角色认知
5.人才培育者的角色认知
6.问题解决者的角色认知
7.绩效提升者的角色认知
8.创新变革者的角色认知
9.预应布局者的角色认知
10.学习成长者的角色认知
五、领导者的组织关系与沟通协调
1.组织关系的立场分析
2.人际关系的基本技巧
3.获得认同的有效技巧
4.改变态度的常用技巧
5.沟通协调的基础建立
6.沟通协调的准备要领
7.沟通协调的有效方法
8.沟通协调的进阶技巧
六、“顾问+教练”型领导力模型
1)人本领导
a)传统人事管理
b)现代人本领导
2)“顾问+教练”型领导力模型
a)“人”、“事”模型：以人为本、人事兼顾
b)“顾问+教练”型领导力模型
七、“教练”型领导力九点素质
八、领导力提升的关键法则
1.盖子法则
领导力决定一个人的成效水平
2.影响力法则
衡量领导力的真正尺度是影响力
3.过程法则
领导力来自日积月累，而非一日之功
4.导航法则
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线
5.增值法则
领导者为他人提升价值
6.根基法则
信任乃是领导力的根基
7.尊重法则
人们通常愿意追随比自己强的领导者
8.直觉法则
领导者善用领导直觉评估每件事务
9.吸引力法则
你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人
10.亲和力法则
领导者深知，得人之前必先得其心
九、领导效能策略
领导魅力的五种展现
领导魅力十大行为秘籍
检查的三个目的
领导人推动执行力的七个方案
效能公式
经理人的六误区
辅佐上司的八个原则
三元工作技巧
组织内三层次沟通技巧
领导常用说服策略
教练型领导的七个策略
授权与被授权
十、领导气质的四种类型
四种气质类型
四种气质类型的优缺点
四种气质类型的相互转化
不同气质类型领导的相处之道
十一、从管理者走向领导者！
管理角色与领导角色的差异
管理者的角色定位
管理者也是领导者
十二、西点领导力五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则
十三、修炼领导力的五个步骤
第一步骤：激发生命潜能
第二步骤：突破思维界限，构建商业模式
第三步骤：脱胎换骨成“真人”
第四步骤：经营人才
第五步骤：勇于变革
十四、领导如何激励人心？
1)从何处着力：需要与动机
2)拿什么激励：内容与过程
3)用什么方式：手段与时机
十五、领导如何做到授权赋能
1)理解有效授权的五项原则
2)遵循有效授权的七个步骤
3)建立有效授权的组织环境
十六、领导如何做决策?
1、决策过程与领导心智
1)决策方式与领导风格
2)决策过程与见识谋断
3)决策效果与领导心智
十七、领导者的素质修炼
1.世界级企业的领导素质
1)GE的领导素质模型
2)IBM的领导素质模型
3)中国企业的领导素质模型
十八、中国文化的领导智慧
1)周易中的领导智慧
2)儒家的领导智慧
3)道家的领导智慧
4)孙子的领导智慧
十九、领导力培训总结