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2011中国（北京）国际涂料高峰论坛于2011年3月10日特别邀请符勇先生做主题演讲：

经销商老板裂变5大要素                

一， 定者为大

1，老板五定：定向，定位，定律，定力，定数
2，老板心道：知---会----能-----通-----化
3，老板幸福人生与经营哲学
4，如何打造卓越的循环赚大钱的经销商
5，经销商老板怎样蜕变成企业家与投资家的秘诀？
6, 为什么经销商比制造商更有优势成为上市公司？

二， 信

1，老板靠什么把事选准了
2，老板靠什么把人看明白了
3，老板要绝对信任的是什么？
4，打造绝不计较老板、绝不计较公司的员工，只有绝对拼命干的员工的实操辅导体系
5，如何顿悟离假得真，认命不认输，怎样修己、度人、领人、成人？
,6，如何用一群普通的人成就伟大的事业？
7，如何随时随地生发相信的力量？

三， 心战机制
1，如何设计科学合理的股权架构与长效激励？
2，如何制定适合企业发展的分配机制、奖励机制？如何留住人才？
3，如何通过制定机制使家族企业迅速发展？
4，如何有效影响其它股东？如何成为最有利润的经销商？
5，如何制定公司内部运作机制，迅速提升执行力、团队合作力？
6，如何通过制定渠道机制使企业迅速打开销售通路？
7，如何制定加盟合作机制？如何招商最有效？如何服务让客户依赖你？
8，如何掌控企业的四个阶段：家庭、军队、学校、江湖的经营路线？
9，如何快速提升经营境界？

四， 模式
 
1， 零售业发展现状及未来分析
2， 品牌落地、厂商共赢：道与术
3， 设计相关利益者信任你的概念、能力、独特价值、利益机制
4， 品牌价值精神、主题营销策划、精准客户营销、跨界营销、圈子转介绍效应、服务连接
5， 如何把握低成本推广N种方法：小区推广、装修公司合作、同类企业合作、会议营销、团购、展会营销、网络营销、广告促销、团购、口碑营销、直邮等
6， 经销商主动营销与多样化盈利模式
7， 大经销商如何创建独特的商业模式
8， 策划符合天、符合地、符合您自己的商业模式，打造有权威性、排他性、惟一性的核心竞争力的领袖型企业。

五， 公司化

1， 战略定位
2， 组织架构
3， 卓越团队打造实操体系
4， 流程规范
５，激励考核
6，文化体系

7，业务体系：
专业化能力提升
品牌运营
一线策划与推广
经销商开店法宝
提升终端销量
终端管理技巧提升
8，集团化、资本化、产业化、一体化运作实操体系