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11月19日-20日职业培训师蒋巍巍应宁夏中银绒业股份公司的邀请授课，部分课程内容分享如下请大家批评指正。

宁夏介绍：

    宁夏全称宁夏回族自治区（Ningxia Hui Autonomous Region），简称宁，是我国五大自治区之一。宁夏自治区首府银川。处在中国西部的黄河上游地区。宁夏东邻陕西省，西部、北部接内蒙古自治区，南部与甘肃省相连。自古以来就是内接中原，西通西域，北连大漠，各民族南来北往频繁的地区。

客户介绍：

    宁夏中银绒业股份有限公司，原名宁夏圣雪绒股份有限公司。宁夏中银绒业股份有限公司成立于1998年，主要从事无毛绒、绒条、羊绒纱、羊绒制品的生产及国内外销售。股票简称“中银绒业”，股票代码000982。总部位于宁夏灵武市羊绒工业园区，占地面积242亩，建筑面积59000多平方米。

部分课程内容分享：

提升领导艺术的途径

你的决策是否正确、果断、周全。

你的领导是否让员工信服、让员工看到希望。      

你的管理是否系统、科学。

你的激励是否有效。

决策是领导者确定方针、策略的活动，是整个领导工作的重点与核心。

决策就是“做出决定”，从两个以上方案中，选择一个有效方案的合理过程，是领导者的主要任务。

领导力的重点是决策，决策的重点选择，选择的重点是打开空间，打开空间的重点是避免霍布森选择。鱼和熊掌不能兼得。

团队各阶段的领导艺术

成立期的团队生产力与士气特征
成立期的工作重点：目标导航！
成立期的领导风格与权力选择：人治

动荡期的人际关系与团队战斗力

动荡期的工作重点：规范为根，制度先行

动荡期的领导风格选择：法治

稳定期的团队表现与执行力提升

稳定期的工作重点：文化为魂！

稳定期的领导风格的选择：心治

颠峰阶段的团队特征与协作力提升

高产期团队的维护：变革之路！

高产期的领导风格的选择：无为而治

团队信任十六字方针：

诚信

主动

互助

自省

尊重

分享

坚持

倾听

如何在团队中提升用人的能力

要有容人之量

学会与不性格的人打交道

对不同性格的人采取不同的策略

   1、学会求大同，存小异

   2、要注意全方位了解别人

   3、对傲慢无礼的人，尽量少说　　

   4、对沉默寡言的人，直奔主题

   5、对草率决断的人，步步为营　　　　

   6、对死板的人，唤起他的兴趣

   7、对顽固不化的人，适可而止　　

   8、对行动迟缓的人，拿出耐心　　

   9、自私自利的人，投其所好