杨天河的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

管理人员分级领导能力素质模型 （杨天河） 1、六级八维领导力 维度划分：从宏观角度看，领导者要管人、管资源、管机制和管运营（事）。其中，人与机制协同打造组织能力，人与资源协同创造价值，机制与运营协同提升效率，资源与运营协同创造效益；从微观角度看，领导者首先要对结果负责，为取得理想结果，需要重点抓好决策与执行；从个人角度来看，领导者需要不断发展自我，并在创造绩效中不断向上发展。 级别划分：从低到高依次划分为优秀员工、基层管理者、部门领导、事业部领导、集团领导、商业领袖，能力依次分别对应同心圆1-6。 核心素质：每个维度对应一种核心素质，分别为诚信、公平、自律、前瞻、追求卓越、客户导向、效果至上、协同致胜。 领导力源泉：信任！ 2、过程领导力分级 说明：本部分为过程领导力，高级需具备所有低级别应会能力 级别 领导风格 领导方式 影响方法 优秀员工 魅力型领导 基层领导 教练型领导 情境领导 影响态度和行为 部门领导 服务型领导 掌握所有领导方式 影响思维方法 事业部领导 变革型领导 自由切换领导方式 影响价值观 集团领导 愿景型领导 精通领导方式和影响方法 商业领袖 精通领导过程全部方法 3、情商领导力分级 说明：本部分为领导情商，高级需具备所有低级别应会能力 级别 人际管理 360度企业关系 家庭 社区 世界 优秀员工 人际关系 向上、平行管理 融洽家庭 基层领导 向下、客户管理 影响家庭 部门领导 对标同行、授权 规划家庭 事业部领导 引领同行 快乐家庭 参与社区 集团领导 幸福家庭 整合社区 参与世界 商业领袖 整合世界