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说明：本部分为核心能力，高级别领导需具备所有低级别领导应会能力。 1、优秀员工（非权力性领导者） 具备很强的职业化意识以及良好的人际关系和学习能力，能够敏锐发现并充分利用资源解决问题，持续激发自我成为业务专家，并通过优化工作方法提高工作效率和质量，在高效执行中不断创造亮点和高绩效。 2、基层主管 具备良好的领导意识、创造能力和跨团队协作能力，擅长组织解决问题，能够有效激发团队成员和统筹利用各项资源出色完成各项任务，并通过工作程序优化提高团队效率和质量以提供令人放心的“多快省”的产品/服务，出色完成领导下达的各项目标。 3、部门领导 具备良好的服务意识、系统思考能力和跨部门协作能力，擅长杜绝二次问题，能够有效建设团队和调配资源保持高效运营和服务品质，并通过业务流程优化等提升效率和品质，获得超越行业平均水平的竞争力和绩效。 4、事业部领导/公司领导 具备良好的变革意识、文化引领能力和行业竞合能力，擅长捕捉各种问题背后的机会，能够有效整合资源提升品牌竞争力，并通过组织、流程重组和文化重塑等变革手段不断提升公司竞争力，最终率领干部团队不断超越直至一流。 5、集团领导 具备良好的产业协同意识、愿景管理能力和社区整合能力，擅长通过创新把握大势，能够通过资源重组提高产业竞争力，并通过人才队伍建设、协同机制建设和企业重整等实现集团价值最大化。 6、商业领袖 具备良好的生态系统意识、价值引领能力和世界整合能力，擅长化危为机，能够通过资源重构、人才经营、资本经营、组织再造等优化生态系统，构建出知名的商业帝国。