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　　对标管理普及资料六：是否导入标杆管理的组织都会快速成功

　　(标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训杨天河老师)

　　标杆管理并非导入就能快速成功，因对标杆管理的理解不到位，当前能够快速成功的企业相对较少。

　　不能快速成功的组织主要有三种类型：

　　一种不是很重视，只是了解一下。这种组织从开始就没有想利用标杆管理来获得成功，若成功则是侥幸，不成功理所当然；

　　一种是抱着尝试的心态去推行，结果没有获得成功。这种组织如果有很强的推行能力，能够面对因犹豫心态带来的极大阻力，也能推行成功。这种情况下失败的组织，大多是系统推行的能力不强，同时由于尝试心理带来的动力不足、退缩力很强给项目推进带来了很大的阻力，导致最终失败；

　　还有一类组织则是大张旗鼓的开展，结果却因所出成果不理想而最终未能成功。这类型企业之所以不能成功，一般主要有以下几点：

　　1)期望过高，过于急切得到成果却缺乏成果促成技巧。这种组织受到别人成功的鼓舞，对标杆管理的期望非常高，因而在尚不完全理解标杆管理的情况下匆忙上马，为导入失败埋下伏笔。同时，在推进过程中，缺乏选择合适关键项目以及促成关键项目成功的能力，导致项目成果不理想，最终失败；

　　2)缺乏推行技巧。觉得标杆管理理念很简单，没有理解标杆管理推行的规律、掌握标杆管理推行技巧，前期大张旗鼓的推广，吸引不少人参与，结果却因参与人员没有掌握相关技巧难以获得好的效果，最终偃旗息鼓。

　　3)部分重要领导不支持或支持力度不够。很多组织的重要领导比较保守，对这种新的工具持有排斥态度，支持力度不够甚至抵制，导致必然失败。

　　快速并能持久地获得成功的企业，主要有以下几点关键共同特性：

　　1)中高层领导的大力支持；

　　2)具备极强的推进能力与成果促成能力；

　　3)持久保持全员的创标热情，提升全员创标能力，充分挖掘创标潜能。

　　本文由标杆管理专家杨天河先生原创，转载请注明作者及出处（中国标杆管理研究中心，www.bmrcc.org），谢谢！欢迎与作者交流探讨标杆管理实践。