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对标系统应用案例－标杆管理助开局五连败的火箭队夺冠（七） 2010-12-01
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对标系统应用案例－标杆管理助开局五连败的火箭队夺冠（七）
(标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训 杨天河老师)
六、解决方案
火箭队要能够夺冠，必须成为一支具备血性（激情与顽强）、打团队篮球的球队，同时由依赖于球员个人发挥转换到依赖团队及机制发挥的球队。
3、赢球模式
 火箭队要能够获得高的胜率最终打进决赛获得冠军，火箭队需要加强自己限制对手及扬长避短的能力。
具体分析方法依次为：理念、方法、具体措施、衡量标准。如上图，理念为：限制对手、扬长避短。理念下面分别分解了各种方法，各种方法下面的具体措施就没有细列。最后，根据初步分析还列出了衡量标准，以便相关人员自主衡量效果，实现自主管理。
要限制对手，则需要教练及球员在每场比赛前能够研究清楚对手的综合实力，了解他们的进攻套路和关键人员找到扼制对方进攻的方法；同时弄清对方的防守漏洞，明确主攻人员利用对方漏洞；了解对方喜欢的节奏，打乱对方的节奏，使其跟着自己的节奏走。最终目标为：
1、降低对方投篮成功率 2、提高对方失误次数 3、所有制对方关键球员 4、利用对方防守漏洞 5、打乱对方节奏 6、扼制终结者 在扬长避短方面，首先通过团队讨论，使每位球员清楚各人的角色及优缺点，并通过团队配合，取长补短。另外，教练组需要根据对对方的研究，派出合适人选。
从媒体相关报道来看，火箭队应该有组织相关专家剪辑相关视频供队员研究，但这些工作仅限于员工的个人行为，并未能形成学习小组共同探讨、在实战中共同进步的机制。
（未完待续）
本文由标杆管理专家杨天河先生原创，转载请注明作者及出处（中国标杆管理研究中心，www.bmrcc.org ），谢谢！欢迎与作者交流探讨标杆管理实践。
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