史宪文的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

行政者，行得正也。

把老板的意志与智慧贯彻下去，这就是行得正，这就是行政经理的全部工作。

谁能与老板的意见保持一致？能和老板保持决策一致的给3分，非对非错者给1分，不一致者减1分。

谁能在最短的时间内向老板提供意见与建议？

要快，决策时间太长，即使是3分决策，得到协同值也没有多少。

可是，决策时间快须建立在正确决策基础上，你的建议与老板的最终意见发生正面冲突，决策所花费的时间越短，协同值越低。

开个玩笑，什么是“中层干部”？就是左右为难的干部，快也不行，慢也不行。必须先把决策搞正确，然后才能加快速度。

行政经理怎么才能做好？只有在上下协同，上下同欲的情况下，才能做好。
充分利用“协同值报表”，经常性地把老板的决策问题先交给若干干部先作答，让大家先做一回老板，再把各位“老板”的意见汇总给老板，这些意见也许对老板决策有很大帮助。老板最终决策后，决策方案要与各位干部见面，看看自己与老板的意见是否有差别。

在“协同奖”的诱惑下，每个人都会关心你这个行政经理管理的《决策协同值报表》，关心的结果使大家对老板的思路倍加关注、倍加研究，使企业上下一致的保持能力越来越强。你坚信，开会时，老板讲话都得记录，不用动员，大家的精神头儿一定是十足的，因为老板的讲话是具有“含金量”的。
熟悉下列两张表，可深入体会企业协同力的管理。