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现在企业的日子也真是如履薄冰，稍有不慎，就有可能满盘皆输。
有时我们在擅长的行业里，经过多年打拼仍旧没有曙光初现时，这时候就要警觉了，不妨停下来好好反思前进的路是否走错了，如果发现确实风险重重，那就要适时超前思维及时整合资源转换方向，那样的话，还有可能来得及。
这方面例子其实举不胜举，比如摩托罗拉，最早是做汽车音响的，达能，最早是做木材加工的。如今，他们在各自邻域里威风赫赫，关键是他们充分掌握了有所为和有所不为的超前思维发展真谛。
如今每天都有无数的旅客乘坐波音公司制造的飞机飞来飞去。可人们大概并不知道，拥有22万名员工，199 8年营业额达570亿美元的世界航空业巨头——波音公司的创始人原来却是一位木材批发商。刚30出头的威廉-波音就已成为美国西雅图海岸公认的主要木材批发商之一。
1914年，当波音乘坐朋友的飞行进行首次飞行时，一下子就迷上了飞机。不久他放弃了红火的木材批发生意，开始寻求制造飞机，并把公司改名为波音飞机公司。1918年由于战争结束而使飞机失去了市场。1920年，波音飞机公司亏损30万美元。1925年波音飞机公司放弃了还没有形成的空中客运市场，集中力量从事航空邮件的运输。他的这一决定使公司的财源滚滚而来，波音飞机公司因此兴旺发达起来。30年代初，波音飞机公司的业务从设计制造飞机到承担航空运输，无所不包。只用了15年时间，这位爱好飞机的木材批发商就成为世界航空业巨子和美国的巨富之一。波音“有所为”造就了波音公司的崛起，“有所不为”放弃了成功的木材生意也造就了波音公司的崛起。
如果说，波音的经历更多的体现的是一种超前思维的话，那么，正如威廉·詹姆斯所说的那样，具有超前思维的人，往往能在事务未萌芽之前，就预料到它将要产生。
因此说，这种人把握未来的能力很强。在市场竞争异常激烈的情况下，如果你具有超前的思维能力，便能把握市场发展方向，始终处于主动之中。
由此可见，不管是有所为还是有所不为的超前思维方式，都是凭预测掌握事物的本质，见微知著，从细小之处，洞悉将来结局的必然性。
在企业经营活动中，严酷的形势告诉我们，就应该从市场调研开始起就有超前思维，善于总结市场过去的开发经验，根据市场客观存在，面对实现的市场现状，寻找出市场的规律和走向，科学的推断必将形成的市场未来，只有这样，才能未雨绸缪，争取主动的发展机会。
于斐先生，著名品牌营销专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO兼首席顾问，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，《销售与市场》培训联盟专家讲师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际健康科学研究院副理事长，中国保健协会保健品市场工作委员会委员，中国医促会医疗美容整形专业委员会副秘书长，中国医药保健营销专家委员会副主任委员。
十多年的营销生涯，成功服务过多个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在行业中享有盛誉。
于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了多个在全国深具影响的营销策略和模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。其营销案例入选美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》，并著有专业论著《决胜在终端》（浙江大学出版社）一书。
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黄太吉再怎么忽悠也成不了麦当劳！
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