《中国亮点董事长课程：罗卫国论管理三十讲》——做长（13） _ 罗卫国的专家文章

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血管里流着不安定的血、不停地挑战是董事长的常态——

1：你问一个企业的最终目标是什么？大部分董事长都会从经济学的角度来回答：利润最大化！我的回答是从哲学角度来看的，企业的终极目标是破产！因此，我们所做的一切都要围绕“把企业做长”；

2：和我们形容一个成功的女性一样，年轻的时候叫她亭亭玉立，中年的时候叫做风姿卓越，老年的时候就尊称她两个字：慈祥！企业也是有年轮的，1—3年是童年，4—9年是青年，10—20年是中年；

3：1—3年是创业期，企业遇到的阵痛是如何完成原始资本积累；4—9年是成长期，“内讧”是企业的主要问题；10—20年是企业的成熟期，遇到的主要问题是企业人才成长的速度赶不上企业的发展速度！

让一个企业安然度过20年很不容易，要呕心沥血——

■摘自《中国亮点董事长课程：罗卫国论管理三十讲》作者：学者罗卫国
■文章来源：www.wainao.com 中国亮点@罗卫国（北京）咨询有限公司

低调做事、出高品质——这是我2009年生日前一气呵成的《中国亮点董事长课程：罗卫国论管理三十讲》，现捐在网上......

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	姓名：	罗卫国
	领域：	企业战略市场营销领导艺术
	地点：	北京海淀
	签名：	低调做事、出高品质——这是我2009年生日前一气呵成的《中国亮点董事长课程：罗卫国论管理三十讲》，现捐在网上......