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管理者问：
    盖老师，我是一个初级管理者，很想钻研管理理论提高自己，但是关于管理的书太多了，读不过来不说，有些理论实在令我感到迷惑，真的假的都有。请问，象我们这样的初级管理者，怎样才能辨别理论的真伪呢？

盖烈夫答：
管理者您好：
    您说的情况的确存在，我也有和您一样的“困惑”，但是，大脑是自己的，多想想也就不会迷惑了。针对您的咨询，我提出以下几点意见供您参考。

    首先，要认识理论诞生的三个阶段，即第一阶段是观察并描述现象，在商业方面，这种现象可能是市场中成功或失败的产品。第二个阶段是将现象的方方面面分门别类加以整合。比如，将多元化战略分为垂直和水平型两种。这种分类可使管理和研究人员对那些复杂的和令人困惑的现象加以梳理，从而突出最有意义的差别。第三阶段即提出一种假说，解释是什么导致这一现象的发生并分析原因。

　　要根据这三个几段来判断市场上兜售的各种理论是否可靠。尤其是要对作者的年龄、经历、实践等方面进行了解。

　　其次，要结合自己的经营管理实践加以深入的思考。这要包括经验和教训两个方面。凡事符合客观实际的就是应当重视和应用的理论，否则不予理睬。

　　再次，要看某种“理论”是否过了头，如果绝对化了的，那就是“伪” 理论，比如“绝对管用”、“想致富您就来”、“成功的几大几大法则”、“不得不看的什么什么”、“秘诀、秘笈、秘密、密钥”之类。如果是可以继续探讨和完善的，就是值得重视的理论。

    最后，不要轻信“第一人”、“创始人”、“发明人”、“亚洲第几”、“世界第几”、“十大、三大”、“超级、顶级”之类人的自我鼓吹的所谓“理论”。