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姓名： 盖烈夫
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人力资源管理的抽象模型 2008-01-09

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很多刚刚从事人力资源工作的年轻朋友经常问我：“人力资源工作到底应该做什么？”于是，烈夫就想到了用抽象的方式来回答。
抽象，就是不太具体的事物。同样，我给大家提供的“人力资源抽象模型”也是不太具体的。但是，抽象的往往是具体的精华，有了抽象，就会有相对的具体。所以，我设计的这张“抽象图”，只能算作具体的纲要，有了纲要还愁没有具体吗？希望对大家有用。
只要您深刻理解了这张“抽象图”，相信您定能够领悟人力资源管理的具体。
人力资源的工作和管理可以划分为四个大类：
根本性的：政策法规、制度章程、规定决定、要求决议、守则纪律
业务性的：招聘录用、培训上岗、组织分工、薪酬待遇、考核评价、员工关系、职业生涯
方向性的：宗旨使命、愿景目标、精神灵魂、价值观念、文化建设
开发性的：素质培训、技能训练、潜力开发、激发潜能、创新能力
类别：绩效管理 |   浏览数(6721) |  评论(0) |  收藏

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