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姓名： | 周增明 |
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领域： | 企业战略 运营管理 领导艺术 |
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地点： | 北京 西城 |
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我的课程列表
植入解放军优秀基因，锻造最强铁军团队 2016-09-26 17:03:39 | 收藏
| 课程背景： 随着国家全面改革进入攻坚期，深水区，行业转型升级的要求提高，力度加大。企业在市场竞争日趋激烈的形势下，愈发注重战略执行、团队能力提升。企业运营的核心必须依赖于企业各级层的团队建设。尤其是当企业规模逐渐扩大或企业发展停滞不前时，都需要强化团队的攻坚克难的能力和素质。而现实工作中，团队的领导人员大多数是从优秀业务骨干直接走上领导岗位，仅仅靠以往基层个人工作的经验来带团队，多数没有经过专业的换岗培训和领导能力的系统提高，对团队管理缺乏系统的理解和掌握，由于缺乏系统的管理和领导理论知识，导致领导和管理水平受到局限，从而导致整个团队的成长遇到瓶颈，很难满足公司更大的发展需要，有时即便公司有很好的战略，也很难实现。此外，企业团队管理水平又受到企业文化、人才招聘、扩大规模和培训不到位等因素的影响，非常不尽如人意。企业中“高职低能、不善管理、角色定位不清、主体意识不强、作用发挥不好。”等现象非常严重，出现企业正确的战略决策执行无力，上下沟通不畅，缺乏团队精神等一系列问题。如何化解这些问题，如何提升企业团队领导者的领导力，是企业迫切需要解决的问题。本课程是以公信度最高的最强群体——解放军为范例，针对企业团队领导者提高团队领导力而专门研发的课程，从解放军成长壮大中各级指挥员所发挥的重大作用这样一个全新的角度，解决企业如何打造最强铁军团队等问题，最终提高企业的竞争力。 课程目的: 通过解读解放军成长壮大历程中的典型案例，展示解放军各级指挥员最强领导力等优秀基因的形成、发展，以及在人民军队成长壮大中所发挥的巨大作用，延展到企业团队领导者的领导力提升和强化。通过授课沟通，解析企业团队领导者的各种困惑，启发诱导其向解放军这个公认的最强战斗群体学习，运用解放军的优秀基因，打造企业最强铁军团队，提升每一个团队领导者的领导力，以换得团队整体能力的提升。 |
解放军百战经典与企业战略管理 2016-05-25 15:02:17 | 收藏
| 从美国华盛顿中轴线上两座纪念碑说起，追忆上个世纪美军如何“逢中必败”。 一个只赋予伟人所拥有的“盖棺定论”。 一本著作、一部电影、一场近期战争，发挥你最大想象力找出他们的关联 。 结论：纵观解放军九十年的光辉历程，从无到有、从小到大、从弱到强，在经历无数次艰苦卓绝的战斗百炼成钢的同时，也给世人提供了许多著名的战例，今天我们撷取其中的几个战例做全景式的介绍，供大家学习参考。 通过研读解放军历史上五个经典案例，解析战役详情，剖析其中原委，点评指挥得失，感悟企业经营之道。 |
《筑牢“八方基石”激发工作新动力》（向解放军学做好员工） 2015-12-28 17:54:13 | 收藏
| 课程背景： 随着国家经济改革的逐步深入，市场竞争日趋激烈，企业成员也在不断更新，80后、90后作为新生代力量在企业中发挥着越来越重要的作用。受社会深刻变革以及经济转型等因素的影响，部分员工心理出现失衡，价值取向扭曲。部分企业单纯实施绩效、规章等硬管理方式，试图一劳永逸管理员工，结果却促成了员工的逆反心理，致使企业战略决策执行无力、上下沟通不畅、团队精神涣散、工作萎靡不振、主体意识不强、职责不清、缺乏纪律性、检查落实不到位等混乱现象。如何提升员工的执行力，增强新动力，如何强化与绩效管理有机融合的人本管理？这些问题一直都带给管理者困惑和压力。本课程以公信度最高的最强执行力群体——解放军为范例，是专门针对提高员工执行力而研发的课程。课程从以人为本的角度关爱员工，分析员工的工作动力和执行心态，转变管理者和员工的观念，进而带动行为改变，增强员工的执行能力，提高企业凝聚力和竞争力。 课程目的: 通过解读解放军成长壮大历程中的典型案例及士兵成长进步的追求经历，展示解放军最强执行力的优秀基因的形成、发展，以及在成长壮大,取得胜利中发挥的巨大作用，进而延展到企业员工执行力的提升和强化。通过授课沟通，解析企业员工存在的各类思想及观念问题，启发诱导员工向解放军学习，调整人生方向和目标，激励员工的工作热情，转变观念，改变行为方式，建立员工的责任感、使命感、归属感，提高员工的执行力和团结协作意识。 |
《植入解放军优秀基因，锻造最强执行力》 2015-12-28 17:52:53 | 收藏
| 课程背景： 随着国家全面改革进入攻坚期，深水区，企业在市场竞争日趋激烈的形势下愈发注重内部管理，企业战略执行及运营的核心必须依赖于企业各级层的管理人员。企业管理层历来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者、实现者，在企业中起着承上启下的作用。尤其是当企业规模逐渐扩大或企业发展停滞不前时，都需要快速提升中基层管理人员的管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中基层管理人员大多数是从业务骨干直接走上管理岗位，多数没有经过专业的管理技能训练，这些人靠摸索积累管理经验，对管理缺乏系统的理解和掌握，由于缺乏系统的管理理论知识，导致管理水平受到局限，从而导致整个团队的成长遇到瓶颈，很难满足公司更大的发展需要，有时即便公司有很好的战略，也很难实现。此外，企业管理层的执行力又受到企业文化、人才招聘、扩大规模和培训不到位等因素的影响，非常不尽如人意。企业中“高职低能、不善管理、角色定位不清、主体意识不强、作用发挥不好……”等现象非常严重，出现企业正确的战略决策执行无力，上下沟通不畅，缺乏团队精神等一系列问题。如何化解这些问题，如何提升企业管理层人员的执行力，是企业迫切需要解决的问题。本课程以公信度最高的最强执行力群体——解放军为范例，是针对企业管理层人员提高执行力而专门研发的课程，从解放军成长壮大中各级指挥员所发挥的重大作用这样一个全新的角度，解决企业如何打造管理层最强执行力，作为一名企业管理者如何提高执行心态等问题，最终提高企业的竞争力。 课程目的: 通过解读解放军成长壮大历程中的典型案例，展示解放军各级指挥员最强执行力等优秀基因的形成、发展，以及在人民军队成长壮大中所发挥的巨大作用，延展到企业管理层执行力的提升和强化。通过授课沟通，解析企业管理者的各种困惑，启发诱导其向解放军这个公认的最强执行力群体学习，运用解放军的优秀基因，打造企业优秀的管理层，提升个人在职场中的竞争力，以个人执行力的提升换得团队整体能力的提升。 |
《毛泽东军事实践与企业经营战略》（向毛泽东学战略） 2015-12-28 17:51:44 | 收藏
| 课程背景： 向战争和军队学习是提高领导力及战略思维的最佳途径！中国军队向来具有超凡的军事智慧和战争胆略。解放军的缔造者毛泽东更是一代战略宗师，他在充分吸收几千年中国文化精髓的基础上，把军事战略艺术发挥到空前的高度。中国革命成功之道是企业经营战略的最好参照系！根植中国大地的历史史实最具生命力！我党我军波澜壮阔的发展经历给商战最好的启迪！惊心动魄的经典战例是当今企业经营战略的最佳实战教材！从毛泽东军事实践中参悟企业经营之道是历史和现实的最佳选择！ 在当今信息化浪潮推动新技术飞跃发展的大形势下，如何增强高层次的战略新思维能力以适应国际国内的新形势；如何在企业做到一定的高度，面对企业发展的新需求，从战略层面把握企业的发展走向；如何在战略思维的具体路径上进行调整；企业决策者的经营方式，思维聚焦点应该如何调整？诸多问题都很现实的摆在企业决策者面前。纵观当下，战略管理和战略思维等时髦的词汇被挂在各种教育培训和研讨场合，令许多企业决策者更加困惑和迷茫，提升战略思维在他们的心中既紧迫又虚无，如何紧贴企业发展，真正贯穿在决策中，更是不知所措。知易行难！提升企业经营战略能力在思维上缺少感知的引领。针对上述问题，本课程用毛泽东在中国革命历史发展中的领军之道和军事实践，系统解读企业决策者在企业经营战略上的思维模式，对影响企业发展的战略决策及企业家的思维决策进行了深入、有价值的探讨。 课程目的: 本课程通过解读毛泽东等共产党核心领导层在战争年代把握大势、制定和实施正确战略战术的典型案例，认识战略及战略思维在企业发展中的重要性。通过剖析战争年代波澜壮阔的历史画卷，引导学员掌握、了解当时的历史背景和对阵形势，切身感受最高统帅和领导层在不同的历史阶段分析判断纷繁复杂的战争形势、制定和实施正确的战略方针，带领党和军队从无到有、从小到大、由弱到强一路走来的艰难历程；学习在企业发展中如何把握大势，确定企业发展方略，规划企业发展的路径和走向，提升企业家的战略思维能力和掌控全局能力。 |
创新思维与管理创新的开发和应用 2010-09-01 23:40:47 | 收藏
| 企业的创新能力和创新实践决定着企业的前途和命运，创新是企业发展的动力源! 本课程与您分享组织管理的若干种创新方法；向您展示我国震撼世界的自主创新的项目；帮您突破创新的思维障碍；学习开发创新思维的几种形式和技法；了解我们在工作和生活中如何进行创新；并在日常工作、生活和组织管理中进行创造性地运用。 |
创新思维与技法的开发和应用 2010-09-01 23:39:29 | 收藏
| 企业的创新能力和创新实践决定着企业的前途和命运，创新是企业发展的动力源！ 本课程与您分享组织管理的若干种创新方法；向您展示我国震撼世界的自主创新的项目；帮您突破创新的思维障碍；学习开发创新思维的几种形式和技法；了解我们在工作和生活中如何进行创新；并在日常工作、生活和组织管理中进行创造性地运用。 |
卓越领导力与高效执行力 2010-09-01 23:38:03 | 收藏
| 俗话说：“高处不胜寒”，作为一个领导者，稍不注意就会功亏一篑，要让企业出绩效、让团队产生高效执行力，真是一门大学问。成国良教授经多年研究和实践倾力打造本课程，为您解决如下问题： 怎样当个好领导？ 世界上有三种思维方式，它们各自都有哪些特征？都有哪些优点和缺陷呢？互相之间怎么借鉴呢？ 组织工作中哪些问题是主要的？ 我们的各项管理，怎样的方式最好？如何人尽其才？怎样进行有效的激励？ 怎样进行创新？怎么进行“自我管理”？权力、权威、魅力三者之间是什么关系…… |
美国企业/组织创新管理的七项新技能/工具 2010-09-01 23:36:37 | 收藏
| 我们的各项管理，怎样的方式最好？怎么来衡量？我们的管理现状又是否符合标准呢？ 每个组织工作中总会产生许多问题，但哪些问题是主要的？哪些问题需要花精力先去解决？怎么来确定这些问题呢？ 如何完成任务？如何对待员工？ 我们往往难于对几个方案进行选择、决断。 我们的计划会碰到各种干扰，使计划难以如愿。 工作中产生问题是免不了的，但有些问题的产生是反常的、超出了人们的经验，其原因往往是隐秘的，不容易被我们发现。如何寻找那些不易察觉的原因？ 管理者和员工们会提出多种改革方案，但哪一个是最佳方案呢？怎么选择呢？ 本课程为国外引进教材，居国内前列，将为您解决以上管理困惑。 |
人力资源的开发与管理 2010-09-01 23:35:24 | 收藏
| 该课程曾被清华大学、中国人民大学MBA系列教材，及自编课程收录。课程内容：职务说明、招聘、培训、绩效考核、人才素质测评、职业生涯规划等等。该课程被誉为实战性极强的HR课程。 |
卓越演讲力 2010-09-01 23:33:58 | 收藏
| 历史上伟大的领袖多数都是伟大的演说家，他们以无法抗拒的感染力和出色的语言表达能力征服了天下。作为一个领导人，具有卓越的演讲力，无疑会让你的工作如鱼得水，提升你的领导力，增强企业凝聚力！Train―The―Trainer课程由成国良教授自主研发，并被美国培训教材参考，是不可多得的经典课程。 |
增强凝聚力，提高组织竞争力 2010-09-01 23:32:45 | 收藏
| 当今社会，企业面临着前所未有的竞争和压力，来自内外部的突变与挑战随时都能给企业带来致命的打击。传统的组织模式和管理理念越来越不适应时代的发展。企业组织如何适应新的环境、增强竞争力、保持持久的生命力，成为各界关注的焦点。以“五项修炼”为基础的学习型组织理念，实现了个人与工作的真正融合，能够使企业具有不断改革与创新的活力，增强组织凝聚力、提高企业竞争力。 |