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姓名： | 曹子祥 |
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领域： | 人力资源 |
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地点： | 请选择城市名 |
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我的课程列表
激励你的下属引爆企业核能 2007-11-09 11:50:13 | 收藏
| 第一部分：案例导入 1. 案例描述： 2. 讨论： 他们为什么能够长时间工作的如此开心？如此高效？ 第二部分：自我诊断---我们的激励如何？ 1、现场测试： 2、现场测试思考： 1） 谁的责任？ 2） 问题到底出在哪里？. 第三部分：经理常犯的20大错误 1、 例分析（1） 讨论：错在哪里？为什么？如何避免？ 2、经理常犯的20大错误及其解析； 3、案例分析（2） 讨论：如何做得更好？分享：改进技巧 4、 应用训练 第四部分：解决问题之道---员工激励10大经典方法 1、 尊重类激励 案例：我们有什么启发？ 一个调查;尊重式激励的方法、举例 2、 关爱类激励 故事及感悟;情感激励人的方式、案例 3、 赞美类激励 故事、效果好的赞美技巧 4、 批评类激励 批评下属的六个方法、批评下属十戒、批评下属的技巧 5、竞争类激励 现场测试；良性竞争与恶性竞争 故事；倡导良性竞争、防止恶性竞争 6、宽容类激励 名人名言：怎样宽容、故事 7、目标式激励 案例；目标激励法的注意事项 8、信任式激励 从刘备托孤说起；信 |
打造强大管理团队 2007-11-09 11:47:03 | 收藏
| 一、中国管理者的十四大缺憾 1. 案例导入： 2. 中国管理者的十四大通病 3. 现场演练：如何改进？ 二、管理者的十一大职责 1. 互动：结合自己的本职工作，您认为管理者的职责应该是什么？ 2. 管理者的十一大职责 3. 分享：我还有哪些地方没有尽到职责？ 三、优秀经理的十二大素质 1、案例分析； 2、先看看：来自国外的各个优秀企业，他们的管理者的标准是什么？ 3、中国优秀经理的十二大素质汇总 4、实操训练 四、铸造强大的企业文化，实现持续高速发展 1. 公司的经营理念以及公司的使命、基本方针 案例导入 2. 企业使命-方针的本质 1) 企业理念-使命-方针的本质 2) 其它组成包括 3) 企业文化的三个层面 4) 企业价值观 5) 企业文化的形象表现 3. 企业文化的作用 1）作用 1) 企业文化——精神家园 2) 讨论 3) 企业文化的反面作用 4. 如何铸造企业文化？ 1) 案例分析 2) 讨论—点评 3) 学员行动铸造企业文化的核心因素 5) 如何铸造企业文化？ 5. 企业文 |