 |
姓名： | 龚一 |
 |
领域： | 人力资源 客户服务 运营管理 企业文化 领导艺术 |
 |
地点： | 上海 浦东 |
 |
签名： |
- 博客等级：
- 博客积分：124
- 博客访问：171678
我的课程列表
《攻心为上——卓越领导艺术》 2011-01-05 17:06:44 | 收藏
| 全面了解影响力的来源与提升技巧 ◆ 明晰下属的类型、层次与成熟度 ◆ 针对不同下属，采用不同的管理方法 ◆ 掌握权威的育人技巧，造就精英下属 ◆ 掌握多种激励艺术，挖掘下属潜力 ◆ 学会有效授权方法，提高团队效率 |
《让灵魂跟上脚步——压力和情绪管理》 2011-01-05 17:04:32 | 收藏
| 随着生活和节奏的加快，现代职业人面临的压力越来越大，事实证明，必要的压力有利于提高工作效率，但是过大的压力则会较低工作效率，影响员工的身体健康。因此，对企业而言，重视员工面临的压力并进行压力情绪管理是一个不可回避的课题。 那么，如何对压力进行管理？ |
《办法总比问题多——创新思维与问题解决》 2011-01-05 17:01:44 | 收藏
| 企业员工的价值是因为“问题”的存在而存在的，员工的工作就是发现问题并创造性的解决问题。脑袋决定口袋，思路决定出路，工作不是只做领导告诉的事，光有简单听话式的执行力还不够，要运用自己的判断和努力，为公司的利益和发展，去主动做需要做的事。美国经济学家、管理大师彼得•德鲁克(Peter Drucker)说过：「不创新，就死亡！」，工作永远是没有最好，只有更好！ |
《“薪”“心”相应——激励的智慧》 2011-01-05 17:00:15 | 收藏
| 有这么一个寓言：一把沉重的铁锁挂在门上，有一个人拿一根铁棒去敲打它，不管用怎样的力气都打不开。这时，另外一个人来了，他拿出一片小小的钥匙，往锁孔里一放，“咔嚓”一声，锁就开了。等别人走后，迷惑不解的铁棒问小钥匙：“为什么我用那么大的力气，都打不开的锁，你轻轻一下就打开呢？”小钥匙的回答是：“因为我懂得它的心！” “争天下者必先争人，争人必先争心；治天下必先治己，治己必先治心”。激励是心理上的驱动力，贯穿于企业员工工作的全过程。激励不是口号，不是标语，而是培育人才、留住人才的秘密武器。要让马儿跑就要让马儿吃草，即要让马儿看到草，可又不能让马儿吃太饱，这个度如何把握就是激励的智慧。做到人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的潜能，是以人为本的企业管理观的精要之一。 |
《打破部门墙——跨部门沟通》 2011-01-05 16:58:46 | 收藏
| 本次课程我们一起分享如何打破部门墙，完善跨部门沟通系统历程中成功的经验与失败的教训，帮助您快速提升跨部门沟通能力，破解管理迷局，锻造卓越团队。 |
《脱口而出——演讲与表达技巧》 2011-01-05 16:56:32 | 收藏
| 脱口而出 |
《不是一个人在战斗——团队的力量》 2011-01-05 16:53:13 | 收藏
| 单打独斗的英雄主义时代已经过去，企业要持续发展必须依靠强有力的团队。“团结就是力量”，人人都会唱，“团队精神”人人都会说，到底怎样才能打造一个卓越的团队呢？ 培训目标： 本次课程帮助您快速提升团队建设能力，破解管理迷局，锻造卓越团队。 |
《蜕变之舞——从技术走向管理》 2011-01-05 16:50:26 | 收藏
| 了解技术人员和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换； 识别初登管理岗位的业务骨干面临的挑战和常见问题； 认知管理者的角色与任务，理解管理者的作用与职责； 掌握管理者必备的工作方法，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化； 面对挑战，绕过错误的陷阱，成功实现从技术能手到管理高手的跨越。 |
高效人士的七个习惯行动版 2011-01-05 16:47:57 | 收藏
| 1. 认识成功的原则，掌握学习的方法 2. 转变观念，把握正确的成功者心态 3. 选择自己个人发展和事业生涯中的重大目标 4. 把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上 5. 识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源 6. 学会倾听，改善沟通，建立双向渠道减少管理内耗 7. 学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能 8. 设计自己开拓进取，蓄能更新的目标 |
《请给我结果——执行执行力》 2011-01-05 16:45:41 | 收藏
| 可操作性：聚焦于管理的实际操作训练与实践能力提升 改变行为：结合心理学和行为学原理,锁定一系列能力点,使中高层管理者通过训练，改变管理行为，提高执行能力，应用到企业的执行力中。 |
《上班这点事——员工职业化塑造》 2011-01-05 16:43:44 | 收藏
| • 为什么一说到卖饮料，我们就想到百事可乐和可口可乐？ • 为什么做快餐，赚钱最多的是麦当劳和肯德基？ • 为什么搞大卖场，映入眼帘的就是沃尔玛和家乐福？ • 这些企业的员工大部分还是中国人，为什么感觉就是不一样？ 市场竞争背后真正的差别是：Professionalism——职业化 |