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姓名： | 陈进聪 |
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领域： | 企业战略 市场营销 企业文化 品牌管理 商业模式 |
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地点： | 广东 广州 |
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签名： |
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我的课程列表
员工职业化的养成与塑造 2010-08-27 15:19:55 | 收藏
| 1．了解职业化的涵义和需要具备的技能与素质； 2．学习和掌握职业化的基本概念； 3．认识自己在企业中的发展目标，找准自己的工作定位； 4．了解学习及如何提高自己学习能力的方法； 5．增强团队协作精神，强化团队协作的技能等。 |
富有激励性的现代薪酬体系构建实务 2010-08-27 15:17:06 | 收藏
| 1．令学员了解薪酬管理的基本理论，以及主要策略； 2．使学员熟悉现代企业薪酬的主要结构和作用 3．辅导学员掌握基本工资结构的设计方法 4．使受训人员了解高层管理人员长期激励的原理与方法 5．令学员了解薪酬改革实施的具体方法 |
企业绩效、项目绩效考核与管理实务 2010-08-27 15:16:07 | 收藏
| 1．使学员掌握有关目标管理及绩效管理的理论和技巧； 2．使学员能够掌握工作目标的计划、分解和下达的方法； 3.使学员能够掌握考核员工的必备技能； 4.使学员掌握为员工制定量化考核标准的方法。 |
企业人力资源管理现状诊断实操 2010-08-27 15:15:10 | 收藏
| 1．使学员认识诊断与分析的基本方法，并学会基本用； 2．教会学员如何进行问题分析 3．令学员简要掌握针对问题开据药方 |
人力资源战略与规划体系 2010-08-27 15:14:09 | 收藏
| 1．引导学员战略性管理理念、思维； 2．想学员传授讲师自主研发的技巧、方法； 3．解答企业管理中遇到的各类实战问题 |
非上市公司股权激励设计实操 2010-08-27 15:12:51 | 收藏
| 1掌握非上市企业实施股权激励的关键环节，具体方法和工具； 2剖析中国企业实施股权激励的成功案例和失败案例； 3实战解读股权激励体系设计和实施中所面临的问题与解决之道； |
胜任特征模型体系建设实操 2010-08-27 15:11:56 | 收藏
| 1、系统了解胜任能力模型的构建与维护，深刻理解在企业内部全面推广胜任能力模型的战略意义。 2、帮助企业设计与完善企业胜任能力模型组织架构。 3、通过对胜任能力模型设计流程的分析，以及对各阶段具体执行操作办法的讲授，全面提升管理人员的职业素养与技能水平 。 4、通过与资深实战派专家的互动交流，进一步发展与改进企业现行胜任能力管理模式，使之更加符合企业的个体实际需求。 |
企业全面战略性绩效管理模式 2010-08-27 15:10:50 | 收藏
| 1 使学员明确推行企业全面绩效管理模式的意义与重要性； 2 使学员通晓企业全面绩效管理模式的理念与推行办法； 3 使学员掌握企业全面绩效管理的内涵与外延； 4 使学员对企业绩效管理具有全面、深刻的认识，从而转变HR观念，改变管理行为方式，提升个人绩效与组织整体绩效，达成企业战略愿景。 |
基于胜任素质的人才测评 2010-08-27 15:09:53 | 收藏
| 1以新的思维和方法面对原来的人力资源工作； 2 了解基本岗位的素质模型，准确判断求职者的适配度 3 掌握科学面试的相关技能，提高选才判断的准确率 4 掌握科学的评估方法，准确判断求职者的综合素质 5 学习先进的人才测评工具，考察求职者的发展潜力 6为建立科学的人才的选用体系，为企业的健康持续发展提供有力的人才保障。 |
基于战略和人力现状的组织架构设计实务 2010-08-27 15:08:55 | 收藏
| 1 使学员明确组织的效率、效益与组织架构之间的关系； 2 使学员掌握组织架构设计的原则、流程、方法及思路； 3 使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧； 4 规范企业人力资源管理基础工作，为战略性人力资源规划搭建良好平台。 |
员工职业生涯规划实操 2010-08-27 15:06:54 | 收藏
| 有关职业生涯规划的基本概念 自我评判和认知的方法 职业生涯规划的方法和工具 成就自己职业人生应具备的态度和条件 |
岗位分析与岗位说明书编写实操 2010-08-27 15:05:56 | 收藏
| 1、透彻理解工作分析与职位管理 2、掌握工作分析的工作方法与技巧 3、掌握职位说明书的撰写原则、方法与技巧 4、有效设定企业的人员编制与人员配置结构 |
企业培训体系构建与培训管理实务 2010-08-27 15:04:49 | 收藏
| 1.通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展； 2.通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力； 3.通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具； 4.通过培训能够提升培训管理实务操作能力； 5.通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力； 6.尤其是能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具 |
企业非人力资源经理的HR管理 2010-08-27 15:03:22 | 收藏
| 让非人力资源管理人员掌握人力资源管理知识与技能； 促进人力资源管理人员与非人力资源管理人员相互紧密协作； 全面提升人力资源管理人员的管理技能与技巧。 |