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姓名： | 王笃明 |
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领域： | 人力资源 |
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地点： | 上海 浦东 |
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签名： |
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我的课程列表
风险规避——民企十大陷阱及规避策略 2009-01-05 10:22:36 | 收藏
| 百年一遇的世界经济危机已降临，冬天真的来了。 冬天来了，动物知道进巢、钻洞以抵御严寒，保全性命等待春天。 危机来了，企业该怎样平安度过？您准备好了吗？ 比尔•盖茨向全世界宣称：“微软离破产永远只有18个月；”海尔掌门人张瑞敏每天都在 “如履薄冰，战战兢兢”；华为总裁任正非忠告“华为准备过冬”；阿里巴巴的马云向业界发出警告：“互联网再次准备过冬”。改革开放三十年，政府摸着石头过河，民营企业却踏着“地雷”过河。民营企业家敢于冒险却不善避险；善于进攻却疏于防守，企业家永远不缺乏创业激情，最缺乏风险意识和规避风险的方法及化解危机的能力。对危机的麻木和对风险的无知才是民企掉进死亡陷阱的根本原因。 讲师介绍： 王笃明律师，我国著名风险管理专家，擅长逆向思维，观点新颖。善用法律工具、金融工具、信用工具、资本运作工具、帮助企业合理规避法律风险、财务风险、债务风险、合同风险和破产风险。借用各种力量，整合社会资源，帮助企业规避风险，化解危机。 听课对象：仅限于企业的董事长或总经理 讲课时间：两天（每天六小时） |
应收帐款——危险的泡沫资产 2009-01-05 10:16:01 | 收藏
| 课程背景： 没有现金流的利润无异于画饼，没有利润的销售无异于赠予。应收账款是企业 经营中吹起来的危险的资产泡沫，是泡沫总会有破裂的时候。 拖欠，呆账和坏账三大问题长期困扰着企业，影响了企业的发展和生存。企业财富的积累似积沙成塔，一点一滴。而企业财富的毁灭却是风卷残云，顷刻烟消云散。 保护企业的资产，维持企业稳定的现金流量，预防，控制和化解企业应收账款风险是企业度过经济危机的唯一选择，也是每个企业家的神圣职责。 课程收益： 转变观念认识应收账款的巨大信用风险，探寻全面解决应收账款问题的简单方法。有效控制80%的拖欠风险，预防90%的呆账风险，清理100%的坏账风险。 讲师介绍： 王笃明，上海资深债权债务律师，风险规避专家，信用风险管理专家，成功开发《规避风险——企业不死的长寿密码》；《应收账款——危险的泡沫资产》；《收账策略——成功催款技法大全》等管理课程。 |
合同签订技巧与风险防范 2008-07-14 09:36:04 | 收藏
| 一、合同的概念、成立和生效 1、合同的概念 [案例] 浙江天能电池业务风险承包合同案 [知识] 合同的概念、合同与企业管理制度区别、坏帐风险和坏帐风险的承担 [启示] 业务员债考核为企业制度、坏帐风险由投资者承担、企业有责任全面控制业务活动中的信用风险。 2、合同的成立 [案例] 上海三埔混凝土公司合同成立案 [知识] 合同成立的概念、成立条件、业务员签字风险、合同章风险 [启示] 合同成立的重要性、合同风险的现实性及合同评审制度的重要意义 3、合同生效 [案例] 传真件合同效力案 [知识] 合同生效的概念、合同效力的几种情况、合同无效的法律后果 [启示] 抵押合同的成立及效力、怎样利用合同担保降低合同风险 二、合同订立技巧与合同风险防范 1、合同主体风险防范 [案例] 浙江五龙化工合同欺诈坏帐案 [知识] 合同订立主体概念、合同主体资信风险、合同项目风险、客户资信调查和信用评级 [启示] 认识合同主体风险、识别项目风险和合同主体风险、掌握资信调查和客户关系把握的基本方法 2、质量条款约定和质量纠纷处理 [案例] 以“质量不合格为由”拒付货款，理由 |
企业应收帐款全面解决方案 2008-07-07 09:32:26 | 收藏
| 课程背景： 国家宏观调控银行紧缩、股市下跌、利率上调、资金紧缺、成本上升。企业销量下降、帐款上升、拖欠严重、呆帐增多、坏帐增加、利润下降现金流量促襟见肘。 严酷的生存环境加速了企业的重新洗牌，企业生存和发展的前提是要有稳定而充足的现金流量。应收帐款是产生现金流的源泉，科学规范应收收款管理模式，保证了应收收款正常周转。拖欠、呆帐、坏帐暴露了应收帐款管理的缺陷和问题 拖欠影响企业资金周转、坏帐直接吞噬企业利润、呆帐积累的巨大财务风险严重威胁了企业生存。 课程收益： 王笃明老师将其毕生所学打造成应收帐款全面解决方案的精品课程。该方案方法简便、流程清晰、切入方便，能在一星期内快速启动并达到以下培训效果： 控制80％的拖欠、 预防90％的坏帐 清理100%的呆帐 讲师介绍： 王笃明，资深债务执业律师，著名信用管理咨询培训师。 近30年的追帐经历，只要债务人有钱就能成功追回的追帐专家。 首次把课程收益进行量化的著名培训师。 唯一承诺学员现场解决所有收帐难题的实战派培训师。 能用独特方法使企业3个月内扭转应收帐款管理困难局面的咨询师。 能将咨询团队、软件设计团队、商帐催收团队、律师团队整合并为客户提供满意服务的组织者。 成功案例： 浙江五龙化工股份有限公司2002年度应收帐款拖欠严重，坏帐率居高不下，企业资金紧张，经营面临困难。业务人员普遍缺乏风险意识，法律知识和收帐技能。后经过王笃明老师的培训和咨询辅导转变了业务人员的风险观念，增强了法律意识，加强了收帐技能。企业建立了一套应收帐款风险防范体系，配备了王笃明老师研发的应收帐款催收系统。到2008年企业将产值突破了10亿，应收帐款余额严格控制在预算范围之内，周转快速而顺畅，现金流量充足，帐款逾期率下降到10%以内，坏帐率几乎为0。一越成为亚洲最大的减水剂生产企业。 |
企业应收帐款全面解决方案 2008-07-04 09:40:22 | 收藏
| 课程背景： 国家宏观调控银行紧缩、股市下跌、利率上调、资金紧缺、成本上升。企业销量下降、帐款上升、拖欠严重、呆帐增多、坏帐增加、利润下降现金流量促襟见肘。 严酷的生存环境加速了企业的重新洗牌，企业生存和发展的前提是要有稳定而充足的现金流量。应收帐款是产生现金流的源泉，科学规范应收收款管理模式，保证了应收收款正常周转。拖欠、呆帐、坏帐暴露了应收帐款管理的缺陷和问题 拖欠影响企业资金周转、坏帐直接吞噬企业利润、呆帐积累的巨大财务风险严重威胁了企业生存。 课程收益： 王笃明老师将其毕生所学打造成应收帐款全面解决方案的精品课程。该方案方法简便、流程清晰、切入方便，能在一星期内快速启动并达到以下培训效果： 控制80％的拖欠、 预防90％的坏帐 清理100%的呆帐 讲师介绍： 王笃明，资深债务执业律师，著名信用管理咨询培训师。 近30年的追帐经历，只要债务人有钱就能成功追回的追帐专家。 首次把课程收益进行量化的著名培训师。 唯一承诺学员现场解决所有收帐难题的实战派培训师。 能用独特方法使企业3个月内扭转应收帐款管理困难局面的咨询师。 能将咨询团队、软件设计团队、商帐催收团队、律师团队整合并为客户提供满意服务的组织者。 成功案例： 浙江五龙化工股份有限公司2002年度应收帐款拖欠严重，坏帐率居高不下，企业资金紧张，经营面临困难。业务人员普遍缺乏风险意识，法律知识和收帐技能。后经过王笃明老师的培训和咨询辅导转变了业务人员的风险观念，增强了法律意识，加强了收帐技能。企业建立了一套应收帐款风险防范体系，配备了王笃明老师研发的应收帐款催收系统。到2008年企业将产值突破了10亿，应收帐款余额严格控制在预算范围之内，周转快速而顺畅，现金流量充足，帐款逾期率下降到10%以内，坏帐率几乎为0。一越成为亚洲最大的减水剂生产企业。 |
逾期帐款清理与追帐技巧 2008-06-03 14:56:59 | 收藏
| 逾期应收帐款是超过付款期具有纯风险性质的应收帐款，是企业坏帐的温床和导致现金流量不足的最重要因素。逾期应收帐款是不断缩水的债权，其年缩水率每年在20%—50%不等，像烈日下的冰棍，你不快速吃下去，便会消失得无影无踪。 企业经营的最终目的是实现利润最大化，逾期应收帐款使企业帐面利润膨胀，给企业资产带来危险的泡沫；企业健康成长需要充实的现金流量，逾期应收帐款的长期呆滞导致企业资金紧张经营困难；企业经营离不开市场和客户，逾期应收帐款破坏了正常的市场秩序，阻碍了交易的正常进行；销售离不开业务人员的辛勤劳动，逾期应收帐款的追索耗费了业务员大量的精力，打击了业务员的信心，浪费了宝贵的销售资源。 逾期应收帐款的“冰棍效应”和“积重难迫现象”要求企业采取快速、彻底的清理措施。以最短的时间、最小的成本、最有效的方法、最大限度的追回欠款。以充实现金流量，降低资产泡沫，减少财务支出，实现债权最大化。 现实中企业逾期帐款普遍存在余额越欠越多、帐龄越欠越长、清欠难度越来越大、回款比例越来越小的严重问题与逾期帐款清理要求的相距越来越远。 《逾期帐款清理与追帐技巧》从法律 |