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姓名： | 白洪山 |
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领域： | 运营管理 企业文化 领导艺术 |
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地点： | 广东 广州 |
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我的课程列表
《有效应对变革阻力 推动企业战略转型》 2014-05-26 18:33:03 | 收藏
| 帮助企业中高层团队系统了解企业战略转型、管理升级、组织变革过程中影响企业执行力的整体画面和关键要素，理解战略转型、管理转型过程中领导阻力、组织阻力、员工阻力、文化阻力的问题来源和应对方法，掌握推动战略转型、管理转型和组织变革的基本流程、系统方法，以及各种常见问题的应对方法 |
如何制定有效的年度经营计划 2014-01-02 22:11:23 | 收藏
| 1、以理论、模式和系统为课程主线。整合管理咨询的定制化方法、系统性的结构化方法，借助《战略执行力与组织能力提升全景图》的结构化沟通，帮助企业明确年度经营计划的来源、内容及落实实施，构建企业量身定制的经营计划制定方法、制定与管理流程。 2、以《工作坊》方式为课程支撑平台。通过工作坊设计者提供的客户化流程性活动、全员参与和实操、现场分享与争论、现场验收与支持、后续任务与承诺等环节，以整体性的战略体系模式为平台框架，帮助大家理解年度经营计划建立的理念原则、路径方法、流程工具，并亲手制定需要各自实施的行动计划，确保上下、平行部门、时间维度的协同性和认同度。 3、关注团队理念、方法、行为的共识与协同。通过工作坊的理念原则、基本知识点、核心流程、方法工具、相关案例的讲解和实操，在规避了知识与需要相脱节问题的同时，将老师的理论与知识优势与学员的行业与企业理解优势有效结合；将老师结构化体系方法与学员的业务与市场经验优势有效整合，通过学习、探讨、分享、“批斗”等过程化解各级员工的转型改变阻力，让学员在参与中自觉地学习、实践、改变观念与习惯，并认同新的经营计划体系，协同地执行任务。 |
“营销组织能力跨越式提升”系列工作坊 2013-10-28 11:45:14 | 收藏
| 有形收益： 1.对市场定位、价值主张的真正共识：企业营销团队及支撑团队对目标客户群体以及向客户提供的独特的价值进行系统的研讨、争论，最终确定企业的市场定位、价值主张，企业各层级员工对市场定位、价值主张达成共识。 2.企业独特的营销模式的构建与共识：通过系列工作坊，建立企业的营销价值链，从《P+C+R+F》的角度描述营销价值链，确保价值链承接市场定位、价值主张的要求，并澄清价值链步骤之间的相互要求及承诺，链上链下的相互要求及承诺，确保价值链的通畅、功能强、有竞争力，形成企业独特的营销模式，提升企业的市场竞争力。 3.实现对营销价值链的可控：将营销模式要求落实成营销团队及支撑团队的目标、责任、动力要求，转化成相关责任者的职责、绩效指标及回报机制，并通过“差距-原因-举措-行动计划-保障机制”的梳理过程，落实职责及绩效指标，确保营销模式从设计变成现实。 内在收益： 4.方法掌握、能力提升：通过营销系列工作坊，让参与人员掌握营销价值链建立、营销价值链通畅、功能强、有竞争力的方法，掌握“差距-原因-举措-行动计划-保障机制”的分析及解决问题的方法，提升参与人员的能力，推动营销工作的持续改善。 |
战略成功转型与动态组织能力打造 2013-08-13 17:58:38 | 收藏
| 借助《战略体系与组织能力打造全景图》和《企业转型工作坊》的方法，通过老师对知识点、相关案例、方法工具的讲解，以及各级管理者对典型问题的共同研讨，帮助管理团队看清阻碍企业竞争力的差距，找到问题的原因与解决出路，并就后续的工作方向、工作任务、理念原则达成共识，真正实现现学现用、边学边见效的目的，感受到学员所说“最实用的课程”的价值。具体内容包括： 1. 构建“战略铁三角体系”。推动高层团队就战略意识、战略目标、经营理念等达成共识，了解战略体系“大画面”、看清企业战略“真面目”，并掌握一套企业战略体系构建的方法、流程和共同语言； 2. 战略执行与运营保障体系。帮助企业中高层团队就战略体系与年度经营计划、全面预算管理、组织绩效管理、审计监察体系的对接等问题，获得基本的思路和实施路径，掌握战略有效落地的方法； 3. 战略体系与组织有效匹配。从本质上理解战略体系与组织管控的关系，掌握如何从组织架构、管控流程、管控机制各个方面保障战略有效执行的路径与方法，掌握动态环境中动态组织能力打造的方法； 4. 理解战略执行与企业文化。理解发展方式转变、管理转型升级与组织文化转型、领导力体系打造关系的本质，为战略执行力、组织能力、竞争力的持续提升消除阻力、障碍，建立推动转型、提升竞争力的新的“企业习惯势力”； |
企业中高层团队转型变革领导力提升 2011-12-19 16:57:07 | 收藏
| 帮助企业高层团队获得关于组织能力、转型变革的大画面、系统解决方法是本系列课程的出发点。本系列课程在多年研究和对客户咨询经验的基础上，从战略导向的组织能力提升的角度，对提升组织能力、企业转型变革涉及的四个关键要素——组织系统要素、企业文化要素、组织领导力要素、员工行为要素，为企业家和管理者们提供了一个宏观的思考框架——《组织能力涡轮驱动模式》，一个打造高绩效组织的《四正确》价值链，一个提升执行力的系统管理平台《SP-GAME》，一个有效转变员工行为的《EACH》体系,以及一系列的管理流程、工具和方法，问题研讨与演练辅导。 本课程包括五个模块。通过五个板块系列，勾画出提升组织执行能力、推动转型变革的大画面，给出每个关键部分的提升路径、基本方法和知识技能。课程采用模块化授课模式，既可以一次上完所有模块，也可以根据企业不同需求自由组合，即由“共性篇的两个模块+专题篇的任一模块”。 共性篇：模块一：如何提升组织的战略执行能力 模块二：组织变革过程中的问题与对策 专题篇：模块三：建立支撑转型变革的HR管理体系 模块四：以文化转型推动组织转型变革 模块五：推动企业转型变革的领导力建设 |
企业战略调整期的组织变革与管理 2011-12-19 16:45:11 | 收藏
| 帮助企业高层团队了解战略转型、组织变革、组织执行力的大画面，理解战略调整、战略转型过程中组织阻力、员工阻力的来源和应对方法，掌握推动战略转型、管理组织变革的基本流程、系统方法。 课程简介： 本课程从战略转型和组织变革的本质出发，通过对战略调整、组织转型、员工转型过程中组织阻力、员工阻力的系统分析，帮助学员了解企业转型变革过程的基本规律，理解转型变革过程中各种问题和困惑的系统原因。同时，通过推动转型变革的理论模式、方法流程、知识技能的讲解，结合具体问题和具体案例、具体问题的研讨，帮助学员掌握有效制定转型策略、化解转型阻力、提升转型执行力的方法和技能。本课程共包括三个主要部分： 第一部分，系统介绍战略执行力的体系与构成； 第二部分，系统介绍转型变革过程中的阻力来源与化解方法； 第三部分，如何通过人力资源体系的转型建立支撑转型的运作平台： |
以“行为战略”推进 企业“转型执行力、转型领导力”提升 2011-05-18 11:53:36 | 收藏
| 对于进行转型变革的企业来讲，执行力下降、领导力不足是阻碍转型进程的两个主要困扰，这两个问题已成为制约多数转型企业成功的关键问题，而且也是企业难以凭借自己过往的经验、过往的管理方式有效解决的问题； 本课程希望通过对“转型阻力”根源的系统分析，从组织能力、组织转型、领导力提升的本质入手，揭示出转型期间组织执行力下降、领导力下降的根源，并通过“企业行为战略”的运用，为企业管理者提供一种消除转型阻力，提升转型领导力和转型执行力的有效方法与路径； 同时，通过对企业“行为战略体系”的建立方方法、与业务战略的互动关系的介绍，帮助企业高层团队了解转型企业的经营理念、战略目标、核心观念如何转化为员工行为系统转变的基本方法；通过“双战略模型”和战略人力资源体系对接方法的简要介绍，帮助企业了解转型理念、转型定位、企业文化如何有效落实为员工行为，以及企业文化、员工行为如何在日常管理活动中有效管理的方法。 |
企业创新战略与组织创新能力建设 2010-04-29 11:24:26 | 收藏
| 本课程面对的一些基本问题： 为什么那么多创新奖励措施、奖励政策得不到希望的创新局面和成果？ 为什么员工不愿意积极大胆的创新？为什么员工不按照公司要求创新？ 为什么给上了那么多的创新课程员工还是不能够做出好的创新工作来？ 如何才能够形成一种员工自觉自发、不断创新的意识和创新文化氛围？ 如何构建一个有利于产生创新成果、有利于规避创新风险的组织体系？ 如何能够让员工的创新围绕公司的目标要求进行，而不是散乱的产生？ 怎么创新才能够提高企业的业绩？如何才能形成自上而下的创新绩效？ 。。。。。。。 |
提升企业中高层团队的组织变革管理能力（系列课程） 2008-12-30 16:44:03 | 收藏
| 帮助企业高层获得关于组织能力、转型变革的一个大画面是本系列的出发点。本系列课程在多年研究和对客户咨询经验的基础上，从战略导向的组织能力提升的角度，对提升组织能力、企业转型变革涉及的四个关键要素——组织系统要素、企业文化要素、组织领导力要素、员工行为要素，为企业家和管理者们提供了一个宏观的思考框架、一个系统的管理平台《SP-GAME》，并针对各关键要素提供一系列的管理流程、工具和方法，通过问题研讨与实际案例的演练，提升实践能力。 针对组织转型、学员角色转型中遇到的问题和困惑，结合课程中提供的知识技能，通过问题与案例研讨、交流互动的形式，帮助学员理解： 1. 如何从理念和心态上适应企业转型变革的要求？ 2. 如何应对企业转型变革带来的挑战和竞争压力？ 3. 如何快速实现个人的角色转变、并通过领导能力的提升，推动企业转型变革、提升组织的执行力。 通过五个板块系列的内容，勾画出提升组织执行能力、推动转型变革的大画面，给出每个关键部分的提升路径、基本方法和知识技能。 系列课程包括五个模块，采用模块化授课模式，既可以一次上完所有模块，也可以根据企业不同需求自由组合，即由“共性篇的两个模块+专题篇的任一模块”。 共性篇：模块一：如何提升组织的战略执行能力 模块二：组织变革过程中的问题与对策 专题篇：模块三：建立支撑转型变革的HR管理体系 模块四：以文化转型推动组织转型变革 模块五：推动企业转型变革的领导力建设 |
企业中高层管理者的“组织领导力”提升 2008-10-21 16:12:13 | 收藏
| 对于不同性质、不同发展阶段的企业，企业家们对领导力有不同的需求。在传统的西方企业里，由于企业的文化和组织系统比较完善、稳定，领导力比较多的是关注管理者影响别人、激励别人实现目标的能力，即通常讲的“领导力=影响力”，不涉及企业的组织系统问题。 但是，在国内快速发展的企业中，由于管理基础不完善、企业文化处于建设中，再加上外部环境的多变，管理者的领导力既需要管理者个人具备传统的引领、影响、和激励能力基础，还必须具备组建团队与员工发展能力，具备建设组织系统、企业文化以适应外部环境挑战，具备利用组织系统支撑、引领员工实现战略的能力。企业中组织领导力的缺失，忽视领导者企业文化建设能力、组织系统建设、组织变革能力的问题，成为导致众多职业经理人领导力不足的重要原因。 本课程的目的在于：帮助管理实践者建立起组织领导力的概念、掌握在企业内部提升领导力、以领导力提升组织执行力、推动组织变革的方法。 |
中高层管理者组织执行力提升 2007-12-28 17:48:11 | 收藏
| 作为推动转型变革的动力源泉，集团中高层管理者团队领导能力的提升成为一项重要而紧急的任务。帮助高层管理者系统了解组织能力建设、企业文化建设、领导能力提升、组织变革管理的基本知识和方法，按照集团战略的要求，提升员工队伍素质、推动组织变革、提升组织执行力，是建设和谐集团、提升组织效能的关键。 特别是对于新近提拔的中高层管理者而言，帮助他们意识到角色转变的要求，树立起关注竞争环境、承担组织能力建设的责任意识，掌握相关的理念、方法和技能，强化领导和管理意识，也是让新人尽快适应岗位挑战的一项关键工作。 |
应对转型阻力的动力源泉 2007-10-23 11:56:02 | 收藏
| 组织领导力的缺失与误区——对于不同性质、不同发展阶段的企业，企业家们对于领导力的内涵有不同的需求。在传统的西方企业里，由于企业的文化和组织系统比较完善、稳定，领导力比较多的是指管理者个人通过影响别人、激励别人实现目标的能力，偏重于管理者个人在组织中对员工的影响能力，即通常讲的领导力=影响力，不涉及企业的组织系统问题； 但是，在国内快速发展的企业中，由于管理基础不完善、文化建设处于形成的过程中，由于外部环境的多变，领导力的要求要多一些内容。既需要管理者个人应当具备传统的引领、影响能力基础，还必须考虑组织系统、企业文化如何适应外部挑战，组织系统如何支撑、引领员工实现战略。忽视了企业文化建设对领导力的要求、忽视了提升组织系统建设能力的问题，是导致众多外企职业经理人在国内企业丧失领导能力的一个明显特征。 本课程的目的是帮助管理实践者建立起组织领导力的概念、掌握在企业内部提升领导力、以领导力推动组织变革、提升组织执行力的方法。 |
企业快速成长下的组织变革 2007-10-23 11:48:03 | 收藏
| 课程背景： 以变求成是大部分民营企业成长壮大的法宝，但是，也是其面对重大战略转型和组织变革时失败的原因。 面对组织的系统变革，他们会简单地认为是局部的变化、局部的调整，只要大家努力就可以实现了，没什么了不起。但是，由于其管理者基础能力的不足、组织基础系统的薄弱、对变革阻力的不了解，随着决策层大量新的目标、新的政策、新的组织调整的出台，大家看到的不是期望的业绩提升，更多的是业绩下滑、管理者领导力不足、员工的抵触。。。 为什么国外的大象都能跳舞、我们就这么痛苦？他们需要有人告诉他们是什么原因、应该怎么办。 课程目的： 1. 建立意识：系统地看待快速发展企业、企业战略变革期组织执行能力的困惑 2. 学习方法：掌握提升组织执行力的《SP-GAME》和《OPEN》方法，系统诊断、澄清、规划与推动组织变革 3. 发现问题：通过后续的研讨工作坊，运用《SP-GAME》和《OPEN》系统方法，查找问题的根源 4. 解决思路：运用《SP-GAME》和《OPEN》系统各模块的工具与方法，系统地、或重点解决问题，提升组织执行力 5. 提升变革能力：灵活运用《SP-GAME》系统方法，积极应对变革挑战，优化管理体系、提升组织变革能力，持续实现战略目标 |
战略转型期的组织变革与自我管理 2007-10-23 11:43:29 | 收藏
| 应对战略转型与组织变革是目前国有和民营企业中高层管理者面临的重大挑战、也是比较陌生的一个管理领域。对于转型和组织变革的管理规律，国外的企业管理者和专家们，经过多年的实践与研究，已经建立了系统的认识、方法和经验。但是，对于中国的企业管理者来讲，真正接触转型变革也是从这几年才开始的，大部分管理者缺乏对转型变革的体验和经历，对转型变革的认识也比较模糊。由于认识、方法和经验的缺乏，大部分中高层管理者在面对转型变革的挑战时，要么凭自身有限的管理经验，采取积极尝试的方式探索前行；要么按照惯常的管理方式消极应对。这些方式带来的后果基本上是员工的迷茫和疲倦，这个现象代表着目前国内企业转型变革的常态，其不了了之、或者以失败告终的结果也屡见不鲜。 本课程从企业管理实践的角度，向学员介绍了转变变革的基本规律、问题原因，介绍了管理组织系统阻力、管理员工变革阻力的系统方法，分别从管理者和员工两个角度介绍了消除阻力、推进变革的有效做法，并通过案例讲解的方式，与学员分享一些有益的经验。 |
以文化转型推动企业的组织变革 2007-10-23 11:39:12 | 收藏
| 内容提要：作为提升组织执行能力、推动文化变革的重要手段，企业文化建设、文化转型日益受到企业高层的重视。提升价值观管理能力，提升企业软实力的需求也正在成为提升企业团队领导力的重要内容。但是，如何将文化理念转化成企业的执行能力？如何提升管理者应对文化建设、文化转型的领导力？本课程从企业管理实践的角度，向学员介绍了运用《SP-GAME》方法，提升企业文化、推动文化转型的要素、流程、方法和要点，并特别就广为关注的企业购并文化冲突分享一些有益的经验。 |