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姓名： | 王一恒 |
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领域： | 人力资源 企业文化 领导艺术 |
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地点： | 北京 海淀 |
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签名： |
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我的课程列表
王一恒：撸起袖子有“干法”，成就卓越管理者的六个干法 2017-07-04 16:19:15 | 收藏
| ◎如何认清自己的身份、准确处理事务？ ◎如何自我修炼，有所为有所不为，成人达己？ ◎如何让你管理的部门运作有序，高效执行？ ◎如何凝聚人心，众志成城，使命必达？ ◎如何从想干到会干，最终创造卓越绩效？ |
中层管理者的角色认知和定位 2008-07-18 20:26:01 | 收藏
| 作为经理人您既是公司管理的执行者，又是部门管理的推动者，是企业营运的关键所在，在公司管理中起着极为重要的作用。随着企业的迅速发展，企业也从过去的人情化管理更多向现代化企业管理转化，企业的管理对自我角色认知是否清楚地成为了管理者是否能适应企业的发展的重要因素。 国内企业的基层主管，往往在主动工作、自我定位、角色认知等方面存在着一定问题，从而制约了团队整体合力的发挥。 我们很容易把一名员工提拔成经理，但往往陷入这样的困境：“公司少了一名好员工，却多了一个不称职的经理。”从被管理到管理，一个经理人究竟要做什么样的角色转换呢？这就是本课程要探讨的内容。 本课程将详细讲述管理者的角色认知，帮助企业管理者明确自身角色定位与执行能力。 |
员工激励与积极心态营造 2008-07-18 20:23:29 | 收藏
| 员工激励是企业一个永恒的话题。尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。 被重视、被肯定、被当回事，是员工埋在心田的激情，挑起这种激情，服务我们的事业，管理人员激励人的能力至关紧要。 激励就是为了不用激励：受你的激励，员工变被动为主动，能够自我激励，那么他们将保持自信与勇敢，做他们应该做的会更认真更细致，你的管理工作也会因此变得更有轻松。 课程收益 1.了解激励工程的原理、方法和方式 2.学会如何建立员工激励系统工程 3.把学到的各种激励技能应用到实际工作中去 4.如何激励员工充分发挥他们内心的潜力 5.帮助你成为一名更具有激励能力的管理人员 6.建立具有高度激励作用和高效率的组织 7.管理者的自我激励 |
中层管理干部管理技能与综合素质提升 2008-07-18 20:20:30 | 收藏
| 作为中层管理干部你是否遇到过这样的尴尬？ “你抱怨下属不拨不动，下属抱怨说不知该干什么，头不派活怎么干？有人抱怨干一样的活，工资却拿得不一样；有的人却抱怨干的活不一样，报酬却一样多。让下属们各司其职吧，怕忙闲不均；有任务让统统上吧，又怕说‘搞运动’，各人的职责会被打乱了。” “在上司面前想当好兵，在下属面前想当好官，结果常常是兵不是好兵，官不是好官；上司说你连几个人都管不好，下属说你不替他们说话，跟着你真没劲……” 中层管理干部是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。 如何让“绵羊”变成“狮子”，打造企业强大的中层，应成为国内企业做强做大的燃眉之急！ |
高绩效执行力 2008-07-18 20:15:09 | 收藏
| 为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？——执行力不足！ 为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之东流？——执行力不强！ 为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？——执行力流失！ 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞！ 为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ——执行力危机！ ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说，成功是5%的战略加95%的执行！关注执行就是关注行动，关注执行就是关注质量，关注执行就是关注企业和个人的未来！ |
新中层技能提升培训大纲 2008-07-18 20:08:38 | 收藏
| 进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，如何提升现代企业内部经营效益显得尤其重要，企业归根到底是人才的竞争，如何发挥团队精神，建立整体共识，快速适应顾客需求，提升工作效率。中高层管理人员素质的提升直接影响着企业运营管理水平。 王一恒老师将从实战角度，运用大量鲜活的案例，将从职业素养、工作心态、沟通与高效、协作与团队等多个角度展开培训，使您的员工有自觉反省、恍然大悟，豁然开朗、从中获益的效果，这也是所有参加过课程培训者的心声. |
如何带好技术型团队 2008-07-18 20:04:13 | 收藏
| 研发技术型员工是一种深度依靠脑力工作的知识型员工，拥有巨大的潜能，同时也拥有独特的个性特点。因此，带好一个研发技术型团队是一种挑战，也需要具备独特的理念与技能；而技术精英如何成长为管理精英则需要突破原有的诸多心理障碍。 本课程根据杨博士10余年来在高科技企业华为公司以及其他技术型公司的管理实践，并给合5年来给近两百家高科技企业与研发技术型团队的培训与咨询实践，同时充分挖掘其管理学博士的研究方向（技术创新管理）的深厚理论功底，剖析了如何管理研发技术型团队的关键原则与实践方法，以及一个技术精英如何快速而高效地成长为管理精英所需要作出的心理突破。 |