 |
姓名： | 黄国成 |
 |
领域： | 人力资源 生产管理 运营管理 商业模式 |
 |
地点： | 浙江 宁波 |
 |
签名： |
- 博客等级：
- 博客积分：14
- 博客访问：129997
RSS订阅专家介绍
|
真实姓名：黄国成 所在城市：浙江 宁波 服务领域：人力资源 生产管理 运营管理 商业模式 服务行业： 纺织服装 酒店餐饮 家用电器 建材家居 石油化工 食品饮料 医药保健 ＩＴ软件 交通汽摩 电子通讯 五金机械 房 地 产 零售连锁 包装印刷 塑胶模具 生物科技 电力能源 农业产业 玩具礼品 文化体育 党政机关 其他行业 |
 专家介绍：
|
| 著名企业管理专家 机制与制度设计专家 精益生产专家 中国企业教育百强培训师 美国认证协会***讲师 高级注册国际职业经理人 二十多年的专职企业管理和培训经历。曾先后服务过上海华光集团、艾利普（台）、DB电子(意)、海德莱（美）、MFC上海（台）等多家企业，从基层的技术员一步一步干到担任厂长、制造经理、生产部长、生产总监、生产副总、总经理等职务，具有丰富的实战经验，熟悉多种类型的生产制造，了解企业不同阶段的管理特征和需求，一直以拥有先进的管理理念、独特的见解、娴熟的管理技巧及一针见血地解决实际问题的能力而著称。 黄老师出自于企业，能迅速找出企业的核心问题并提出改善建议，同时结合先进的理念和独特的见解编制了管理系列课程。黄老师的课程先后在国内进行了1000多场专业的企业管理培训，受训的学员遍布全国，好评如潮。 黄老师的课程以理念先进、思路独特、内容系统、涉及面深而广、知识点分析***、针对现状、可操作性强而闻名；而丰富并深入浅出的实战案例、生动详实的图片和描述、丰富的互动、目视效果强的课件，同时辅以通俗易懂的语言，使得内容非常容易理解。 |
 曾经服务：
|
| 部分企业客户： 海力士—意法、普利司通（日资）、礼恩派华光（美）、意黛喜（意）、艾默生（美）、沈阳阿斯创（澳资）、东方航空食品、中国百兴集团、中国重汽、攀钢企业总公司、一汽海马、江铃控股、中国航天、中国航空工业、中国南车集团制动科技、中国南车集团戚墅堰机车车辆厂、中国南车集团株洲电力机车公司、中国烟草机械集团、中国船舶澄西船厂、中联重科、力诺集团、新疆中泰化学集团、新疆天山股份、新疆青松建化、新疆屯河工贸集团、上海美申设备、江苏民力轴承、宁波沁园集团、台湾卓新股份、中国盾安集团、贝迪中国（美）、上海松井机械（日资）、上海加冷松芝（港）、湖北绿世界、浙江华安机械、沈阳变压器、沈阳古河电缆、沈阳立新制药、上海奔新机械、山东利尔普汽车部件、成黔集团、北人印刷股份、北京桑普生物、北京三元食品、中国双环集团、中捷股份、中国兵器集团、国家电子产业部29所、国家光电研究院、三九药业、上海海帕压铸件、上海毕诚电子（新加坡）、苏州可胜科技（台）、常州精棱铸锻、江苏海四达、山东春雪集团、康宝药业、浙江五星集团、通化钢铁、通用美联、黄山永佳集团、上海昆杰工具、江苏环太集团、江苏凤凰画材、灵洋医疗器材、宁波招宝磁业、浙江海正药业、常州华威电子、河南龙丰纸业、上海复合材料、上海康巴赛特科技、烟台正海磁材、四川通威集团、奥康集团、一汽解放锡柴、美的集团、美的冰柜（合肥）、常州宏发纵横、华孚色纺、常林股份、江苏万斯纺织、宜兴远东光电、中化宁波、中国西电（西安）、内蒙万里机械、浙江三花股份、纳图兹中国（意）、中石化仪征化纤、上海和黄药业、特变电工、福田康明斯、亨通集团、上海电气、上海电机厂、屏荣食品等众多单位获得了好评和良好的培训效果 |
 客户评价：
|
| 部分学员的反馈和评价： 老师是否有实力，我们平时在培训中很难真实感受到，这次黄老师让我们领略了什么是真正的实力派导师。上课时黄老师让我们讨论一张表格的内容，虽然数据是我们企业的，但我们没人能看懂，通过黄老师一一讲解，竟然把我们几年来难以解决的难题解决了。由于我们企业具有特殊性，数据前一天晚上才给老师，这样的实力让我们确实感觉到震感！ ——福田康明斯 生产计划经理 单个流的游戏让参与者印象深刻，许多参与者原来在推行中极力反对，通过游戏都一致认同单个流，我们准备把这个游戏在全球各家工厂去做，然后全面推行单个流。 ——纳图兹中国 生产部经理 以后找外聘老师就要找像黄老师这样的老师，既实战丰富又理论充实，却涉及面广而深，对企业才有真正的指导意义，可惜这样的老师实在太少了。 ——山东力诺集团力诺大学 校长 以前听课要不以技能为主，要不以意识为主，两项很难串连，所以在实施中成效甚微，黄老师的课程把这两项有效的连接。 ——上海松田 小川副总 黄老师在解决我公司的问题上专业、内行，内容丰富、务实，和工厂现状结合得好，有重点，非常实用，让人有改善和发现不良的冲动，课程中的理念均可以在生产中使用，将制定成计划来实施。 航空工业长空机械——张总经理 第一期班基层干部培训完成后，黄老师讲的一些方法、工具、案例迅速在公司里传开，课后感想写了2个大看板，并有许多学员强力提出给中层也做系统的培训，虽然每期中间只隔2天的时间供黄老师休息，但许多干部已经迫不及待，也包括中高层。 ——新疆中泰化学 人力资源部长梁斌 我是公司外派培训较多的人，先后到过新加坡、德国等地培训，也听过国内许多老师的生产培训，从未听到过信息量这么大、可操作性这么强的课程。 ——南车集团制动科技计划部张小姐 其实我很怕上次培训，如果我花这么多钱去搞培训万一效果不理想，会被骂死，所以我想把会场安排好后就去听劳动局主办的人力资源课，黄老师建议我先听他的课，如果上午听得不好再去听人力资源的课也不迟。结果我被老师的课程和风采吸引住了，这次重听又让我感悟许多，同时我希望各位领导把学到的知识去应用，等我们下一次请黄老师来时，让黄老师拿我们的改善成果去做案例。 ——制动科技人力资源部长王炎在第二期课程结束时的发言 几年前我们曾经是德隆系的5S标兵，许多企业来参观，所以我们一直以为5S做得不错，今天听了老师的课才知道我们的5S做错了，谢谢老师 ——屯河工贸战略管理部长王新 在听课的过程中不断有新的改善的方法在我脑中闪出。 ——奇瑞汽车厂长 我听过的课可不少，这次是最满意的一次，效果最好的一次，也从来没有听到过学员有这么高的评价；内容实际、可操作性强、特别接近企业的实际状况，同时有这么多老总聚在一起也让我们增加了人脉，希望这种高质量的课多开些。 ——宁波某汽车装饰品公司总经理 上次喷砂车间没有依黄老师的方法去改善，结果上个月23号就出了工伤事故，教训啊！希望各位在接下去的5天培训中认真地吸取黄老师的知识和经验，并应用到实际工作中去。 ——美申设备王迪平总经理在第二期培训前的讲话 |