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姓名： | 刘学元 |
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领域： | 人力资源 企业战略 生产管理 运营管理 企业文化 |
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地点： | 广东 深圳 |
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签名： |
- 博客等级：
- 博客积分：959
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真实姓名：刘学元 所在城市：广东 深圳 服务领域：人力资源 企业战略 生产管理 运营管理 企业文化 服务行业：通信运营 石油化工 食品饮料 医药保健 电子通讯 房 地 产 零售连锁 生物科技 电力能源 |
 专家介绍：
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| [讲师介绍]<br>刘学元老师是深圳市智信源企业管理有限公司高级顾问，武汉大学人力资源管理学博士。武汉大学人力资源管理研究中心高级顾问。 13年的实际工作经验；6年企业高层领导经历；7年人力资源管理实战经验和市场营销经验。曾在美国桥港大学(Bridgeport)参加过人力资源管理的研讨与培训。在人力资源战略管理、人力资源规划、绩效考核、薪酬管理、培训开发、组织设计与工作分析、企业发展战略、市场营销、管理信息系统、EHR等方面，有新的理念和独到见解。精于企业战略管理、资源整合与企业资源配置、人力资源系统管理、企业文化建设、团队管理、营销渠道和网络建设、资本运作和电子商务。 在《经济日报》、《人民日报》、《中国政治》、《中国青年报》、《光明日报》、《武汉大学学报》、《江汉论坛》、《经营与管理研究》等国家权威、核心报刊杂志上发表30多篇论文，包括《把企业家当作资源进行配置与管理》、《企业发展“拐点”研究》、《人力资本市场有效性及其建设》、《人力资源发展趋势与管理政策演变》。出版过的著作有《如何做培训》(大连理工大学出版社)、《组织行为学》(国家“九五”重点教材、武汉大学出版社)等。曾经出席美国国际教育基金会在美国举办的“人格与素质教育”国际研讨会；作为嘉宾出席2003年“中美人力资源高峰论坛”；《南方人才》2005年第11期对本人就薪酬管理等问题进行了专访。即将出版《岗位胜任力》 主讲课程： 1、“体系制胜——用有效的管理体系支撑业务的发展” 2、“如何培育下属” 3、“如何激励下属” 4、“有效沟通” 5、“非人力资源经理的人力资源管理” 6、如何提高执行力 7、如何做绩效管理 8、如何做好培训管理 亮点和卖点： 1、 对企业的状况非常熟悉，所解决的问题是企业正在面临的问题； 2、 有丰富的咨询经验，善于把讲课与企业的案例结合起来； 3、 有深厚的理论功底，讲出来的全是“干货”，系统性强，条理清晰，思路明确，方案可行，给学员印象深刻，回去可操作。<hr>[曾经服务过的客户]<br>曾成功辅导或培训过过企业有（选摘）： u 武汉某通信科技公司（上市公司）（人数：3000人；销售收入：40亿元人民币） u 株州某特大型企业（大型制造类国有企业，总资产超过10亿元人民币，年销售收入：10亿元人民币，员工人数10000人） u 珠海某实业有限公司（生产制造、出口，贸易企业，员工人数：300人，销售收入：4500万元） u 深圳LS机电技术开发公司（制造型高科技企业，员工人数80人，销售收入：6500万元） u 深圳某网络公司(美国NASDK上市，高新技术企业，员工人数：120人，销售收入：8000万元) u 深圳某计算机科技公司（高新技术企业，信息系统服务提供商，员工人数：500人，销售收入：6亿元人民币） u 深圳某“10大品牌***有影响力”的公司之一（某知名服装品牌公司，员工人数：4000人，销售收入：12亿元人民币） u 浙江某控股集团公司（大型汽车配件制造公司，员工人数：4500人，销售收入：25亿元人民币） u 深圳某房地产开发公司（中型房地产开发公司，员工人数：45人，年销售收入：1.5亿元人民币） u 深圳某地产公司（深圳市***的厂房中介三级市场信息服务公司，员工人数100人，年销售收入：3000万元人民币） u 深圳某检验公司（珠三角***的检测检验公司，其主要客户有大亚湾核电站、三峡水电站、湛江奥里油发电站等，员工180人，年销售收入2500万元）<hr>[客户评价]<br>1、对企业的状况非常熟悉，所解决的问题是企业正在面临的问题； 2、有丰富的咨询经验，善于把培训、咨询与企业的实际结合起来； 3、有深厚的理论功底，讲出来的全是“干货”，条理清晰，思路明确，方案可行，给人印象深刻，回去可操作； 4、能够站在客户立场上，帮助客户思考问题，解决项目内外的问题。 |
 曾经服务：
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| 中国移动 中国电信 中国工商银行 奥里油火力发电集团 太科检验公司 怡亚通供应链管理公司 长城电子集团 美的集团 中电投集团 兰州石化 霍林河煤业 |
 客户评价：
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| 1、 对企业的状况非常熟悉，所解决的问题是企业正在面临的问题； 2、 有丰富的咨询经验，善于把讲课与企业的案例结合起来； 3、 有深厚的理论功底，讲出来的全是“干货”，系统性强，条理清晰，思路明确，方案可行，给学员印象深刻，回去可操作 |