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姓名： | 白洪山 |
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领域： | 运营管理 企业文化 领导艺术 |
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地点： | 广东 广州 |
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签名： |
- 博客等级：
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真实姓名：白洪山 所在城市：广东 广州 服务领域：运营管理 企业文化 领导艺术 服务行业：通信运营 家用电器 医药保健 ＩＴ软件 电子通讯 |
 专家介绍：
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| [讲师介绍]<br>组织执行力与组织变革实战教练 曾服务于丰田、戴尔等中外合资独资企业和华为、中望、汇仁等高科技企业，从事工厂管理、营销管理、经营运作、人力资源、企业文化和组织变革管理工作。主持多个企业战略性人力资源管理体系、企业文化转型和建设体系建设、领导力提升与转型、企业并购、企业转型变革管理项目，有着丰富的管理实操经验和管理咨询成功案例经验。 融合日资企业流程改善、全员参与、成本控制与美资企业目标管理、价值管理、现代人力资源管理方法，针对国内企业执行力、战略转型、组织变革的系统问题，建立提升组织能力的涡轮驱动模式和《SP-GAME》系统，为企业提供将组织能力建设、组织系统变革、企业文化转型和组织领导力提升，与企业人力资源管理实践有效对接的流程化方法与实践教练。 服务业务专长： 1、组织效能、组织能力系统诊断 根据组织能力涡轮驱动模式，运用组织能力《SP-GAME》系统，对影响企业组织执行力、组织效能的战略目标体系、流程责任体系、文化理念体系、人力资源体系、领导力体系等内容作系统、协同的诊断，为促进管理系统与员工行为的有效协同、提升组织精准运作能力提供改进依据、解决方案。 2、企业文化与HR管理实践有效融合 从提升组织能力、落实战略定位的角度，运用《SP-GAME》系统工具，审计、规划文化建设体系，使文化建设与转型融入流程运作体系、绩效管理体系、员工能力发展体系、薪酬激励体系、领导力建设体系，将企业文化建设转化为可操作的日常管理活动。 3、战略KPI、流程体系与HR体系有效融合 运用《SP-GAME》系统工具，将业务模式、价值链关键要素、KPI、关键流程的要求与企业人力管理体系与实践融合，包括部门价值定位、职位价值体系、绩效管理体系、员工能力体系、企业培训体系、接班人计划体系等，提升HR管理的战略导向、组织能力导向性、业务促进导向作用。 4、组织领导力提升与推动组织转型变革 运用涡轮驱动模式、《SP-GAME》系统及行为变革的CBA模式，从战略转型、组织变革、企业文化转型的角度，诊断、确认企业转型变革对管理团队领导力的要求。从领导力提升的“四个层面”提供系统解决方案，辅导企业通过提升转型领导力推动转型变革，快速提升变革期间的组织执行力。 5、人力资源团队建设与管理者发展教练 结合自身管理实践和咨询辅导的成功经验，帮助企业快速建立、发展专业人力资源管理团队。通过教练式、长期辅导式顾问服务，为企业组建、培养人力资源专业团队提供实用有效的发展支持，为高层业务骨干向人力资源管理者成功转型，为中层人力资源经理向人力资源总监的转变和提升，提供实用、有效的教练支持服务。 |
 曾经服务：
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| <hr>[曾经服务过的客户]<br>医药、家电、IT、电信等民企、国企，以咨询式培训、教练式辅导为主。 |
 客户评价：
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| <hr>[客户评价]<br>现在明白为什么我们觉得集团提供的素质模型不起作用，是不能简单的买一个模型回来。（国企管理者） 看来国外的东西也要小心，再好的东西也得知道其来龙去脉、要真正明白其适合的用途，还是结合自身情况、实事求是的东西好。（民企管理者） 关键是要大家真正理解领导力的内涵、提升方法，好要建立集团统一的沟通语言。不然的话，这些高管们依靠从“MBA放养”学来的概念、知识，相互矛盾、盲目模仿、与企业的需求也不相符，领导力是很难有效提升的。（民企高管） |