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  1. 当保存了一个基准后，如何取得原来的基准版本的内容 
解决办法：在PRORJECT SERVER 2003中，设置利用版本控制功能，在保存新的基准版前，先保存相应的版本。 

2.如何精确找出由于何种原因造成总工时的增加，相应的在某种原因下工时的增加量？ 

解决办法：通过查看工期偏差，发现哪些任务是超期的；制度上要求，超期的任务必须提交问题。 

3.如何预计在有情况发生时，对工期与成本的影响大小？ 

解决办法：１，知识积累； 

２，正式的项目变更流程：情况发生àWBS会不会有变化à工期/成本变化. 
4.如何进行资源配置与优化 
解决办法：１，基于技能的资源管理 
２，统一、透明的管理：哪些资源在何时可用 
３，多沟通，了解每个资源的实际工作能力，态度。 
４，利用计划PROJECT的功能进行预算，在时间与成本间进行平衡。 
5. 如何进行成本控制 
解决办法：１，通过PROJRCT的成本管理功能，实时了解成本情况， 
          ２、风险管理 
          ３、跟踪进度，通过CPI指标，成本偏差，发现异常进行控制。 
          ４、项目经理的成本控制就是发现问题后所采取的管理措施