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在M&D Group International（迈道国际） 的安排下，为河北邢台移动各个区县的骨干人员做《销售渠道管理》培训。
这次培训总共四天，安排得很特别。由于人数较多，培训分为甲乙两个班。甲班前两天销售培训，后两天拓展训练。乙班前两天拓展训练，后两天销售培训。我被安排讲授乙班的销售培训。
由于从别的课上“赶场”过来，抵达培训会场所在地河北临城县崆山白云洞的时候已经是第三天凌晨了。不免有些担心：“我也累，学员也累（已经拓展了两天），培训效果会打折扣了。”
第三天的课结束后，学员们的反响却很好。
晚上，邢台移动负责培训的主任、主管还有临城县的赵经理很兴奋，拉我一起吃饭。
他们在前两天也听了另外一个老师的课。赵经理感叹：“同一门课，讲理论讲战略的，没有人爱听；讲方法讲技巧的，大家听的津津有味”。说着，掏出手机，让我看了他前天收到的一条短信，短信内容是：
“白天开会坐死，晚上加班累死；领导高调骗死，事事汇报烦死；择优提拔等死，民主评议整死；陪客喝酒醉死，工资差别气死；上级检查查死，无关培训训死!”

看了之后，有些感慨。
好的培训课程规划的标准到底是什么？
其实很简单，就是：是否最有利于学员绩效的迅速提升。
具体说就是，做到“三个最”：

筛选最需要培训的课程；筛选最需要参加培训的人；筛选最合适的老师。