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姓名： 陈浩
领域： 人力资源  市场营销  领导艺术 
地点： 北京 宣武
签名： 一灯能除千年暗 一智能灭万年愚
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成功者绝非偶然,为富贵鸟矿业集团公司内训 2011-01-18

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2011年1月16日是为福建富贵鸟矿业全体高管进行<报团打天下,团队建设>培训的日子,培训地点在北京朝阳区十八里店周家庄附近的泰顺商务酒店2楼进行,富贵鸟矿业集团的全体高管进行了集团公司以来的第一全体培训.这次培训的课程设定通过之前的两次讯前调研(发问卷\见老总\见老板)几个回合最终在课程设定后在1月16日这天进行.之前的14日\15日为集团公司年度工作会议和总结表彰日,我的课程是最后的提升日,可以看的出来全体高管对这次培训的高度重视,会场里仅专业摄相机就有两台,所以高管穿着整齐的工作制服在会场主席黄长清的主持下开始的

        如何进行考场,如何尽快使学员进入角色是经过深思熟虑的.最后确定为从西游记的故事西天取经结束开始播放视频开始进行的!

      理由:

                   富贵鸟矿业集团成立于2007年,现有北票\张家口\秦皇岛\承德\建平等7家铁选厂和5座矿山,拥有固定资产15亿元,铁矿石总资源储备量17亿多,员工1600余人,设计年开采铁矿石4400万吨,生产铁精粉350万吨,预计年收入可达35亿.

                 由于人员杂,发展过快,部分高管思想僵化,跟不上企业发展步伐,董事长希望大家关键时刻转换思想,只有思想同意了才能报团打天大,短暂的破冰游戏过后,大家积极配合在一天的培训学习中顺利度过.由于大家爱学习想学习,原定6个小时的培训延长了一个小时,我很高兴和自豪,因为这是一家在2011年将要上市的一家公司,特别是被他们的董事长和董事长助理先生的人品和敬业精神所感动,大家约定合作进行!.

 

 

为福建富贵鸟矿业集团企业内训---设计的课程
 
课程提纲：带好团队管好人
课程时间：1天
课程目的：
    解决企业领导人日常工作中如下困惑
l          如何合理有效的带好团队和管理好部属
l          如何让你选择到对企业有用的关键人才
l          如何有效管理统御自己的部下
l          如何让人才发出自动自发的工作意愿
l          如何让你管理更轻松，把时间放在对企业最重要的问题思考上
l          如何理解领导+管理+激励？
l          如何管理、如何领导、如何激励
l          如何解决企业员工工作激情和责任能力培养问题
l          如何让员工忠诚于企业和具有职业精神
l          如何懂得感恩和惜福在企业工作中的每一天
l          如何通过培训降低企业成本？
l          如何让管理者有效管理团队轻松工作
            
课程模块：
l         突破自我抱团打天下
l         角色定位是关键
l         无规则,不可方圆
l         管人还要培养人
 
模块1、突破自我抱团打天下
l         对您来说，富贵鸟矿业集团是个什么地方？
l         富贵鸟矿业集团为什么要设置各级各类管理者？
l         抱团才能打天下
一、对每一位管理者来说，富贵鸟是什么地方？
 
二、公司为什么要设置管理层？

  三、抱“团”才能打“天下”

•             管理者不能单打独斗，你只能借力和使力利用团队的力量
才能把自身的作用发挥到极致
1、什么叫团队TEAM？（观看狼吃牛视频）
2、团队的好处？（同进同退的狼团队）
3、你属于哪类管理者？
只有放弃每个自我，放弃过去的“我”，抱团才能一起打天下！
  
l         模块2、角色定位是关键
 
 
一、了解你的职务
 1、对自己职务的了解（1）责任（2）权利（3）义务
 2、清楚自己的角色定位（1）我是谁？（2）我在做什么？（3）我做的如何？
管理者的层次划分：（1）高层（2）中层（3）基层
正确角色、角色要求、角色行为
 3、管理者的角色互换定位：

  课堂练习，彻底完成任务的检查要点

二、完成你的指派工作
  （1）、接受命令的三个步骤
   课堂练习：
一位人事部门的主管想要了解最近半年来人员的离职状况，交待一位新进人员统计人员离职数目，请他三天以后报告。
请问如果是你，你将如何做？
 （2）、中层主管不仅要知道
Know How还要知道Know Why
6W3H 是关键思维模式
（3）要替自己的上司多想、多看、多听、多问、多做！
 中层管理者需要5多
三、优秀的管理者坚信
  1. 方法总比问题多，不然要我做什么！
  2. 领导听不到、看不到、想不到和做不到的我们要替领导听到、看到、想到、做到!
四、管理者素质提升要达到“五化”

 

课堂练习：
•             日常工作中，你如何对下列工作进行合理排序
工作程序化计划表
学会合理的 思考方式 能使工作效率高                                              
 
 
l       模块3、无规则，不成方圆
 
 
一、管理者的道法术
 
•          道：不易
•          法：时易
•          术：简易
–         想事情做成、做好，道法术结合！
–         所谓执行力就是道法术的结合程度，结合得越好，执行力就越到位。
1、从三国演义人物分析看道法术结合
2、管理者的座位不同，决定脑袋思考的内容不同
                        3、小和尚敲种的启示
 
二、好的管理者
课堂游戏：
企业四类人
没有人、某个人、任何人、每个人
  执行到位的具体体现
三、管理者的四项重点工作
 
四、管理者四知道
 
模块4、选对人,用对人栽培是关键
 
一、人才之我见
   1、什么叫人才？
      （1）、识人就是要对使用的人进行分类，
对照反思：  你身边使用的人分来了吗？
       （2）、人才应该符合的标准
    2、人才四要素
       考察人才四大绝招 远/烦/色/酒
    3、人才不是靠招和猎的；  思考：员工的忠诚度会永远不改变吗？
 二、人才是放对地方人叫人才
l         管理者最首要的工作就是帮助员工找到适合他的工作位置。
n         ——人要和岗位匹配
  案例 两个老板关于人才的对话
1、优秀人才的10大条件
2、理想的团队四种角色

3、案例：西游记中的角色分析

 

 

 

三、人才需要过好的“三关”

 

反思：
  1. 您是否注重过人才的栽培工作？
  2. 你是否注重过身边人才的培养了？
  3. 你是否用心关注过你追随多年的人心理？
  4. 你是否将合适的人放在了合适的地方？
  5. 你是否用心和您的下属一起探讨过他的生涯发展？
  6. 不教而授谓之杀！
 
高绩效团队的三个标准
四、管理者在团队建设中作用

 

规则：
 管理者自身的伦理规则
工具：
用对的方式培养下属
 
管理者激励下属四个有效步骤 
 
带好人的几个忠告
 

领导+管理+激励  六字破解 

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一灯能除千年暗 一智能灭万年愚 用生命悟道,用使命传道.
类别：激励机制 |   浏览数(6158) |  评论(0) |  收藏

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