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姓名: 陈浩
领域: 人力资源  市场营销  领导艺术 
地点: 北京 宣武
签名: 一灯能除千年暗 一智能灭万年愚
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2011年最新课程(带好团队管好人- 企业内训版) 2011-01-09

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为福建富贵鸟矿业集团企业内训---设计的课程
 
课程提纲:带好团队管好人
课程时间:1天
课程目的:
    解决企业领导人日常工作中如下困惑
l          如何合理有效的带好团队和管理好部属
l          如何让你选择到对企业有用的关键人才
l          如何有效管理统御自己的部下
l          如何让人才发出自动自发的工作意愿
l          如何让你管理更轻松,把时间放在对企业最重要的问题思考上
l          如何理解领导+管理+激励?
l          如何管理、如何领导、如何激励
l          如何解决企业员工工作激情和责任能力培养问题
l          如何让员工忠诚于企业和具有职业精神
l          如何懂得感恩和惜福在企业工作中的每一天
l          如何通过培训降低企业成本?
l          如何让管理者有效管理团队轻松工作
            
课程模块:
l         突破自我抱团打天下
l         角色定位是关键
l         无规则,不可方圆
l         管人还要培养人
 
模块1、突破自我抱团打天下
l         对您来说,富贵鸟矿业集团是个什么地方?
l         富贵鸟矿业集团为什么要设置各级各类管理者?
l         抱团才能打天下
一、对每一位管理者来说,富贵鸟是什么地方?
 
二、公司为什么要设置管理层?

  三、抱“团”才能打“天下”

             管理者不能单打独斗,你只能借力和使力利用团队的力量
才能把自身的作用发挥到极致
1、什么叫团队TEAM?(观看狼吃牛视频)
2、团队的好处?(同进同退的狼团队)
3、你属于哪类管理者?
只有放弃每个自我,放弃过去的“我”,抱团才能一起打天下!
  
l         模块2、角色定位是关键
 
 
一、了解你的职务
 1、对自己职务的了解(1)责任(2)权利(3)义务
 2、清楚自己的角色定位(1)我是谁?(2)我在做什么?(3)我做的如何?
管理者的层次划分:(1)高层(2)中层(3)基层
正确角色、角色要求、角色行为
 3、管理者的角色互换定位:

  课堂练习,彻底完成任务的检查要点

二、完成你的指派工作
  (1)、接受命令的三个步骤
   课堂练习:
一位人事部门的主管想要了解最近半年来人员的离职状况,交待一位新进人员统计人员离职数目,请他三天以后报告。
请问如果是你,你将如何做?
 (2)、中层主管不仅要知道
Know How还要知道Know Why
6W3H 是关键思维模式
(3)要替自己的上司多想、多看、多听、多问、多做!
 中层管理者需要5
三、优秀的管理者坚信
  1. 方法总比问题多,不然要我做什么!
  2. 领导听不到、看不到、想不到和做不到的我们要替领导听到、看到、想到、做到!
四、管理者素质提升要达到“五化”

 

课堂练习:
             日常工作中,你如何对下列工作进行合理排序
工作程序化计划表
学会合理的 思考方式 能使工作效率高                                              
 
 
l       模块3无规则,不成方圆
 
 
一、管理者的道法术
 
          道:不易
          法:时易
          术:简易
         想事情做成、做好,道法术结合!
         所谓执行力就是道法术的结合程度,结合得越好,执行力就越到位。
1、从三国演义人物分析看道法术结合
2、管理者的座位不同,决定脑袋思考的内容不同
                        3、小和尚敲种的启示
 
二、好的管理者
课堂游戏:
企业四类人
没有人、某个人、任何人、每个人
  执行到位的具体体现
三、管理者的四项重点工作
 
四、管理者四知道
 
模块4选对人,用对人栽培是关键
 
一、人才之我见
   1、什么叫人才?
      (1)、识人就是要对使用的人进行分类,
对照反思:  你身边使用的人分来了吗?
       (2)、人才应该符合的标准
    2、人才四要素
       考察人才四大绝招 远/烦/色/酒
    3、人才不是靠招和猎的;  思考:员工的忠诚度会永远不改变吗?
 二、人才是放对地方人叫人才
l         管理者最首要的工作就是帮助员工找到适合他的工作位置。
n         ——人要和岗位匹配
  案例 两个老板关于人才的对话
1、优秀人才的10大条件
2、理想的团队四种角色

3、案例:西游记中的角色分析

 

 

 

三、人才需要过好的“三关”

 

反思:
  1. 您是否注重过人才的栽培工作?
  2. 你是否注重过身边人才的培养了?
  3. 你是否用心关注过你追随多年的人心理?
  4. 你是否将合适的人放在了合适的地方?
  5. 你是否用心和您的下属一起探讨过他的生涯发展?
  6. 不教而授谓之杀!
 
高绩效团队的三个标准
四、管理者在团队建设中作用

 

规则:
 管理者自身的伦理规则
工具:
用对的方式培养下属
 
管理者激励下属四个有效步骤 
 
带好人的几个忠告
 

领导+管理+激励  六字破解 

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类别:职业化 |   浏览数(2792) |  评论(0) |  收藏

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