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课程目的
执行力提升的关键在到位
理解到位的真实含义
掌握到位的有效举措
课程模块
执行力之我见
执行的关键是到位
执行力提升的解决之道

模块1：执行之我见
一、总裁烦恼和经理人身上的大山看执行
二、中国企业员工目前的状况和企业家眼里的执行
三、决定企业成败的关键
四、执行之我见
1、什么叫执行？
2、执行5要素
3、执行5要素的启示
4、要“定位”是到位的前提


模块2；执行的关键是到位
一、执行靠的是落实到位
1、到位的标准是什么？
2、执行到位的四个有效步骤
3、执行到位的具体体现是：
4、案例分析：卖当劳是如何保证高质量服务的？

二、做了、做对了、做好了三者的区别
做了不到位，等于没有做
做了不到位，还不如不去做
做对了，是认真的结果
做好了，是用心的结果
做的有效，才是到位的结果

三、管理者和执行者之定位
1、管理者在执行中的定位（管理是盯出来的，管理者如何做好检查）
2、执行者在执行中的定位
¨  技能是练出来的
¨  办法是想出来的
¨  潜力是逼出来的
¨  找借口是能力欠缺的表现

四、管理和领导之作用
   1、管理与领导之区别
   2、领导者需要知道的四件事

模块3：执行力提升的解决之道

一、建立三个机制
二、把服从训练成习惯
三、你无法告诉员工你该如何做，但你可以告诉员工别人已经怎么做了

四、优秀员工提升执行力的7大关键