营销团队建设与执行力 _ 何东征的专家文章

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标签：团队建设团队营销执行力团队工作团队的凝聚力咨询有限公司

在当今激烈的商战中，销售人员好比是“士兵”，直接影响到企业的安危。作为营销主管，不但自己销售产品而且一定要创建自己的销售队伍。营销事业离不开团队，惟有建立稳定发展的团队才能产生大的增长效益。

营销团队中是否有遇到以下情况：员工工作不积极，不知如何激励；员工总是抱怨：“这个命令根本不切合实际”“这事不是我干的”；员工总是找借口，为自己开脱；员工执行力差强人意，计划不如变化快；员工流失率高，流走的是“精兵强将”，留下的是“散兵游勇”；员工合作意识不强，如同一盘散沙。

作为管理者你应该怎样打造好你的团队，提高团队的凝聚力？

1、提高自身的素养。提高自身的素养，让你的下属觉得你是有能力带领大家完成团队目标的。

2、以诚相待。相互交往是建立在诚信的基础之上的，言行不一会让你的下属远离你。而不是团结你，把你的真实想法告诉对方，把你的工作目标告诉你的团队，让他们知道自己在为什么目标而努力

3、了解分析你的团队，知道你团队成员需要所在。只有了解自己团队成员的需求所在你才能更好的去弥补对方的不足之处，减少影响团队工作的因素，才能让团队工作力度加强。

4、营造融洽的工作氛围。调节好团队成员间的利益冲突。最坚固的堡垒要从内部攻破。勾心斗角只会让我们的团队更不稳定。当发现有这种苗头时，应该把它消灭在萌芽之中。必要时应该采取情势手段

5、打造相互协作的氛围。木桶原理，一个好汉三个帮，三人行必有我师。让我们的队员知道只有相互协作才能够使我们的工作更加轻松，才能够让我们的能力有更大的发挥。小岛上有一颗很高的果树，甲乙都想吃到果子，甲会爬树不会游泳，而乙正好相反，所以只有乙把甲带上小岛，他们才能实现自己的目标。

6、鼓励队员积极沟通。相互沟通能够增加彼此的信任以及合作默契，减少彼此的防御心态，能够让团队更加融洽。

2015-09-10日，肯思特管理咨询有限公司为“浙江兰惜蝶针织服饰有限公司”的管理人员进行了主题为《营销团队建设与执行力》的现场培训。执行本次培训的是国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级培训师、EAP咨询师、肯思特咨询首席咨询师、培训师何东征，感谢肯思特专家组成员。

东风浩荡舒襟怀，征途险阻誓功成。

类别：营销管理 | 浏览数(8536) | 评论(0) | 收藏

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