何东征的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

           现代社会，沟通越来越便捷、脚步越来越快、企业店铺越来越多、商品模仿重复性越来越高、竞争越来越大、压力凸显越来越明显。不管是什么行业，都推崇顾客是上帝，因为现在是顾客选择产品，主动权掌握在顾客的手上，而产品只有被动的被选择权。那么，如何增大产品的被选择概率呢？先来看看以下的一段对话：

“顾客：老板，请问这条裤子多少钱？老板：180元，广州正宗货，要不要？顾客：我先看看……老板：别看了，东西是好东西，给你优惠点170元。顾客：这也叫优惠啊？老板：呵呵，好吧就140元，这回可以了吧。顾客：不行，太贵！老板：还嫌贵？好吧看你是本地人就120元吧。顾客：……老板：你不会还嫌贵吧，我最多只挣你几块钱。”······这是截取砍价术语中的一小段对话。从对话中，可以看出顾客和老板一直在争论的中心就是价格，价格就等于利益，不管是顾客还是老板都想为自己争取更大的利益。现在的商品无论是样式还是质量大都大同小异，已经满足不了顾客日益挑剔的购买需求了。因此，企业唯有控制产品的成本，从而使产品价格在获得消费者认同的基础上获取更大的收益。如何控制产品成本呢？

首先一定要做到杜绝浪费。生产车间的各种物料要做到物尽其用，建立完整的库存档案，及时做好相关记录。采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制，以节约材料消耗，降低产品成本。其次要提高劳动生产率。在相同的时间里，生产产品越多的，产品的成本就越低，在相同价格的情况下，利润就越高了。所以，每个员工都要提高自身的劳动效率，加强自己的执行能力，争取在最短时间里创造最大收益。另外，企业要有完善的成本控制体系。让每个员工在执行时做到有据可依，不管是材料的使用控制，还是生产的任务完成都有相关的标准可以参照，从而严格地要求自己。还要有相关的奖惩制度，不管是奖是罚，都能起到激励和鞭策员工的作用。

控制成本是一项基础又长久的任务，企业和员工在执行过程中要根据自身情况慢慢摸索，一步步接近和成长，最终能够很好地管理成本，为自己、为企业创造更大的价值，带来更长远的发展！

2014年5月14日，肯思特管理咨询有限公司为“浙江旭恒饰品有限公司”电镀车间员工就《品质再造与成本管控》进行了培训 。执行本次培训的是国家注册管理咨询师、国际注册管理咨询师（CMC）、浙江省优秀管理咨询师、肯思特管理咨询有限公司专家组成员胡永安，感谢肯思特专家组成员的现场支持。