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           班组是企业的基层代表，是一个个部分的存在。班组的建设代表、体现了基层员工的素质和能力，同时也直接影响着企业的进步和发展。班组建设是企业建设的基础，是企业文明建设的前提，是企业各项工作的落脚点。班组成员思想素质、业务能力的高低，直接体现了企业的整体水平。班组建设的好坏，直接影响企业的品牌形象和经济效益，甚至决定了企业的人才培养和发展战略。因此班组建设在企业中的地位和作用尤为重要。如何加强班组建设呢？

一、摆正班组建设的位置，强调班组建设的重要性。要不断深化班组建设在企业中的重要地位、作用的认识，以增强员工和管理人员对班组建设的自觉性和积极性，同时促使他们对班组建设产生认同感，同心协力，共同完成。

二、完善班组各项管理制度，加强科学化管理。没有规矩，不成方圆，没有规章制度，行为就不可能规范。建立必要的规则制度，将班组的各项工作细分下去，责任到人，逐步做到工作的标准化和规范化。大力推行现代化管理方法，提高班组管理的科学性、稳定性、长远性。开展班组竞赛，提高员工工作热情。开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理。

三、不断提高班组员工的素质，加强班组长的培养。从提高班组长整体素质入手，做好班组长培训工作。要制定出切实可行的培训计划并定期对班组长进行培训。大胆启用有文化、能吃苦、肯钻研、会管理的新人，给班组建设注入新鲜血液，带来创新性，提高创造力，充实班组长的队伍，促进班组管理水平的提高。

班组是企业发展的根基，只有加强班组建设，让基层班组充满生机和活力，企业才会有更好的经济效益，才会有更持久的生命力，才能和谐稳步发展。

2014年5月6日，肯思特管理咨询有限公司为“义乌奈珠饰品有限公司”员工就《班组长日常工作管理》进行培训。执行本次培训的是国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级培训师、肯思特咨询首席咨询师、培训师何东征，感谢肯思特专家组成员的现场支持。