何东征的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

          “软实力”是相对于“硬实力”而言的，软与硬是一种比喻意义，是对实力的一种比喻性描述。就像电脑的硬件和软件一样，人体也存在硬件实力和软件实力。人体的硬件实力一般指我们的行为、动作、执行力等一些可见的事物，而软件实力则是指我们的思维、素质、专业知识等看不见、摸不着，但是却能完全体现在行为上的一种具有充分影响力的事物。

在现代职场中，想要让自己立于不败之地，唯有提升自身的软实力，让自己具备竞争的能力。作为一个管理者，如何提升软实力是我们必须要面对的一个重要的问题。那么，到底该怎样提高自己的职场软实力呢？

一、管理者要具备前瞻性。不论做什么决定都要有远见，要处理好已经发生的问题和考虑到未来可能出现的问题，并做好积极的防御工作，将风险降到最低，保证企业效益。在工作中前期制定周密详细的预案，事中做好监督检查，事后进行反思总结。

二、要关注细节。认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好，其实一个人的软实力很大一方面是关注细节工作的能力，当这个习惯养成后，我们的工作能力也会随之提高。三、提高工作效率：效率就是效益，我们要对自己的分管工作不断深入专研，创新工作思路，优化工作达到高效高质，也只有我们的能力提高了，执行力在速度上才会加速，我们的行动才会跟上。

软实力，说到底就是如何从各个方面提高自己的素质，增强自己的人格魅力，从而让别人欣赏你、愿意接近你、乐于和你共事合作。当今社会，各人的知识和能力都已接近相同，能否成功就看你有没有出众的软实力了。一个人的软实力，带给他的是价值。具有软实力的经理人，才能够传递正能量，促进企业经管理文明、健康、规范。

2014年4月25日，肯思特管理咨询有限公司为“义乌蝶妃化妆品有限公司”管理人员就《经理人的软实力》进行培训。执行本次培训的是国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级培训师、肯思特咨询首席咨询师、培训师何东征，感谢肯思特专家组成员的现场支持。