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           现场管理是企业管理的一部分。企业从事活动的最终目的是获取利益，利益由研发、生产和销售产生，而现场是这三种活动发生的场所，是将投入转化为产品、实现增值的加工场所，是企业实现战略、计划的必须过程，同时还是人力、物力消耗的场所，是质量形成的场所，也是安全隐患最多发生的场所。管理要出效益，就要从现场抓起，充分改善现场的管理。

改善就是改进，需要改了以后获得进步，产生更好的效益。它是对现有状态的重新审视，是对不符合现实要求以及企业成长特点的任何东西进行合理的改进，从而使现场管理更加符合企业的发展要求，更有利于现场高效益的产生。

现场改善的内容大致包括以下几项：物料存放的改善，合理利用空间，提高效率减少劳动强度；作业方法标准化改善，彻底消除现场操作失误，提高生产安全性；产品质量改善，推进标准生产，积极巡查现场，防止现场产生劣质产品；员工的改善，提高员工素质能力，督促员工规范生产；生产环境改善，着重解决生产现场脏、乱、差现象，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序；成本改善，消除各种浪费现象，避免浪费产生。

可以说，现场是管理的阵地，是管理工作的核心重点。管理只有和现场紧密结合才能出效益，管理就是要面对现场、走进现场、抓住现场，管理的重心在现场。

2014年4月24日，肯思特管理咨询有限公司为“义乌奈珠饰品有限公司”的管理人员就《班组现场管理一日行》进行了现场培训。执行本次培训的是国家注册管理咨询师、国际注册管理咨询师（CMC）、浙江省优秀管理咨询师、肯思特管理咨询有限公司专家组成员胡永安，感谢肯思特专家组成员的现场支持。