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          物料管控就是企业物料的管理和控制，在企业生产中具有基础性的决定作用。具体表现在：适时地供应生产所需的物料，以避免停工待料；适当地管制采购价格，以降低物料成本。能确保来料品质良好，并适当的管制供货商；能有效率地收发物料，提高工作人员的效率，同时避免呆料、废料的产生；掌握好物料适当的存量，以减少资金的积压，从而促进企业效益的提升。

如何做好物料管控，对于现代企业的生产发展来说，这是至关重要。对于物料的管理，仓库应清楚地划分区域，并且将所有物料分区存储；仓库内的所有材料、半成品、成品均应遵循先进先出的原则；仓管员应随时检查在库物料的状态，包括包装、标签、储位等，防止变质，防火、防潮。保证物料更新的及时性和管理的安全性。充分做好物料管理工作。

对于物料的控制，要拟订适合的物料存量计划，作为控制基准，使物料既不致积存太多，又可支应生产所需；要以生产计划或订单流程为基础，做好用料需求计划，让物料供应紧跟生产需求；要充分做好物料的品质安全检查，确保产品的质量和生产安全性。充分做好物料控制工作。

物料管控的工作繁琐而复杂，要做细它、做透它、做好它，对于企业来说是一堂不可缺少的基础必修课。物尽其用，人尽其能。反对浪费，提升物料的利用价值，才能够创造更好的效益。

2014年4月18日，肯思特管理咨询有限公司为“义乌蝶妃化妆品有限公司”的管理人员就《如何做好物料计划管控》进行了现场培训。执行本次培训的是国家注册管理咨询师、国际注册管理咨询师（CMC）、浙江省优秀管理咨询师、肯思特管理咨询有限公司专家组成员胡永安，感谢肯思特专家组成员的现场支持。