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有计划没管控难以产生良好的结果 2014-04-10

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现代社会的高速发展，要求企业不断提高管理能力和管理的有效性。在企业订单生产过程当中，管控起到了主导作用。现代企业对管控的定义是强调对管理活动的控制；它通过一系列组织制度、流程、体系的设计，包括组织的责、权、利体系的设计、组织流程和制度的设计等等，为整个管理活动创造一个良好的运作机制环境，确保一个企业的管理活动在一个特定的游戏规则下执行。良好的管控，既提高了企业的执行力，又降低了企业的运作风险。

计划是需要管理的，而管理是需要控制的。三者中计划处于企业生产运作的开始，管理和控制是递进关系，处于企业生产运作的全过程，具有决定性的作用。

计划与管控也是唇齿相依，相辅相成的关系。没有管控的计划是“水中月”，空有一个想法却没有实践的能力；没有计划的管控是“无头苍蝇”，像拥有一艘远航的帆船却没有前进的方向。二者缺一不可，只有相互合作，共同促进，才能给企业带来稳定的发展。

在订单生产的过程当中，要充分做好生产订单的计划管控。首先制定完善的生产订单计划，其次加强安全管理，强化质量管理，最后合理安排生产计划的执行，合理控制生产管理的操作。

企业管控能使生产订单的计划更加顺利地执行，能使生产订单的执行更加合理地完成，能使生产订单的完成更加低风险的投入及高利润的产出。好的计划需要完善的管控来协调生产，有计划没管控是难以产生良好的结果的！

2014-04-09肯思特管理咨询有限公司为义乌蝶妃化妆品有限公司管理人员就《如何做好生产订单计划管控》进行现场培训。执行本次培训的是国家注册管理咨询师、国际注册管理咨询师（CMC）、浙江省优秀管理咨询师、肯思特管理咨询有限公司专家组成员胡永安，感谢肯思特专家组成员的现场支持。