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老板之好情 2013-12-05

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“无情我未必真豪杰，怜子如何不丈夫”。这是伟大的文学家、革命家、诗人，鲁迅先生的著名诗句，表达了作者的怜子柔情，表现的是作者的另一面。“问世间情为何物，直教人生死相许”。这是古人对于爱情的经典绝唱，爱情至上，为爱生死以许，实在是让人感动。

“两情若是长久时，又岂在朝朝暮暮。”是对情感的另一种表达，不是那些悱恻缠绵，纠结不清，似乎有大爱相忘于江湖，久远流长。是人性的一种扩展，以及情感的扩大。

“生命诚可贵，爱情价更高，若为自由故，二者皆可抛”。这是匈牙利著名诗人裴多芬的经典之作，多少年来一直为人们所称道。表达的是人们追求自由，向往幸福的决心和信念。

人情世故，错综复杂，万千变化，怎一个情字了得？！“自古多情空余恨，多情总被无情伤。”人生在世，总是难以脱俗，总是在千丝万缕的人情关系中生存。做老板也难以摆脱，处理好此类的问题，是一种必须的修炼。

中国社会，人情大于天。管理企业都讲的是情理法，人情第一，道理第二，制度第三。如何取得平衡，需要一定的智慧，合情、合理、合法。老板经营企业，难免要用人，用人就得讲人情。太过刚性，就会缺乏人情味，不近人情，事业成功，做人失败。太过柔情，就会人际关系好，人缘不错，做人成功，事业失败。做老板，经营企业，做人做事，获得双赢，取得平衡，情同理顺，就必须要有原则，要有底线，遵守公理。有的老板号称，公司里一个亲人都不用。这样，未必就是好事情，自己把自己孤立起来了，成为孤家寡人。古人都有举贤不避亲，何况我们已经进入了新的时代。有的老板用人，企业里全是自家人，血浓于水，使得企业里人情味过于浓厚，难以再上新台阶。我听一个老板说过，老板用亲人是为了谋忠诚度，用外人是为了求发展，这个过程就必须有一个度，要有标准。企业在规范化发展，不论是谁，都必须以符合岗位要求为能力标准，必须成为促进企业发展的动力。只有这样，才能做到使天下英才为我所用，海纳百川有容乃大。

有研究表明，一个人的成就主要取决于两个方面，一个是智商，另一个是情商。人类智商的进化相对比较缓慢，大同小异，区别不是太远；情商却是相差甚远，天地之别，在于不断地修炼。情商可以影响事业成功的百分之八十以上。在经过了机会价值时代之后，企业老板们需要提升对于企业的经营能力，整合资源，共赢发展。成功与失败，激情与理性，梦想与现实，一切操之在我，老板需要理性地思维，冷静地面对，坚持不懈地执行到底。

老板之好情，不是简单的个人私情，也不是自我的情绪，而是在三个方面的表现。一是豪情；二是激情；三是热情。

豪情，是一个人的格局。如果老板没有豪情壮志，就不可能有宏达的格局，不可能“己立而立人”，更不可能有“穷则独善其身，达则兼济天下”的气度，也不可能影响他人，感召和带领好团队。我们可以看到，那些优秀的老板、企业家都是生活家，具有战略家的眼光，哲学家的思维，理论家的口才，行动家的执着，是企业的标版，员工的偶像，他们成功首先是源于他们卓越的人格魅力。

激情，是一种自我释放的能力。激情铸就梦想，行动创造辉煌。当老板，做企业，就是要有火热的激情，能够自我燃烧，感染周围的人，形成一种巨大的力量之场，传递正能量。凝聚人心，鼓舞干劲，是力量的源泉，信心的保障。哀，莫大于心死。一个缺乏激情的人，就是缺乏定力，没有心力的人，谈不上行动力。做老板，没有成功，只有成长；做老板，永远都是创业进行时，永远都是在路上。

热情，是爱的一种表现和表达。一个内心有大爱的人，才有可能具有无限的热情。爱一行，干一行；干一行，精一行。日本人、韩国人一辈子只做好一件事，无怨无悔，毫不含糊，这些都是源于内心深处的那份爱，是一种高度忠诚的体现，不舍不弃。心若在，梦就在，坚持就是力量，担负就是责任。那些历经艰难，依然挺立的企业家、老板，一定是有对于事业的忠诚和坚守，不为诱惑所动，有所牺牲，有所奉献。热血成就了他们的高尚和伟大，惟有如此的情怀的老板，才是值得敬仰的。